创业需要豁达的人生观,价值观!
1、有懂市场的人合伙，我的观点是：只能增加了大约10%的成功可能；
技术＋市场＋资金，在创业前期缺一不可，后期重点再管理
在创业初期,这三个方面是决定着创业的生命周期,其实绝大不部分创业的人都是在挑战自已,应当没有谁一个能在创业一开始就把技术、市场、资金整合在一起的，第N次创业的或许能做得到了.那为什么不可以找一个志同道合的人,又能互相补冲的人来组成一个创业团队呢?一个团队比一个人的成功率大多了吧?
2、大部分情况应该时市场人员占主导，哪个技术人员真正能理解市场需求？
很多做技术的人放不下架子心甘情愿的当个二老板、三老板"
什么是二老板,三老板?创业的人是想着创业的事情,还是关注大老板的名号,权力,股份?不要先想着自已得到多少.在创业团队,那些总是关心自已能得到多少的,而不关注能承担的多少人,本身在做人是有点差距的,本身就不适合走得一块,
因为这类人做事就注定输多赢少.
市场人员占主导只是为让产品更贴近市场需求,市场变化.不是为了权力.
3、真正志同道合的有多少？
志同道合,这是一个相对概念,在不同时期,不同阶段,人事可能都变化了.所以没有必要用死死的框框条条去寻找志同道合的人,而是寻找值得合作的人.
创业的过程,有许许多多的坎,而创业的意义就在如何迈过一道又一道的坎,不停地去挑战.如果想着平平淡淡的生活,需要创业?
新社会,新时代,新环境.不是20世纪刚改革开放的那20来年,那时候你一个只要你有想法,并实实在在的做点事情,就能成的.在目前的条件下,想一个人做点什么事情,远远不是当年了,有很大难度的.创业的人一定要用旧的模式和方法在新时代地面寻找出路?
想想这么多股份公司不一样运作吗?很多创业团队为了风险资金不一样拿出自已的股份吗?
4、创业都是想做大老板
创业的人,谁不是想着创下来的事业做大,做强?想做大老板没有错,但是只想着做摆谱的"大老板"就有问题了. |
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