一些小公司，没有setup正常的研发 体系，接到一二个研发性的项目，就处在，外包 or 自研的摇摆中，一方面认为外包太贵，控制不了进度和质量，一方面又想错这个机会创建自己的研发力量，但同时又要进度快，心急。创建研发体系时，又担心投入了钱，没有产出。就找一个高大上（背景）的总监，按月看效果，就饭下菜。
其实这个时候，最佳的方法是一：老板对总监人很了解，放手让他来处理，按总进度倒推跌代点和投入，二：找个市场上的不太熟的总监，让总监出project 方案和跌代点及需求，投资方和总监一起确定方案可行性，然后按计划投入人力物力，检测产出，记住一定要出文档，员工学到技术，员工是带走的，只有方档，产品，code才是团队的，高层必需保护团队的可持续运行，团队的持续产品，否则会把团队大量精力放弃在重复工作上，研发体系迟迟建立不起来。没有穿上体系，反过来，团队做到后面，大家都迷茫了，都在准备找下家。
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从新开始
