当时立项时,我很年轻,遇到了很多人的阻力,几乎一边倒的反对,理由是PLC是外国大公司的技术,我们搞不出来.
记得一位某著名大学的教授上来开口就反对,其理由是PLD(他把PLC理解成PLD了)是他们大学应该搞的,不是我们单位可以搞的. 后来解释PLC和PLD是两回事,他才不吭声了.
我一年多搞出来后,所里又有专家们开始预言:搞出来,不一定通过PLC测试.
后来PLC一次通过测试了,他们又预言了:我们所的PLC卖不掉.
后来,我卖掉了,他们又预言:我们实现不了产业化.
最后给他们说中了.
深刻体会是,中国人也能搞高端产品,但领导的决策往往受专家们的意见左右,因为很多决策领导本身不是专家.
所以,我后来选择服务的单位, 老板必须是真正的专家, 现在我选对了.
|