公司无论大小，如果不能力求做到“第一次就把事情做对”，带来的麻烦与损失通常会高于一个人在第一次做事时，细致用心、反复检查所需要多付出的那些时间、精力与金钱投入。
而且，越是小公司就越应该注意这一点，因为能供用来霍霍的银子和时间，以及对产品开发本身带来的影响通常都要大于大公司，尤其大于国有科研院所，——他们对于开发过程中错误的容忍度会高一些。
如果是私个企业的老板，他多数会非常敏锐地察觉到这一点，比如当我两天连续干掉8个TI的DSP时，他至少会有些情绪，这对于底层员工，也会构成压力。
因此，小公司的人才需要”想太多“，并且必须”无奈地“努力去落实；大公司有流程、有制度、有规范，最后还有一帮管着标准化的人约束你，除非太马虎，或者集体放水，出这类的问题的几率会低一些。 |
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