（电工行业）不可能完成的任务——纪念胡新宇

只看该作者 · 2009-10-29 13:18

不可能完成的任务（纪念胡新宇）
不可能完成的任务（纪念胡新宇） www.17k.com 　　――对于胡新宇君，永远是这样 www.17k.com 　　事件回放： www.17k.com 　　新闻一、近些天，悼念深圳华为员工胡新宇的在深圳多家网站上接连出现，称这名去年刚毕业的研究生因长期加班以致劳累过度不幸患病死亡。5月31日，该报记者从华为公司证实了胡新宇死亡一事。 www.17k.com 　　据了解，胡新宇今年25岁，四川人，去年从成都电子科技大学毕业后即*华为公司网络产品研发部门。　　“他是长期连续加班累倒的。”熟悉胡的一名同事称，“为了获得好的绩效考评，他长期没日没夜地加班，基本上每天都加班到凌晨2点，睡觉也在公司对付过去。”据此，胡曾两个季度连续获得了A。　　华为公司公关部一位工作人员向记者承认，胡新宇在病发前曾长期连续加班。4月初，胡新宇即出现身体不适，4月28日，胡开始咳嗽、发烧，次日被转送到深圳北大医院。5月2日，经医生拍片诊断为肺炎，5月28日夜，胡由肺炎转为脑膜炎不幸病发死亡。　　“目前，医生尚未找到胡新宇的病原体。”该工作人员称，主治医生暂不能确定胡就是长期加班累死的，即过劳死。但是，可以肯定的是，长期连续加班是导致胡发病的诱因。—— 　　新闻二、对于华为员工胡新宇去世一事，华为方面仍然未对外公开任何消息，华为新闻发言人手机关机，座机也无人接听。　　家属和同事也不敢接受外界采访，　某员工说，　公司不允许接受外部采访. 　　据了解，目前华为方面给出的补偿金额大约为12-15万元币。这一数字大约相当于胡新宇一年年薪。　　胡新宇是家中独子。父母在四川老家，穷苦农民。　　但是偿还完医疗费\火葬费\卫生费\住宿费\所得税之后，　　估计胡新宇爹妈能净到手5万左右也就不错了　　华为的发言人傅军副总裁说，胡新宇死亡，不属于过劳死，与公司的加班以及考核制度不构成直接的因果关系. 　　2006年4月份初，胡新宇连续在公司加班，甚至出现过夜不回家的情况。期间，胡曾经感觉身体有不适反应，但不知道什么原因仍是继续加班。直到4月11日，胡身上出现水疱皮疹，全身瘙痒，抓破后有液体流出。　　根据另外的消息，小胡在和同学的聊天里面已经说明他很在意，很想休息，只是不得不去继续加班. 　　以上新闻未经证实，信与不信看者自辨，但胡新宇死了…… 　　正文　　什么才是不可能完成的任务？对于胡新宇君，他所接下的项目真真成了不可能完成的任务。　　斯人已逝，其他的一切重要吗？或许重要，君不见网上网下战火纷飞，延绵不断。只是，有多少人能真切地感受他年迈父母瞬间失去独子的悲怆！有多少人能彻底地体会他相恋多年女友至今不愿相信的痛苦！　　更多的硝烟中，胡新宇的死是一柄重要但并不必要的双刃剑，刺向的是华为。华为，才是必要的主角。胡新宇之死当可立为华为之烈士，激励士气；胡新宇之死揭露了华为可怕的加班文化。人们更多在谈论华为如何如何，而不是胡新宇。　　在千里之外的嘉兴，来细细回想曾经生活的地方，却是因一个素不相识的人的死，这决不是我能预想到的。如果一直生活在嘉兴，每天朝八晚五，我只怕很难理解一个人会因加班而死。但若你曾在深圳生活过，你就会相信，那是可能的。　　深圳是个创业的城市，看看它多如牛毛的一块块工业区，看看它鳞次栉比的一幢幢厂房，你很难想像，它二十多年前仅仅是个小渔村。那些尚未陈旧的厂房里，除了运用人海战术的庞大流水线工厂（这里也有很严重的加班现象），年轻、富有朝气的高科技企业比比皆是。他们中的很多，之所以能生存至今，乃至像华为、中兴这样壮大，除了机遇、决策等必不可少的方面，不顾一切的创业精神也是至关重要的。　　为了拿下激烈竞争的某个项目，为了满足买方突发奇想的某个要求，一群不可或缺“零件”围绕在“老大”周围，排除一切困难险阻，只为完成那看似不可能完成的任务。完成了，你就有了胜利的砝码。尽管这不一定完全决定胜利就站在你这边，但没有完成，就意味着出局，失败将不可避免。于是乎，有了凝聚力之说；于是乎，有了团队精神；于是乎，加班和不加班的区别被忽视，加班真实存在下来。　　有凝聚力的成功团队往往有几个必要条件：一位具有领导力且能服众的“老大”，一个清晰明确的目标，一个切实可行的具体计划，一群有奉献精神的“零件”。为了整体的利益，牺牲一点个人时间，是正常且必要的。如同你迟到，就意味着浪费他人的时间。你这一部分软硬件没有按时完成，其他人就不得不停下来等你。团队里的每一个人都没有权利让他人等你，除了迫不得已。但你总迫不得已，会让所有人、包括你自己都明白，你不适合这个团队。如果你还想呆在这个团队里，你自己该怎么办，应该心中清楚。加班，自觉自愿地加班。　　到目前为止，我还可以说，加班不是坏事。如果仅仅是这样，加班始终不会是坏事。　　团队精神和公司凝聚力，被提了不少年。公司小，需要团队精神，要有凝聚力；公司大，更需要团队精神，更要有凝聚力。一个高高在上的总裁怎样才能看出，他手下千百个项目组谁才最具团队精神，谁才最有凝聚力；那千百个项目组组长，谁该被优先提拔，谁该被一震出局。按项目完成情况看？可项目有易有难，人员有好有坏，无法评定。就算不计较这些，一个项目的完成好与坏，也很难评定。实际一点，从市场来看，可市场是无情的，项目好不好并不重要，重要的是在市场上对不对路。对路，项目做的差点也能打开市场。不对路，再好也卖不出去。立项，绝大部分和项目组没关系，那是领导和领导的领导的事。　　为此，“量化管理”一词被引进。这个词一出来我就非常反感，更不要妄谈去理解它，可能和个人自由主义有关吧。所以，我至今无法确切地说明什么是量化管理。但对每个人身陷其中的人来说，就是用数字来表述你的工作成绩，进行排名，这就是每一日每个人都头疼的考核。可项目开发和流水线不一样，流水线你做一个合格产品就是一个数字，项目开发该怎样评定呢。我知道的一种方法，是将自己负责的项目分时段做计划，再考核你完成计划的情况。　　简单的说，如同一个码字的人，和出版社签个合约，今天给你五百字，后天给你两千字。至于，他写了一堆“了、的、啊”，还是写出了“轻轻的我走了，正如我轻轻的来”，从量化管理的角度看，都算是完成了。和码字不同的是，一个题目你可以找两个人写，一个公司却不会为一个项目投入两套人马，开发成本太高，太明显的浪费。每个人的工作都是唯一的，没有比较，某个人的计划是否合理自然无法判定。　　当然，你也不要耍小聪明，将计划定得过于轻松。“老大”还是懂行的，大家也是要配合的。为了每月一次要上交的计划，“老大”们一个月中要抽好几天的时间，还常常加班加点，沟通、修改，修改、沟通，不为别的，只为大家能步调一致。能干的，你悠着点；落后的，你该加油加油。加油是什么，就是加班。没必要说得这么明吧。