老板说：他赚的利润比提成少了，该怎么办？

发表于 2014-3-26 12:33

涨价，不知道行不行！

发表于 2014-3-26 13:19

老板很聪明，单拿一个产品来举例说自己的利润低，名义上是这样的，但是老板的利润是所有产品的收益！作为销售人员广开源一直都是正途！

发表于 2014-3-26 13:22

dong_abc 发表于 2014-3-26 12:33
涨价，不知道行不行！

当然，可以，只要你的产品足够厉害。
问题是，别人只是代理片子的，又不止一家代理，你涨，别人客户肯定跑路。
除非联合一起涨。

发表于 2014-3-26 13:29

bbsdianzi168 发表于 2014-3-26 12:22
无非是想让销售最好别拿提成罢了。哈哈。

嗯嗯，他言下之意就是要说这个，周五开会看他怎么说

发表于 2014-3-26 13:37

喜闻乐见

发表于 2014-3-26 13:44

两个方案：一、减低成本或是开发新的货源渠道，提高毛利；二、削减销售员工，减少人力成本，或是制定阶梯式的销售提成方案。

发表于 2014-3-26 15:17

szjlj168 发表于 2014-3-26 12:04
他会说：成本我就是这么多了，控制不了了。怎么办？

他这样说是耍赖！如果他真这样说，你们也没必要操心利润的问题了。

我最近在做流水线的生产成本控制。我在的工段有十条流水线，采用阿米巴的运行模式，独立核算，降本增效，就差没把我自己精简掉了~~:funk:

发表于 2014-3-26 16:19

zhangmangui 发表于 2014-3-26 13:44
两个方案：一、减低成本或是开发新的货源渠道，提高毛利；二、削减销售员工，减少人力成本，或是制定阶梯式 ...

我同意第一种看法

发表于 2014-3-26 16:20

dirtwillfly 发表于 2014-3-26 15:17
他这样说是耍赖！如果他真这样说，你们也没必要操心利润的问题了。

我最近在做流水线的生产成本控制。我 ...

啊，有没有呀。。

发表于 2014-3-26 16:21

wangchu426 发表于 2014-3-26 13:37
喜闻乐见

？？？？？

发表于 2014-3-26 16:21

某老板说，每赚200块钱就有190给了业务员了。
老板又说，手底下有3000个业务元。
老板还说，一个业务员每月能赚200000.
经计算，200000*（10/200）*3000=30000000，
综上，这个老板一个月赚3000 0000
所以，老板想提高赚的钱，可以多招业务员，哈哈哈

发表于 2014-3-26 16:24

zgh3266 发表于 2014-3-26 13:19
老板很聪明，单拿一个产品来举例说自己的利润低，名义上是这样的，但是老板的利润是所有产品的收益！作为销 ...

作为销售人员广开源一直都是正途！赞一个

发表于 2014-3-26 16:25

mylsf 发表于 2014-3-26 16:21
某老板说，每赚200块钱就有190给了业务员了。
老板又说，手底下有3000个业务元。
老板还说，一个业务员每月 ...

呵呵，他现在叫我们想解决的方法

发表于 2014-3-26 16:28

szjlj168 发表于 2014-3-26 16:25
呵呵，他现在叫我们想解决的方法

老板赚的钱=（每个业务员身上所得）*业务员个数-固定成本

发表于 2014-3-26 17:11

让销售把价格提上去，在提上去的价格里，销售拿相应的提成

发表于 2014-3-26 18:51

这样的公司，直接辞职算了。

发表于 2014-3-26 21:27

不要替老板考虑太多，我们公司有两年借钱发工资老板都没说打员工的主意

发表于 2014-3-26 22:48

量上去了，材料成本上应该在各个供应商那里应该还会有降低吧

发表于 2014-3-27 08:37

不赚钱还干。。。明显扯淡啊。。。不理他，不给提成就不干是了

发表于 2014-3-27 11:08

lanqiao1026 发表于 2014-3-26 17:11
让销售把价格提上去，在提上去的价格里，销售拿相应的提成

销售提价，这产品没人要

老板说：他赚的利润比提成少了，该怎么办？

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