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组建一支研发团队该具备哪些？有经验的前辈务必要进来）

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teng_wang 发表于 2009-2-27 16:09 | 显示全部楼层

组建一支研发团队该具备哪些？有经验的前辈务必要进来

首先你的知道你研发的方面，每个行业不一样，所需要的人员也不一样；我认为大体需要：<br />1.项目带头人，该人员必须有项目开发经验，并且具有团队管理能力！<br />2.研发工程师，需要有某方面开发的热情和爱好！并且有钻研精神；很专业的人！<br />3.助理研发工程师；配合工程师工作！
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 楼主| 许世霞 发表于 2009-2-27 19:29 | 显示全部楼层

。。。。。

PowerAnts&nbsp;前辈，不是我在挑大梁，而是老板希望我能挑大梁，可是自己感觉不是大块料，我们公司有个厉害的，不过他没有真正做过项目的，都是凑合着弄得。具体系统的规划什么的，就不行了。
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cnchip 发表于 2009-2-28 21:23 | 显示全部楼层

LZ机会难得，我也觉得不一定非要离开。

碰到一个重视研发的老板很不容易的，当然，仅仅重视还不行，老板本身就是一个直接的决定性因素，再重视，管理不到位、认识跟不上最终也还是搞不好的！<br /><br />我曾经在一家公司认识的三阶段：<br />1、刚进去时，觉得这家公司技术实力不行，严重缺乏技术人才；<br />2、过段时间，我发现，不是技术不行，是管理不行，技术人员根本留不住；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;看来要加强公司管理；<br />3、最终，我发现，其实所有的问题都是小问题，都是可以解决的！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;技术不行，就去人才市场招啊，又不是什么科学技术前沿，应该来说还是比较容易招到的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理不行，那就坐下来认真探讨，看哪里出了问题，有了人，总是有办法解决的；<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;可是。。。关键的决定性因素——老板，这是终极因素！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;因为你不可能改变你的老板（能改变了也就不存在这些问题了），更不可能去新招一个老板……<br /><br />哦。。。好像扯远了，但愿有点用！<br />如果能真正的认识这位老板，那么就可以考虑留下来，或者早点离开！<br />小公司里，尽快的了解老板我发现真的很重要，因为每个人的青春是有限的！<br /><br />祝愿LZ......
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samsong 发表于 2009-3-6 21:48 | 显示全部楼层

lz要的是一个组建团队的方法

不是如何开发产品，其实关于项目管理的方法很多，现在比较流行的是lpdt的团队管理模式，不过，在组建团队之前，公司必须要做好企业文化建设，负责一定是“铁打的江山，流水的兵”，到头来是一场空。
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sinanjj 发表于 2009-3-8 20:50 | 显示全部楼层

汗。。。

“但是老板想利用现在形成的这种关系逐步的把你们维修的设备，部分的替换成你们自己生产的设备。”<br /><br />这种关系户形的干好了确实能赚大钱。<br /><br />很显然，LZ公司缺的是一个能主控全局的人，老板看到了未来的方向，可总得有个人领导大家实现一步一步的技术细节吧。确切的说：是需要一个总工，这个比较难办。<br /><br />最好是利用你老板的关系网去请他熟悉的人，没有的话就只有买了，<br /><br />但有钱不一定买来有能力的总工，外包的话不会解决长远的问题，企业必须留住一些核心人员才行。<br /><br />这个就看缘分了，<br /><br />
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peaveywfg 发表于 2009-3-17 22:26 | 显示全部楼层

产品经理，研发项目理

我说说我的看法：组建一个研发团队，首先需要有一个明确的研发目标，<br /><br />研发团队中的2个职位至关重要，<br /><br />第一个在国外叫产品经理：<br /><br />针对市场需求，竞争对手的情况，提出详细的产品需求，<br /><br />并对产品的功能、性能、未来扩展有比较周全的考虑，<br /><br />这个职位可以不用精通研发技术，但是一定要熟悉市场，<br /><br />第二个职位是研发项目经理<br /><br />这个职位的作用是把产品经理提出的研发目标分解，<br /><br />分解成适合团队作业的工作内容，分配工作内容，<br /><br />管理研发团队，制定研发计划，<br /><br />对以下工作直接负责：研发过程、研发文档、制造流程、研发结果、技术保密<br /><br />研发经理必须具有一定的管理经验，对研发、量产有一定的经验，<br /><br /><br /><br />上面这2个关键职位有了，老板隔三叉五的找这两位开开会，吹吹水，<br /><br />其他时间就可以去度假，潇洒去了<br /><br /><br />按照楼主说的地理位置“大西北”，想必应该在西安附近，<br /><br />西安的电子行业人才还是很充足，基本上主要用心找，一定可以找得到，<br /><br />就这么多吧，有不对的地方请大家指点。<br /><br />
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wujing198 发表于 2009-3-18 00:09 | 显示全部楼层

45楼说得对

应该就是缺总工
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huangqi412 发表于 2009-3-18 16:01 | 显示全部楼层

才知道...

  
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machunshui 发表于 2009-3-20 09:00 | 显示全部楼层

真正的问题是:

真正的问题是:<br /><br />你们老板是看到一两个项目有钱可图,找人来做,<br /><br />还是下决心把公司技术提高一个层次,走技术附加值路线挣钱?<br /><br /><br />要是前一条,很难建立研发团队,顶多能建立一个不稳定的大牛中心团队,大牛和老板相互制约.<br /><br />后一天,就要建立真正的团队,就得为才是用,就得养研发,面临投入很大,产出很小的阶段风险,你们老板有这个财力和魄力吗?
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梦想 发表于 2009-3-20 20:25 | 显示全部楼层

很想和你和你的老板谈谈.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我从事、了解、熟悉这个行业,开发过相关的电子产品,也曾有意自已开公司做矿山电子，现工作深圳，如有意,可email:&nbsp;fczwz@21cn.com。
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xwj 发表于 2009-3-20 20:29 | 显示全部楼层

呵呵，梦想

  
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iC921 发表于 2009-3-21 00:21 | 显示全部楼层

mm的帖子一直没顶哪

补上<br /><br />我觉得这个事最关键的是领头人。<br />他要有一定的技术基础和权力，能和好同事们一起努力。<br /><br />另外，选人也是关键，如果那么一味冲着利益和急于发财的人去了，事情很不好办的。虽然这样的人不好找，但真正懂得享受生活和利用生活的人还是有的。<br /><br />最后得看看老板的野心如何，决心如何。
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