醍醐灌醒,好**!

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老孙头 发表于 2009-3-27 13:59 | 显示全部楼层

**和固执基本上就是硬币的正反面

这个就要靠个人自己把握了。但个人认为如果一个事情需要做十年才能成功,那是不适合创业的,而是应该由IBM这类公司来做。
hq_y 发表于 2009-3-27 14:05 | 显示全部楼层

十年,至少前三年就要收支平衡,最好第一年就能收支平衡

否则,他的生活质量不会太高。。。绝对不如找个好工作。。。
 楼主| macrsoft 发表于 2009-3-27 14:34 | 显示全部楼层

RE:大家

老孙头大叔提出的以下问题非常好,<br />咱们本着交流的精神来讨论您说的这些问题<br /><br />有懂市场的合伙人就能增加成功的可能?<br />技术人员和市场人员谁在决策中占主导地位?<br />真正志同道合的有多少?<br />同为技术人员,我们这类人往往自视甚高,创业都是想做大老板的,呵呵<br />&nbsp;<br /><br /><br /><br />1、有懂市场的人合伙,我的观点是:只能增加了大约10%的成功可能;<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;技术+市场+资金,在创业前期缺一不可,后期重点再管理<br /><br /><br />2、技术人员,市场人员谁占主导?<br /><br />大部分情况应该时市场人员占主导,哪个技术人员真正能理解市场需求?&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br /><br />如果实在不懂市场需求,那进口设备有什么功能,技术人员一对一的研发实现,剩下的需要注意对手的产品更新动向<br /><br />如果对这种主导实在搞不明白,建议去听听胡红卫的以下讲座:市场管理与产品规划实务,<br /><br />http://bbs.zjol.com.cn/thread-3093201-1-1.html&nbsp;&nbsp;这个网址中我摘抄一部分出来<br /><br />产品规划如何支撑公司战略?<br />&nbsp;&nbsp;●市场营销、产品规划和研发是什么关系?<br />&nbsp;&nbsp;●企业产品经营如何才能真正做到市场导向?<br />&nbsp;&nbsp;●如何解决研发与市场脱节的问题?<br />&nbsp;&nbsp;●如何才能避免闭门造车式的产品开发<br />&nbsp;&nbsp;●应当由谁来做市场管理和产品规划?<br />&nbsp;&nbsp;●市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责?<br />&nbsp;&nbsp;●如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来?<br /><br />学习别人永远是自己成功的法宝,因为别人花了10几年的经验积累出来的精华,您花一天仔细去学习,就能得到了。<br /><br />3、真正志同道合的有多少?<br /><br />核心团队之间,只有分工不同,<br /><br />不存在谁领导谁,谁当老大的问题,更不能存在互相制约的问题,<br /><br />放下自己的私心,都朝着一个目标走,才能拧成一股绳,<br /><br />这种合作,是绝对互信的团队合作,<br /><br />如果抱着自己的技术自大,抱着自己的资金自大,最终是要破裂、分家的,<br /><br />如果怀疑没有志同道合的人,那还是不要找人合作吧,自己一个人单干吧,也有一个人能成功的<br /><br />真正志同道合需要对项目的前景具有共同的信心,<br /><br />有时候一个项目到3-5年,甚至8年后才能见到盈利,<br /><br />比如携程网1999年在上海创立,梁建章是Oracle中国技术总监,大约占携程12%的股份,创业初期肯定工资不高,<br /><br />但是沈南鹏只靠一张嘴巴,也占大约12%的股份,大家想想,这是为什么?<br /><br />创业时期,项目的组织者,必须身先士卒,主动承担责任,承担风险,<br /><br />大家有空看看马云的创业历史,在看看yahoo杨志远的创业历史,<br /><br />那一个不是刚开始困难重重,没有人能随随便便成功<br /><br /><br /><br />4、创业都是想做大老板<br /><br />想做大老板本身没有错,<br /><br />我想说的是,隐藏在这背后的其实是:“实现自己理想的这种不懈追求,”<br /><br />这种理想出自最原始的个人信念:“相信自己的计划能够改变点什么,不仅仅是为了金钱”<br /><br />这种信念随着个人的执着与持续的热情,目标会越来越清晰,<br /><br />有了具体的目标,会不断的去尝试如何实现,最终实现,<br /><br />我们这些人,大部分都是30几岁的人了,<br /><br />相反有时候要去学学中学生、高中生,请看下面的新闻:<br /><br />加拿大高中生发明快速分解塑料袋方法(图)<br />http://news.163.com/08/0704/03/4FVSB64S0001121M.html<br /><br /><br /><br />
DAIGUOYUAN 发表于 2009-3-27 20:44 | 显示全部楼层

同感

本人两年前创业,选了一个很好的项目,到现在也不超过10家做类似产品,并且比同行先进一代.可惜,资金不多10W,业务太烂,还被他骗了3W,输的一败涂地.感受最深的是:如果做技术的想做老板,一定要找一个好业务.或者自己做业务!
wangkj 发表于 2009-3-27 23:32 | 显示全部楼层

终于看完了,不错,俺的做法不知道可行否?

我最近做的cpld显卡,利用qq群这种松散模式,聚集愿意<br />付出努力,想将来赚钱的人。现在,基本聚集齐全了。<br /><br />每个人负责一个方面,是整个链条上的一环,谁都可以随时加入,<br />谁都可以随时退出。<br />**到最好的,如果成功,每个人都能得到自己的一份。<br />最核心的技术模块只要这些人组件团队后,我才能拿出来,作为<br />大家共同点资产。<br />因为有这个最核心的模块,我才能把握整个大局。<br /><br />创业,最重要的是:有一个核心,这个核心虽然不同阶段需要更换,<br />但只能有一个核心。作为核心,要承担最大的责任,做最大的努力,<br />不一定得到最大的收获。<br /><br />对于具体模式,俺是做技术的,对市场不了解,希望能得到一定的帮助。<br />有些问题,是不适合公开讨论的,希望私下交流。<br /><br />
wangkj 发表于 2009-3-27 23:34 | 显示全部楼层

我这样做是基于自己的技术能力

所有的技术问题,我都可能搞定。但是,尽量分工给愿意加入的人。<br />如果退出,俺可以随时捡起来。人多,品质好,速度快。人少,<br />就慢点。而且,我希望是共同发财。
zhongxon 发表于 2009-3-28 10:51 | 显示全部楼层

wangkj,我不知道你做的cpld显示的具体技术指标

但有一个芯片,是咱们国内产的,我在产品上已经用了。wsc2010,几十块钱一片零售。你注意一下看看,如果需要datasheet可以找我要。成本上比你的cpld的东西高不了多少。性能上可能要强很多。
zhongxon 发表于 2009-3-28 10:56 | 显示全部楼层

wsc2010间介

技术特点:<br />1.1&nbsp;数字信号输入:<br />·&nbsp;24&nbsp;位信号输入接口<br />·&nbsp;24/16&nbsp;位601/709&nbsp;标准YUV/YCRCB&nbsp;信号输入<br />·&nbsp;24/16&nbsp;位601/709&nbsp;标准YPRPB&nbsp;信号输入<br />·&nbsp;24&nbsp;位RGB&nbsp;信号输入<br />·&nbsp;8/16&nbsp;位601/709&nbsp;标准ITU-R&nbsp;BT656&nbsp;信号输入<br />·&nbsp;数据输入信号的时钟采样频率高达165M<br />·&nbsp;自动检测输入同步信号的相位和频率<br />·&nbsp;可以编程调整输入时钟的相位<br />·&nbsp;输入支持18&nbsp;种ATSC&nbsp;制式<br />·&nbsp;输入支持行频高达75KHz<br />·&nbsp;最大支持输入制式分别是计算机的1600x1200@60Hz(UXGA)&nbsp;和高清晰度电视的<br />1280x720@60Hz(720p),1920x1080@50/60Hz(1080i)<br />1.2&nbsp;数字图像处理部分:<br />·&nbsp;色彩空间转换(PC&nbsp;和TV&nbsp;下显示的RGB&nbsp;色彩空间,BT.709&nbsp;和BT.601&nbsp;标准下的YUV、YPBPR<br />和YCBCR&nbsp;色彩空间任意转换)<br />·&nbsp;图像数据高精度重新定时的体系结构<br />·&nbsp;帧显示频率变换<br />·&nbsp;电影模式自动检测和还原<br />·&nbsp;支持对输入图像的剪切,输出图像任意位置输出<br /><br /><br />全景模式输出<br />·&nbsp;高质量的动态自适应隔行到逐行变换模块<br />·&nbsp;1080i&nbsp;场频提升模块<br />·&nbsp;100/120Hz&nbsp;隔行输出<br />·&nbsp;3D&nbsp;图像动态降噪<br />·&nbsp;亮色窜扰处理模块(CCS)<br />·&nbsp;高性能的图像缩放引擎(nonlinear)<br />·&nbsp;支持Closed&nbsp;Captioning(美标字幕)<br />·&nbsp;色温校正<br />·&nbsp;白平衡调节<br />·&nbsp;亮度色度对比度饱和度控制<br />·&nbsp;动态蓝电平扩展、黑电平扩展<br />·&nbsp;锐化、边缘增强<br />·&nbsp;输出端信号进行Gamma&nbsp;校正<br />·&nbsp;支持外部双点OSD&nbsp;插入显示,可分别显示8&nbsp;种不同颜色(仅WSC2010)<br />·&nbsp;内部生成图形OSD<br />·&nbsp;抖动技术<br />·&nbsp;逐行到隔行变换模块<br />·&nbsp;色彩边缘增强<br />·&nbsp;SVM<br /><br /><br />LCD&nbsp;快速响应<br />·&nbsp;DAC&nbsp;补偿滤波器<br />1.3&nbsp;视频信号输出:<br />·&nbsp;自动检测输出图像场频和行频<br />·&nbsp;消隐期间的信号电平可编程<br />·&nbsp;可检测输出色彩RGB&nbsp;数值<br />·&nbsp;同步信号可在RGB&nbsp;上调整<br />·&nbsp;支持单点18/24/30&nbsp;位的液晶显示器数字信号输出<br />·&nbsp;内置10&nbsp;位DAC,支持模拟RGB&nbsp;信号输出<br />·&nbsp;支持输出制式:1600x1200,1280x1024,1024x768,&nbsp;800x600,&nbsp;640x480,&nbsp;480p&nbsp;,574p,<br />720p,1080i,1080p<br />·&nbsp;支持用户自定义逐行输出制式<br />·&nbsp;场景静止输出<br />·&nbsp;蓝屏、黑屏及测试彩条输出<br />·&nbsp;输出图像的同步信号(sync)和有效数据之间可以进行最大64&nbsp;个显示时钟的相位调整<br />·&nbsp;输出同步信号(sync)的极性可编程改变<br />1.4&nbsp;存储器接口:<br />·&nbsp;支持4Mx32,2Mx32&nbsp;的多种存储控制器<br />·&nbsp;系统总线带宽可高达32x200M<br />·&nbsp;存储器操作的相关时序参数完全可编程调整<br /><br />其余特性:<br />·&nbsp;二线控制总线,2&nbsp;根串行线与主(从)机接口,有四个可选地址<br />·&nbsp;内部PLL&nbsp;锁相环分别产生输入时钟、存储器时钟和显示时钟<br />·&nbsp;扫描链插入测试<br />·&nbsp;WSC2010&nbsp;为BGA292&nbsp;封装;WSC2000&nbsp;为PQFP208&nbsp;封装,不提供数字输出接口及外部OSD&nbsp;接口<br />·&nbsp;低功耗设计,1.8V、3.3V&nbsp;供电<br /><br /><br /><br />
brotherwen 发表于 2009-3-28 17:26 | 显示全部楼层

看后很有感触

感觉自己没资金,也缺方向
wangkj 发表于 2009-3-29 08:47 | 显示全部楼层

我查到的简介好像有s-video输入和av输入

是不是我看错了?<br />现在很多机顶盒,都是av输出,只能用模拟电视。<br />实际上,现在的24,27寸lcd很便宜,如果弄个av转vga的很有意义。<br />我们加房子小,弄个这个,就不用买32寸液晶了。<br />支持1920*1080的液晶电视,比显示器贵多了。<br /><br />现在现成的av&nbsp;转vga的要200左右。支持1920*1200的更贵。<br />
burstas 发表于 2009-3-29 16:40 | 显示全部楼层

创业需要豁达的人生观,价值观!

1、有懂市场的人合伙,我的观点是:只能增加了大约10%的成功可能;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;技术+市场+资金,在创业前期缺一不可,后期重点再管理<br />在创业初期,这三个方面是决定着创业的生命周期,其实绝大不部分创业的人都是在挑战自已,应当没有谁一个能在创业一开始就把技术、市场、资金整合在一起的,第N次创业的或许能做得到了.那为什么不可以找一个志同道合的人,又能互相补冲的人来组成一个创业团队呢?一个团队比一个人的成功率大多了吧?<br /><br />2、大部分情况应该时市场人员占主导,哪个技术人员真正能理解市场需求?&nbsp;<br /><br />很多做技术的人放不下架子心甘情愿的当个二老板、三老板&quot;<br />什么是二老板,三老板?创业的人是想着创业的事情,还是关注大老板的名号,权力,股份?不要先想着自已得到多少.在创业团队,那些总是关心自已能得到多少的,而不关注能承担的多少人,本身在做人是有点差距的,本身就不适合走得一块,<br />因为这类人做事就注定输多赢少.<br />市场人员占主导只是为让产品更贴近市场需求,市场变化.不是为了权力.<br /><br />3、真正志同道合的有多少?<br />志同道合,这是一个相对概念,在不同时期,不同阶段,人事可能都变化了.所以没有必要用死死的框框条条去寻找志同道合的人,而是寻找值得合作的人.<br /><br />创业的过程,有许许多多的坎,而创业的意义就在如何迈过一道又一道的坎,不停地去挑战.如果想着平平淡淡的生活,需要创业?<br /><br />新社会,新时代,新环境.不是20世纪刚改革开放的那20来年,那时候你一个只要你有想法,并实实在在的做点事情,就能成的.在目前的条件下,想一个人做点什么事情,远远不是当年了,有很大难度的.创业的人一定要用旧的模式和方法在新时代地面寻找出路?<br />想想这么多股份公司不一样运作吗?很多创业团队为了风险资金不一样拿出自已的股份吗?<br /><br /><br /><br />4、创业都是想做大老板<br />创业的人,谁不是想着创下来的事业做大,做强?想做大老板没有错,但是只想着做摆谱的&quot;大老板&quot;就有问题了.
machunshui 发表于 2009-3-29 17:49 | 显示全部楼层

32楼过于理想了

32楼过于理想了.<br /><br />圣人少,凡人多.<br />圣人也要生活.<br />在错综复杂的环境下,圣人也可能下凡.<br /><br />只要是凡人,就会有杂念.<br />先想最坏的情况,往最好的方向努力.<br /><br />所以搭档很重要,<br />技术人员可以做2老板,3老板,<br />但是技术创造的重要性必须得到应有的尊重.<br /><br />丑话说到前头好
burstas 发表于 2009-3-29 21:48 | 显示全部楼层

正是因为现实

正是因为现实<br /><br />圣人和凡人这本来就是用来匆悠人的<br />给自已一个不作为的理由<br /><br />人,首先得活着,然后才是好好的活着.之后是做有意义的事情.<br />如果都不能活着,你说你要做有意义的事情,你说的意义有大?要牺牲自已来保卫革命?<br /><br />搭档,不是很重要,而是非常重要.我看到了很多了创业过程中因为搭档之间的利益问题,导致的纷争...<br /><br />所以创业,如果你想组建团队创业的话,首先要了解自已,了解搭档.我不知道大伙为什么喜欢称大老板,二老板,三老板.而新型号的创业团队是称CEO,CTO,CMO等.<br />为什么同是团队,感觉就那么大的差别呢.<br /><br />人都要得到尊重,不然肯定要生气的...<br /><br />
zhuang_die 发表于 2009-3-31 13:35 | 显示全部楼层

醍醐灌醒,好**!

如何创业,如何找到方向,值得我们好好去思索
sharp3000 发表于 2009-3-31 17:13 | 显示全部楼层

创业,

创业,只有自己做过才知道
db10 发表于 2009-3-31 18:41 | 显示全部楼层

看完了

  
半文盲 发表于 2009-4-3 23:18 | 显示全部楼层

创业不一定要做产品

前两天去郑州电子市场,看一个组装led屏的,组装一个只赚200元,一天做了64个屏,我看的那天赚了一万多,没一点技术含量。<br />我以前搞技术的,现在卖液晶模块,想创业的可以找我沟通,哇嘎嘎嘎嘎
老孙头 发表于 2009-4-4 00:28 | 显示全部楼层

三十二楼的兄弟很理想化

不能单单从事情本身的角度来考虑,做事情更多的要考虑人,尤其对一个创业者来说,研究你的客户、研究你的合作伙伴。每个人都不是理想化的,而且人是比较容易变的,人在不同的阶段有不同的需求,如果这些不处理好,不可能一直合作好的。
wangkj 发表于 2009-4-6 08:16 | 显示全部楼层

38楼的兄弟在做梦。

这种好事,俺咋赶不上?搬砖都行。
风度贬贬 发表于 2009-4-7 09:22 | 显示全部楼层

请教楼主

个人创业的时候,产品设计和功能实现容易,但出产品的时候需要作高低温、老化测试,保证产品质量后才能推出,但作为最开始的这段困难期,自己很难做这些测试的,是否有厂家能有偿提供这些测试?
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