为什么一定是停留在股份或某个人合作的思路上？整合技术资源的方式也可以是另外的方式，比如整合整个行业的资源。每个合作企业已经是一个现成的团队，不需要你再去对这个团队内部进行整合，只需要对每个合作企业进行整合，每一个成员都可以成为一个或几个技术点，技术也会更全面。这不也是作为企业的领航人---你，所需要做的事么？如果按照这个思路，你的公司技术总工也是需要的，但是要求可以有些调整，只要能在自己的核心领域整合技术资源就可。
另外整合资源应该是整合各种资源，作为一个系统（设备）集成商，有一二个核心技术+行业渠道+集成（整合行业内合作企业资源）就对了，这本身就是对各种资源的整合，也是你的竞争力所在。并且也最匹配你快速成为行业领头和成熟企业。
以上是个人的小小一点看法，仅做交流。 |
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