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今天被我们的领导鄙视了

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楼主: wangkj
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科科| | 2009-2-20 16:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览

老王错了

领导一般不太懂技术,技术外行站在管理的角度这么说,能理解。老王站在自己的角度,说的也有道理,这就是矛盾啊!站在更高的的角度上看,还是老王错了。与公司大的发展战略相背,有点过于拘泥于技术本身了。

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pk.kong| | 2009-2-21 00:10 | 只看该作者

亲身经历认为,观点有点跟老王相左,不知道老王能听不?

洗澡回来再说。呵呵。

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pk.kong| | 2009-2-21 01:31 | 只看该作者

分工是发展的必然结果。

认真的看了上面的留言,发现老狼不愧是老狼,说得很有道理。鞠躬学习一下。
站在PCB设计的角度,正如老王所言,PCB设计内涵十分广泛。优秀的PCB设计者,设计的时候要综合考虑各方面的因素。当然包括老王说的“在pcb的布通率,emc,成本以及软件难度之间如何平衡的。”其实还包括:采购、结构、生产、维修等杂七杂八的事情。当然,单纯从深入PCB设计的角度还远远不止如此。别说我小题大做,实际上优秀的设计者跟普通的差别就在这里,很多时候以为简单的一个设计,也许优秀者已经考虑了方方面面。看起来很多是水到渠成的设计,实际上也是经历过许多斟酌与平衡。这里好像说得很悬,呵呵不好意思。

说说我和一位优秀的工程师共事的经历吧,如果算辈份应该是前辈的前辈了。呵呵,因为对于这个论坛上面的前辈来说他还算前辈。刚认识的他的时候,他就在设计一个牛复杂的项目,因为当时他是在忙不过来,所以叫我去帮他lay板。可以说,他不是忙得实在受不了是不会叫我插手的。他心里面的想法其实跟老王现在的想法一样。在跟他合作以后,逐渐的改变了。到现在,他基本上不过问PCB的事情了,同时包括跟结构工程师打交道,样机生产,甚至一些硬件设计的工作,底层软件都放到我头上做了。
在合作的起初,确实需要不断沟通,但也非想象那么困难。这点信任你的下属很重要。
一个人单干,在设计一个项目的时候可能是比较快。但是要复制到多个项目的时候精力显然有限。要保证每个项目顺利流程的完成,分工显得相当重要。分工更加专业。

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wangkj|  楼主 | 2009-2-21 09:43 | 只看该作者

现在,我连verilog都自己写了

超全才了

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computer00| | 2009-2-21 10:15 | 只看该作者

做个规划就行了嘛,交给下面的去做。

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hq_y| | 2009-2-21 10:55 | 只看该作者

老王正在向一个超级总工大步迈进,缺的是机会了

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chunk| | 2009-2-21 11:21 | 只看该作者

懒得看完所有贴

团队合作的本质是什么?是“能者多劳”,所以带好团队的一个基础是“做到多劳多得”。

能者可以不多劳吗?不可以。首先团队其它成员因你能而找你帮助,你不帮那是傲,是没有团队协作意识。你帮就得多劳,你自己这摊子事谁帮你呢?谁帮得了你呢?其次大老板在乎“木桶效应”,一个木桶能装多少水由最短板决定,在找不到长板的前提下,他会毫不寒乎地把最长板的脑袋砍下接到最短板上,以提升整个桶的装水量。他认识到到这个长板有点“屈就”了吗?

所以说王会计,你那老板根本就是大愚若智,你可以试试个人自扫门前雪,把协调的事全推给老板,看看会怎么样。如果他真把你这长板截短了补其它人,说明他还没老糊涂。他要按那些什么管理学教材上的金科玉律办,有你受的,你就是一消防员,你拿着手纸到处给人擦屁股去。

PCB有技术含量,PCB与原理图结合的很紧,原理图与未来的软件驱动程序也结合得很紧,画板子的应该有能力根据自己的需要反向修订原理图,原理图的设计要充分考虑软件该怎么编写。这事交给一个诸葛亮办很顺,交给3个人一块儿办,这3个人都应该是诸葛亮水平的,真以为3个皮匠能顶一个诸葛亮啊?

这些口口声声强调“团队合作”的人们,你们说的那些确实是你们“亲身实践总结出来经验”吗?人云亦云吧??

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48
pulchritude307| | 2009-2-21 20:27 | 只看该作者

呵呵

新手 给大家拜个年

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