醍醐灌醒，好**！

发表于 2009-3-25 12:24

这里有很多人都想创业，分两种人： A、有钱，没技术 B、有技术，没钱 创业更多的是一种合作， 可以肯定的说：“没有合作的创业项目，一定是没有前途的项目” 1、对于技术工程师我想说的（我自身也是） 一个牛人能独立研发出来的产品，100个牛人也能独立研发出来，给钱就是了， 从一开始就注定陷入激烈的竞争， 我上这个21IC也很久了，很少发帖，一直在看， 发现一个问题，骂ZLG的人不少，为什么不去思考别人的成功？ 相信这里有技术高手，比ZLG更牛的人， ZLG说过的一句话：“创业选择的项目，技术含量不能太低，大公司不愿意做的，才有生存的空间” 想创业的技术人员，一定需要专注自己所擅长的，针对某一个产业，做国内只有5家以内公司能作的产品，掌握技术核心， 如果没有技术核心，你有销售渠道也可以，大量买货，赚快钱先，再谋发展。 今天我跟一个有一点点资金，想投资项目的网友聊天，这位朋友说自己做机器人软件，我就问：“能做机器狗不？能做焊接机器人不？”，实在不行做个机械手臂吧 结果都不行，这个是明显的缺乏合作的项目，因为这样的项目一个人搞不定， 我拿来举例，并没有丝毫贬低的意思，希望这个朋友不要见怪， 并请您把本文看完，理解我写此文的心情。 我们都是做开发的，做成一个机器手臂的硬件评估板，在硬件上花不了多少钱， 核心东西在那里相信大家都看得到：“精确的空间定位，人工智能” 2、对于有点资金的朋友，想投资项目的 这个21IC有很多据说是有资金，在找项目，我把这类网友分为三类， 第一类：钱不多，真正想做点事情， 第二类：不知道有没有钱，就想骗方案， 第三类：钱多，人傻 第一类人，钱不多，信心也不多，信心不足建议多学习山寨文化， 电子产品的硬件并不值钱，对于开发来说是小事， 大事是先把产品作出来，马上能卖钱， 中国人大部分被“零库存”误导了， 某些行业，“现货为王”啊， 市场爆发期，你不要犹豫， 在市场爆发期，库存卖不掉的原因只有一个，你的产品质量很烂 第二类人，不说也罢，归在寄生虫之类， 研发技术工程师都精得像猴子， 逻辑思维能力比骗子还是要高不少 第三类人：钱多，人傻，有钱不知道做什么的大佬， 如果实在不知道做什么，要学会看商业趋势， 如果实在不会看商业趋势，告诉你们一个做简单的方法：“国外有的电子产品，国内不能量产的”，不是国内没研发人才，是研发人才没有合理的利益分配，不想去做 如果实在不会看商业趋势，我也不知道怎么说了，拿着这点钱养老吧， 不要瞎折腾了，开个小企业，ZF收税都能把你收破产。 21IC人才济济，我看帖子这么久，从某些网友的发帖， 体现出来的技术素质， 逻辑思维方式，都是很厉害的人， 这些人是很厉害的开发人才，但是如果什么都做，一定发不了大财，为什么？ 成天忙着解题，没时间考虑市场，没考虑资源整合，没有市场，怎么能赚钱？ ZLG的博客说他们总共做了500多种产品， 发现大多数不赚钱，现在他收缩产品线，做自己最精的部分，不精的通通外包， zlg还举了一个例子：一个芯片烧写器，外观很普通，一年只卖500台， 经过外观工业设计，外型更漂亮了，同样的内核，一年卖6000台， 关于精简产品线，说ZLG很多人会不服， 他举了一个产品型号的例子，一个USB逻辑分析仪器， 在美国几个人的小公司能卖2000万美元的销售额，1万美元一台， 只要你把一个东西做精了，不愁赚不到钱，中国的工业、电子领域， 还有很多很多没有被攻克的东西，各位把其中的一个产品、一个零件攻克了， 都会有很大的市场， “万向节”大家都应该知道吧？不知道的，应该听说过吧？ 没听说过，我简单解释一下：汽车转向机械部分的一个零件而已， 鲁冠球把这一种东西做好了，一做就是30年， 目前他的企业年销售额60亿， 我说是他的企业，不是指“万向节”一个产品，企业做了30年，肯定不止做一个产品 全球工业化发展到今天，分工越来越细，你只做一个产品，可能年销售额上亿，做得越多，不能每个都做精！ 因此，选好各位的优势产品，有绝对竞争力的产品，是创业的重点， 否则，创业开始，就意味着只能做个小老板。 朋友门，技术只是创业的一部分，占的份额不到1/3, 我也在创业，我钱不多，没钱就做山寨，山寨有山寨的活法。 因此，我把我创业的经历写一部分出来，与大家分享，欢迎大家拍砖。

发表于 2009-3-25 12:57

发表于 2009-3-25 13:10

发表于 2009-3-25 13:25

发表于 2009-3-25 15:13

创业的产品，首先要看市场环境去找，这种天赋不是每个人都有的， 第二个是对某一个行业有兴趣，持续的兴趣，你最终都会发现商机， 如果你的兴趣，爱好只有一年，建议不要去做， 做事业，需要持续的兴趣，如果直接冲着赚钱做比较危险， 你会发现自己的兴趣随时都在改变，不能定下心来向一个方面发展，这样怎么能做精呢？ 找产品，需要善于发现商机，这种商机往往就在自己身边，看看咱们能否抓住 ZLG举了一个例子，长途电话锁， 就是一个铁壳壳设备，锁长途的区号0字头，声讯台9字头， 那个时候的局端功能没建设好，暂时锁不了，只能通过客户端加锁， 这个小玩意在2001年之前，每年的销售量估计有300万台，那个时候通讯费贵啊， 大家可以算一笔帐，一个电话长途锁赚10块，一年10万台就是100万，厉害吧 你有技术，别人有销售渠道，大头给别人赚，先积累原始资本，等你有了资本，想法就多了 在中国，这样的机会比比皆是，这样的机会也是稍纵即逝， 市场发展速度太快了，2－3年时间机会就过去了，因为市场环境的发展不可琢磨， 有机会，还要敢闯，敢拼啊

发表于 2009-3-25 16:36

学习中....

发表于 2009-3-25 18:24

楼主在北京么，在的话聚会聊聊

发表于 2009-3-25 18:27

"因此，我把我创业的经历写一部分出来，与大家分享，欢迎大家拍砖。" 楼主,想看你的创业经历,快点续贴.. 最好,把过程详细一点.. 从想法,到实行,从融资,到样品,到批量... 最好按照 年份来划分..经历

发表于 2009-3-25 18:46

发表于 2009-3-25 21:30

我在广州，如果在北京的话，一定可以与“涛行九天”先生聚聚 关于我所在的行业，从事什么产品，都不能在网络上公开，这个是属于机密， 我只能把我的想法，我的经历用帖子的形式写出来与大家分享。 janesbang网友： “最好,把过程详细一点.. 从想法,到实行,从融资,到样品,到批量... 最好按照 年份来划分..经历” 其实你说的这些，都可以在网络上找到公开的资料，只不过是分散的， 可能大家成天忙于工作，这些Case大家都没有时间去留意， 反而没有时间去考虑长期发展，个人职业生涯规划， 我做技术也有好多年，发现做技术只能解决温饱问题， 除非你是个技术牛人，但是技术牛人的比例大概是1/100， 因此，我开始寻找我新的机会。 不容易复制的技术，商业模式，一定是跨行业、多专业合作的结果， 而这种商业模式，一定需要周密、详细的规划， 我用一个其他行业的例子来说：携程旅行网 携程的创始人有4个： 沈南鹏  负责找资金，工作经历：花旗银行，风险投资机构 范敏    曾任职上海旅行社总经理，上海新亚酒店副总经理，旅**业从业15年 梁建章  1997年任职Oracle中国技术总监，主持过民航财务系统，移动信息系统 季琦   工作经历：弱电、系统集成公司总经理 这四位创始人中，前三位每个人负责都有重要的角色， 我的分析如下：范敏从事商业模式策划，梁建章负责携程的数据库与各大航空公司、酒店实时更新，沈南鹏负责找资金 携程如果把他的商业模式简单化，就是一个“高科技的中介公司”，他的中介对象是酒店客房、机票 他的特殊之处在于他的系统设计，我第一次打电话到携程网订票，他们登记了我的信息，第二次打电话，他们的客服人员说“王先生，很高兴为您服务” 他们的信息系统不仅记录客户的基本信息，还分析客户的行为，统计服务类型，对年销售数据库进行统计，对数据进行挖掘（新时代的伟大技术） 他们的系统与航空公司的票务系统、酒店客房预定系统实时对接， 服务方便快捷，商务旅行省了很多时间 携程的例子虽然不是电子行业， 但是他是一个最典型的高科技与传统行业的结合，中介＋Oracle数据库系统 因此，各位网友，大家如果能找到这种“科技与传统行业的结合”，也是一种全新的商业模式 商业领域，与电子领域一样有规律可循， 结合行业形式，通过数据分析问题，您总会找到一些商业机会， 这种规律的判断，需要具有一定的天赋， 需要您对行业现在市场，未来趋势、客户消费习惯做一些分析， 携程的案例，也充分说明了我前面帖子中提到的， 技术在成功的商业运作中，占的比率不到1/3， 因此，如果您想改变自己的后半生，除了关注技术外， 您可以试着关注一下商业模式， 我给大家推荐一本杂志：《创富志》 http://www.mycfz.com/ 每一期都是精品，2007年的头几期非常具有参考价值，特别是对电子行业：三星、LG都做了论述 著名经济学家郎咸平教授任顾问，专门分析、讲解商业模式的杂志， 另外，大家可以看看郎咸平教授的视频讲座：“中华文化不养高科技”

发表于 2009-3-25 23:15

中国目前处于发展的阶段,一切都是没有到有或者有那么一点点的阶段,在这个阶段,其实创业的机是很多的,但是有多少人能把握好呢?

发表于 2009-3-26 12:25

发表于 2009-3-26 12:39

发表于 2009-3-26 13:14

发表于 2009-3-26 18:19

希望电工，尤其是在技术和客户方面有所积累的电工，都能抓住这次金融危机带来的机会。 让我们一起祈祷，**电工。

发表于 2009-3-27 09:48

machunshui · 发表于 2009-3-27 10:49

这里的很多人创业，大多数应该是有技术无市场的，所以很多人选择做外包、ODM、做开发板来避免直接面对最终用户。     技术人员创业，想不交学费很难，不要指望一开始就比别人高明，看到了一片别人看不到的蓝海。只有先把力所能及的做起来，到市场上摸爬滚打一两年，如果这段时间内没有“死掉”的话，估计也应该能找到方向了。

发表于 2009-3-27 10:59

我觉得技术人员创业，如果光是自己，十有**是死悼。考虑问题总是从技术出发，不了解行业不了解市场。所以，自己不敢动，没个懂市场的合伙人不行。

发表于 2009-3-27 11:06

有懂市场的合伙人就能增加成功的可能？技术人员和市场人员谁在决策中占主导地位？真正志同道合的有多少？同为技术人员，我们这类人往往自视甚高，创业都是想做大老板的，呵呵

发表于 2009-3-27 12:53

创业这种事，如果你只干一年，成功几率10%。两年20%。三年30%。。。。如果这件事你准备用十年来完成，而且十年中你坚信会成功，那你成功的几率至少也应该有80%了。无奈的是这十年，你要生活，要结婚、生子、金赡养老人、要交很多朋友，更要命的是这十年，你要忍受周围人冷眼，而且可能还会包括刚才提到的这几类人的冷眼

醍醐灌醒，好**！

相关帖子

于我心有戚戚焉

写的不错，顶一下！

如何找到那样的产品呢？

如何找创业产品

顶

写的挺好，支持

楼主,想看你的创业经历,快点续贴..

原创啊，大家可以交流一下

现在正在努力中，

特殊时期特殊面对!

感触很深,学习之中.

鼓励原创交流！

说的不错,顶

支持楼主来分享自己的创业经验

正在寻找合作伙伴，打算到北京，读后受益匪浅啊

Re：

评分

to 老孙头

Re：zhongxon

说的很有意思，但少了一点：毅力或者叫韧劲吧

浏览过的版块

常驻人口

技术奇才奖章

荣誉元老奖章

技术领袖奖章

坚毅之洋流

十世金身

核心会员奖章

涓涓之细流

技术高手奖章

精华达人奖章

以坛为家

永恒之光奖章

技术导师奖章