【后续3】今天组建了个小团队

发表于 2016-10-26 15:56

shimyxia 发表于 2016-10-26 15:39
楼主，还需要工程师么？我是做硬件的，工作8年了，画PCB的，看到了楼主的帖子不知道现在缺不缺人，几个月以 ...

不好意思噢，现在团队工程师已经足够多了，真正能合作到的在10人以内，暂时不考虑扩充。
我们团队内部在钱的分成上都是按规范来的，该给工程师的钱一分不会少，特殊情况的费用也都是我垫。
目前团队管理如大家所说有些松散，我还要调整调整。

希望以后有机会能合作

发表于 2016-10-26 16:48

feilusia 发表于 2016-10-26 15:56
不好意思噢，现在团队工程师已经足够多了，真正能合作到的在10人以内，暂时不考虑扩充。
我们团队内部在 ...

奥，没事的，我问问而已，如果你要是有PCB画或者忙不过来的话可以随时来找我，呵呵，当然我是随兴的，临时的，只是帮忙而已，

。

发表于 2016-10-27 17:17

楼主加油！平常多和工程师喝点小酒，缓和一下气氛。

发表于 2016-10-27 18:08

1、不会管理
2、不会察人
3、公共能力需要提高

发表于 2016-10-27 20:35

tangcui0614 发表于 2016-10-27 18:08
1、不会管理
2、不会察人
3、公共能力需要提高

你的评价太片面了
1、管理没有会与不会，只有利弊取舍，目前取的是团员主动性，舍的是团员纪律性。后面会不断调整管理方式看实际效果。
2、察人问题需要时间，而不是一两天的合作。之所以让他当管理员，就是之前一切都合作的很愉快。
3、公共能力不知道你指的是什么。

发表于 2016-10-29 14:43

创业不易

发表于 2016-10-29 15:43

学下三足鼎立，单一方根本拍不响

发表于 2016-11-25 14:48

这种外包的客户感觉都很抠
钱少，麻烦的事情就多

发表于 2016-11-25 16:50

确实管理很重要，要有共同的价值观念（这个非常重要），职位bu分大小要树立一个远大的目标，使每一个人看到自己的未来，然后各有所职明确前进。

【后续3】 今天组建了个小团队