组建一支研发团队该具备哪些？有经验的前辈务必要进来）

只看该作者 · 2009-2-27 16:09

首先你的知道你研发的方面，每个行业不一样，所需要的人员也不一样；我认为大体需要：
1.项目带头人，该人员必须有项目开发经验，并且具有团队管理能力！
2.研发工程师，需要有某方面开发的热情和爱好！并且有钻研精神；很专业的人！
3.助理研发工程师；配合工程师工作！

1万 · 2009-2-27 19:29

PowerAnts 前辈，不是我在挑大梁，而是老板希望我能挑大梁，可是自己感觉不是大块料，我们公司有个厉害的，不过他没有真正做过项目的，都是凑合着弄得。具体系统的规划什么的，就不行了。

只看该作者 · 2009-2-28 21:23

碰到一个重视研发的老板很不容易的，当然，仅仅重视还不行，老板本身就是一个直接的决定性因素，再重视，管理不到位、认识跟不上最终也还是搞不好的！

我曾经在一家公司认识的三阶段：
1、刚进去时，觉得这家公司技术实力不行，严重缺乏技术人才；
2、过段时间，我发现，不是技术不行，是管理不行，技术人员根本留不住；
   看来要加强公司管理；
3、最终，我发现，其实所有的问题都是小问题，都是可以解决的！
   技术不行，就去人才市场招啊，又不是什么科学技术前沿，应该来说还是比较容易招到的。
   管理不行，那就坐下来认真探讨，看哪里出了问题，有了人，总是有办法解决的；

   可是。。。关键的决定性因素——老板，这是终极因素！
   因为你不可能改变你的老板（能改变了也就不存在这些问题了），更不可能去新招一个老板……

哦。。。好像扯远了，但愿有点用！
如果能真正的认识这位老板，那么就可以考虑留下来，或者早点离开！
小公司里，尽快的了解老板我发现真的很重要，因为每个人的青春是有限的！

祝愿LZ......

只看该作者 · 2009-3-6 21:48

不是如何开发产品，其实关于项目管理的方法很多，现在比较流行的是lpdt的团队管理模式，不过，在组建团队之前，公司必须要做好企业文化建设，负责一定是“铁打的江山，流水的兵”，到头来是一场空。

2万 · 2009-3-8 20:50

“但是老板想利用现在形成的这种关系逐步的把你们维修的设备，部分的替换成你们自己生产的设备。”

这种关系户形的干好了确实能赚大钱。

很显然，LZ公司缺的是一个能主控全局的人，老板看到了未来的方向，可总得有个人领导大家实现一步一步的技术细节吧。确切的说：是需要一个总工，这个比较难办。

最好是利用你老板的关系网去请他熟悉的人，没有的话就只有买了，

但有钱不一定买来有能力的总工，外包的话不会解决长远的问题，企业必须留住一些核心人员才行。

这个就看缘分了，

只看该作者 · 2009-3-17 22:26

我说说我的看法：组建一个研发团队，首先需要有一个明确的研发目标，

研发团队中的2个职位至关重要，

第一个在国外叫产品经理：

针对市场需求，竞争对手的情况，提出详细的产品需求，

并对产品的功能、性能、未来扩展有比较周全的考虑，

这个职位可以不用精通研发技术，但是一定要熟悉市场，

第二个职位是研发项目经理

这个职位的作用是把产品经理提出的研发目标分解，

分解成适合团队作业的工作内容，分配工作内容，

管理研发团队，制定研发计划，

对以下工作直接负责：研发过程、研发文档、制造流程、研发结果、技术保密

研发经理必须具有一定的管理经验，对研发、量产有一定的经验，

上面这2个关键职位有了，老板隔三叉五的找这两位开开会，吹吹水，

其他时间就可以去度假，潇洒去了

按照楼主说的地理位置“大西北”，想必应该在西安附近，

西安的电子行业人才还是很充足，基本上主要用心找，一定可以找得到，

就这么多吧，有不对的地方请大家指点。

只看该作者 · 2009-3-18 00:09

应该就是缺总工

2万 · 2009-3-18 16:01

1万 · 2009-3-20 09:00

真正的问题是:

你们老板是看到一两个项目有钱可图,找人来做,

还是下决心把公司技术提高一个层次,走技术附加值路线挣钱?

要是前一条,很难建立研发团队,顶多能建立一个不稳定的大牛中心团队,大牛和老板相互制约.

后一天,就要建立真正的团队,就得为才是用,就得养研发,面临投入很大,产出很小的阶段风险,你们老板有这个财力和魄力吗?

只看该作者 · 2009-3-20 20:25

我从事、了解、熟悉这个行业,开发过相关的电子产品,也曾有意自已开公司做矿山电子，现工作深圳，如有意,可email: fczwz@21cn.com。

2万 · 2009-3-20 20:29

1万 · 2009-3-21 00:21

补上

我觉得这个事最关键的是领头人。
他要有一定的技术基础和权力，能和好同事们一起努力。

另外，选人也是关键，如果那么一味冲着利益和急于发财的人去了，事情很不好办的。虽然这样的人不好找，但真正懂得享受生活和利用生活的人还是有的。

最后得看看老板的野心如何，决心如何。

组建一支研发团队该具备哪些？有经验的前辈务必要进来）

组建一支研发团队该具备哪些？有经验的前辈务必要进来

。。。。。

LZ机会难得，我也觉得不一定非要离开。

lz要的是一个组建团队的方法

汗。。。

产品经理，研发项目理

45楼说得对

才知道...

真正的问题是:

很想和你和你的老板谈谈.

呵呵，梦想

mm的帖子一直没顶哪

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