今天，我对老板产生了怜悯之心

2万 · 2010-8-31 10:14

自已想一下，绝大多数公司都可以用总体价值的极小部份请来技术高手，而极大多数牛人，也因为5位数的薪水委身于公司，牛什么牛？离开了公司的资源（团队、业务、市场、资金），牛人们屁事都做不成

只看该作者 · 2010-8-31 13:31

不管什么理由，老板要代码，SCH,PCB，DOC，都的给。。
老板要卸磨杀驴还是其他，那是老板的问题。

我都是主动给老板的。
如果合作不愉快，就赶紧走，别耽误自己。那些代码自己都有，给单位对自己也没多大损失。
不给，对单位损失大。
电子圈也很小，搞的太僵，对自己也没好处。

只看该作者 · 2010-8-31 22:46

看来，能讨论这个话题的老板还是没有出现。
这并不是搞对立的问题，而是创新型企业长久发展需要解决的问题。
我发表这个话题的前一个月，我已是不是中层管理者，对研发制度的设立，对项目经理的管理是我考虑的事，老板想推行一套制度，而为解决历史遗留的根本问题，不切合实际的照搬别人的制度，会有什么结果，多少人会考虑。道理已和老板讲明了，按我的想法办。企业如何长久而且有创造力的发展，这个问题我思考了很久，终于在CMMI里找到了解决方案。结合企业实际，总结多家成功与失败的企业案例，我想到了一个能够解决企业长久发展问题的一个办法，并且能够平衡资本，技术，创造力的一个办法。跟老板沟通多次了，老板现在不关研发了，开始背一袋子书时时不忘学习了。属下开始勤奋的钻研问题了，我们研发虽然不打考勤，但员工还是非常自觉的，我出差开会好几天，周六了员工有事还是不忘打电话请假（我们一周六个工作日但是不打考勤，员工如果一天不来去干自己的私事，我是不会处罚他的）。在实施我的想法一个月里，我看到了从上到下一片积极向上的迹象，公司还是很有希望的。下一步将实施更进一步的计划。

只看该作者 · 2010-9-1 19:22

偶像现在是技术总监还是副总呀

2万 · 2010-9-1 20:59

我严重支持开源不管硬件还是软件~

只看该作者 · 2010-11-17 13:02

无论开源或关源；技术换钱，技术价值要最大化。

只看该作者 · 2010-11-17 13:27

对我的老板，我一直是很尊重的，至少在心里是尊重的。
今天聊了会天，关于员工创造的知识资产的管理问题，竟然要推行一种最原始的做法，所有人要把做的东西保存到公司服务器上，以后都可以互相学习，还要进行代码审 ...
drentsi 发表于 2010-8-25 21:04

其实你们老板是个牛人，不说别的，就冲“最后老板追问我心里有什么话”和“我希望你不要在这(CMMI)上面犯错误”这两句话就可以看出来了。你有什么好的想法可以尽可能向他提就行了。
对于如果搞好管理，其实我也有很多想法，我也觉得我的很多想法是成熟的。但是我在公司不敢提出这些想法，因为我担心一提就会损害高层管理，老员工甚至是老板的个人利益，到时候不但公司不会听我的，甚至自己都无法在公司立足了。我只能说，我们老板确实很无能。“贤臣择良主而侍”，良主在哪里？羡慕楼主啊。

只看该作者 · 2010-11-18 20:55

好贴，LZ和你的老板确实是很搭呀！

只看该作者 · 2010-11-19 18:44

我不觉得老板有什么好，虽然有些话说得有些过，但是这是他的问题，只是我掌握了很重要的资源，他现在不敢动我罢了，小动作我还是看得清的

只看该作者 · 2010-11-22 11:06

说到底都是钱惹的祸，付出与回报需要成正比。

只看该作者 · 2010-11-22 11:10

当老板的人，不是技术比我们强，他们肯定是资源比我们多或人脉比我们广。

既然是打工，就请要有敬业精神。
wgj_king 发表于 2010-11-19 21:24

确实需要敬业精神，这种敬业精神本质上应该是一切为了公司的利益，为了公司的长远发展。
而不是一切“效忠于”无能老板，对老板的命令唯命是从，或者拼命拍马屁，这和公司的利益是完全背道而驰的。

2万 · 2010-11-22 23:31

创新型企业，应该对创新者的回报有制度上保证。

国内企业存在很多问题。也许与我们传统观念有关。

往往造成能者多劳，这个劳是没有回报的。
随着时间推移，这个多劳者最终也会变成众人一员。

在中国，往往容易走极端，要不你绝对优势，绝对霸权，居高俯视，否则就一盆死水，不要有什么波澜。
枪打出头鸟。
术业有专攻，各尽其才，和谐共荣，估计在国内比较难的。

只看该作者 · 2010-11-23 08:32

LS所言极是。咱们中国搞了几千年的封建社会，就没有一个人跳出来说不搞帝制，搞共和。直到现在，很多社会形态都还是继承了原有的封建体制。
中国人都只关心直系亲属，对其他人死活莫不关心。懒得关心国家政治事物，中国人缺乏参与感，社会责任感。
中国的大部分民企企业普遍都是采用封建制度的管理制度，老板有才，企业发展；老板无才，企业管理一塌糊涂。

只看该作者 · 2010-11-23 16:09

各有各的理．．．

1万 · 2010-11-24 10:17

呵呵.
楼主的技术无可挑剔,可是经历了一番波折之后,没多大改变...可惜...

楼主不会姓安吧? 想起以前的一位可怜的同事,也是搞FPGA,很厉害.我和他还有一些误会,一直没机会解释.
唉......

只看该作者 · 2010-11-24 11:20

老板对待员工，其实就像父母对待孩子。过分苛刻的要求，会让孩子长大之后一个个远离父母，亲情会变淡，甚至恶化；而过分的溺爱，会彻底毁了孩子毁了家。

拿捏好这个恩与威的度，很重要，也很难。

只看该作者 · 2010-11-24 14:01

老板对待员工，其实就像父母对待孩子。过分苛刻的要求，会让孩子长大之后一个个远离父母，亲情会变淡，甚至恶化；而过分的溺爱，会彻底毁了孩子毁了家。

拿捏好这个恩与威的度，很重要，也很难。 ...
sszxxm 发表于 2010-11-24 11:20

不赞同这种观点。老版对待员工和父母对待孩子完全就是两码事情，有本质上的区别，不能拿来随便对比。
父母是一切为了孩子，为孩子奉献。老板和员工之间应该追求最大化的共同利益。这根本就是两码事。
其实老板如何对待员工并不是很难，关键还是要看老板的管理能力，工作能力。对于老板来说，管理员工的基本目的一定要清楚。

只看该作者 · 2010-12-13 15:09

说到底，还是雇佣和被雇佣的关系，只是期限的长短问题了......

只看该作者 · 2010-12-18 20:28

36# 不起眼
我不是你认识的那位

只看该作者 · 2010-12-19 01:21

对于有雄心和有能力的员工，应该赋予一定的平台，让其发展。
但决策过程中，老板当然要有最终拍板的权利。
平台，资源，等等，都是老板搭建的。他才有这个资格对任何责任负责。

而且每个人都可能会觉得自己说的是对的，但这只是局限于每个个人所站的角度。
每个人都可以选择自己的路走，但是如果对这种公司集体可能造成不确定影响的时候，如果出现重大问题，这个责任是lz付不起的。

lz和老板之间应该是协商出双方都任何的方案。
否则他完全否决你，让你觉得你无法施展。
他违心完全同意你，出了重大问题，他又觉得你无法付责任。

如果谈不成，可以离开，另觅他处也没什么不好。

生意上的事，讲硬话是没用的。
老板当然要对他的投资付全责。

今天，我对老板产生了怜悯之心

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