首先，向地震遇难的同胞说声：一路走好！！
然后，向地震幸免的同胞说声：抓住我们的手，你能感觉到同胞们的关心！！
最后，向21ic的同志们说声：现在失败了，我无能为力，以后我会好好的赚 钱，一定会找个孤儿来救济，希望在孤儿长大成人以前我会达成我的心愿！！目前我只能做的是，为灾区捐款，很微弱的一点。
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回到西安后，自己筹备了一家电子公司。上马很仓促，对很多的事情还不是很了解。因为西安的产品价格相对的比沿海市场价格好一些。因为自己没有什么现有的销售渠道，准备先小打小闹做个黑作坊来生产。（这其实也得益于一个21ic的老大的建议，他建议我先不要急着铺摊子，试试在看）这时来了一个同学，他做生意赚了一些。听说我想自己单干，就要求来合伙，这个人干什么事情很努力，比较勤学。两人合计了一下，根据投资额注册了一个电子公司。他比较外向，负责销售，我负责技术生产。我的合伙人不是电子行业的，对他来说是个全新的开始。其实这里我就犯了一个很大的错误――没有现有的销售网络，仅根据合伙人的热情和执著而合作，现在反思有点饮鸩止渴的味道。
自己认为市场很大，只要抢的一点点的市场份额就可以支撑一阵子了，毕竟自己的开销不是很大。这里，自己也有一些决策的失误，根据自己的判断，产品的平均毛利润有100%以上而实际自己操作起来时，产品的平均毛利润只有50%。其实说实在的，我的产品性价比很高，但是市场销售一直不能打开局面，单子也接了一些，但量很小。在小量的销售活动中，收入远远不能达到预期的目标。同时市场开拓收到了极大的阻力，首先，自己不能开具增值税**，由于这个原因，很多的潜在客户都丢失了。其次，有些客户的供应商比较稳定，很难打进去。有的业务连续几个月都是零业绩。而在这个时候，随着库存的增加，资金周转出现了问题。随着投资的增加和业绩的不能突破，合伙人的激情慢慢的淡了下来。这里需要重申的是这里犯了一个错误――没有保障资金的供给，创业初期这个一定要注意。合伙人的激情退下来后直接的后果就是预算的投资资金不能到位，很多的工作不能开展。这里给打算创业的兄弟姐妹提醒一哈，创业前的预算大家都会，俺就不多说了，但一定要把所有预算的资金真正的到位，省的中途情况变化影响大局。
其实自己在创业前的目标是一年内保本就可以，甚至赔本都在考虑之列。因为毕竟自己需要建立自己的客户群。随着销售困难的凸现，根据各种情况开发了一些别的产品以用来提升销售业绩。然而随着销售难度的增加，销售基本停止了销售活动。最终以注销公司告终。
有很多的产品还在襁褓里就夭折了，来不及制作出来。刚开始的思路是用市场上的大路货销售来养人，然后开发自己独特的产品来创造效益。因为自己对这个行业很是了解，有很多关于产品的想法和创意要来实现。
记得几年前自己的一个产品构思告诉了我的老板（当时基本的产品框架已经成型，自己甚至都选好了关键元件的型号，做了材料成本的报告。），这个构思具有成本低、用户使用方便、用户能省很多的材料和人工等等优点，但当时的老板没有采纳，以至于自己心中一直对这个构思放不下，也许自己潜意识里是想要实现这个目标吧。 但是到了去年，同行业的一个龙头公司就推出了跟我的构思极其一致的产品。以至于同行业大喊狼来了！因为它的价格实在是很优惠很优惠。
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