让你的技术马上成为100万

1万 · 2010-12-27 12:16

只有经历了失败，遇到过挫折的人，才会明白

他人都说"你有多少多少工作经验",不知道你已经多少回死而复生.
其实做个小技术员应该是大多数搞技术人的最佳选择. 为什么,有技术在手,把自己那滩事做好就行了,下班了,爱干什么干什么去,没有烦心事需要你嘀咕. 钱也不会少多少.

1万 · 2010-12-27 12:26

说点题外话
LZ在天南地北海选开发人员，准备大张旗鼓开辟新事业，不知道LZ以为“选择统筹经营管理人员为先，还是解决某个技术难点人选要紧”

1万 · 2010-12-27 12:33

本帖最后由 nongfuxu 于 2010-12-27 12:54 编辑

为什么最注目的房产税 "只闻楼梯响,不见美人归"

[quote]你太不靠谱了，以后再也不信你的话了，你要补偿我这个三个礼拜的青春损失费 [quote];P

只看该作者 · 2011-1-2 00:10

技术设计本身不是强项，整合技术资源没有问题。
   想了解下为什么LZ只想的和某个人合作，而不是某个团队。或者集合个人成团队。团队离开某个人可以继续，个人离开就什么都没有。
   另外，这个方案并不是很好，且不谈其他，50%对50%这样的分配方式在股权配置的时候是很不合适的，多出一个点都可以，不要完全平均。
   站在不同的资源条件下看问题，看到的结论也不同。我所看到的，很多时候技术不是关键问题，关键问题是市场+资金。

2万 · 2011-1-2 00:21

技术设计本身不是强项，整合技术资源没有问题。
想了解下为什么LZ只想的和某个人合作，而不是某个团队。或者集合个人成团队。团队离开某个人可以继续，个人离开就什么都没有。
另外，这个方案并不是很好 ...
herofeiyu 发表于 2011-1-2 00:10

看准市场的, LZ就直接雇人了.............

100w肯定是纯出资金. 市场和技术都需要经过考核, 才能拿到50%股份.

所以这个条件并不太优厚. 100w, 相对于上海这种城市, 不多.

3万 · 2011-1-2 07:20

我的理解，lz的这个说法只是个意向，表达自己的诚意而已，当然也是广告：）。具体条件当然得面谈会有一点变化。

另外，思南是一个人吃饱全家不饿，不能用自己条件去想别人。
有些事情，不同的人，不同的周边环境，处理起来差别太大。:lol

只看该作者 · 2011-1-2 17:34

因为我们是一个团队，按照你的思路合作起来可能不太合适。
不过我有另外的思路，供参考。
你提出你要做的东西和技术要求，我们按项目方式给你做成，不占有你的股份。技术做成后更具你的需要还要求，可以提供技术你自己生产，也可以技术和生产我们都提供，或者提供部分模块生产。
我们是光机电一体团队，基本上你想要做的东西我们可以全面操作，不需要你在费心找其他技术领域的来协调完善，当然你只想让我们做某一方面的也可。

2万 · 2011-1-2 17:49

因为我们是一个团队，按照你的思路合作起来可能不太合适。
不过我有另外的思路，供参考。
你提出你要做的东西和技术要求，我们按项目方式给你做成，不占有你的股份。技术做成后更具你的需要还要求，可以提供技 ...
feiyu35 发表于 2011-1-2 17:34

自己都不想入伙. 那能分给你30%就已经很不错了. 别想50%了.

只看该作者 · 2011-1-2 18:16

169# sinanjj

我上面说明了，不要股份。你好像没注意。

2万 · 2011-1-2 18:31

169# sinanjj

我上面说明了，不要股份。你好像没注意。
feiyu35 发表于 2011-1-2 18:16

我没说股份, 我说100w的30%...

2万 · 2011-1-2 18:38

你误会了，哈，俺已自杀

只看该作者 · 2011-1-2 22:16

我的提案和我个人在那100**的有没有所得没有关系，这不是我考虑的问题。我是基与从如何把事情做好为出发点。
还有个方式也可以参考。整个团队（公司）作为企业法人代替所说的个人，这样会有更灵活的处理方式。

只看该作者 · 2011-1-3 11:19

通读此帖至此，感触颇多。

也许同智慧的年龄或者阅历相仿的缘故，很能理解他。我虽然经历了几次技术人员的更迭，每次都很平和，无技术保留，有持续的“售后服务”，没有这样“惨烈”，从这个意义上，我也很同情他。从陆续披露的经过上看，智慧在沟通的坦诚上，宜再下一些功夫，我所说的这种坦诚，不应该理解成手段，而是诚恳地沟通。

信任，在我国一直就是一种稀缺的资源，守信才变成一种高尚的行为而非普遍的个人道德准则。

技术资源整合者，这个定位，是足以同你这个老板平起平坐的，股份的分配上看，应该再引入至少一个人：你作为主投资者，掌舵者，占40%左右；技术资源整合者，占30%左右（相当于期权吧）；第三人，占10%，关键的时候成为你和技术团队的调停人（出现类似sinan那种鱼死网破的状况时），悬置20%左右股份用于引入大家都认可的投资人，当着这个20%可以适当扩充，但是以大家相同比例出让，并同时变现。

智慧的经历中某些做法，不是很认同，所以猜测可能也是导致最后结果的原因，你的反思，其实可以从中看出换位思考的领悟，这种换位思考，作为leader，只要求自己而非别人（就是说不以别人换位思考作为条件）。瑕不掩瑜，同很多认真关注本帖的很多大侠一样，智慧本人是一个执着的追梦人，期待你走向成功。

2万 · 2011-1-3 12:29

本帖最后由 sinanjj 于 2011-1-3 12:30 编辑

通读此帖至此，感触颇多。

也许同智慧的年龄或者阅历相仿的缘故，很能理解他。我虽然经历了几次技术人员的更迭，每次都很平和，无技术保留，有持续的“售后服务”，没有这样“惨烈”，从这个意义上，我也很同情他。 ...
mailesi 发表于 2011-1-3 11:19

我那个情况是该给的股份一直拖着不给, 这叫"鱼死网破"啊. 这叫"惩奸除恶"

定位清楚点好不.
我这情况相当于你拉人入伙, 说好了成事给股份, 结果真成事了改给钱打发走人了. 这我能不急么?

只看该作者 · 2011-1-3 13:07

sinan,淡定，淡定。。。

我的经历，当初做电子商务，3步“把自己玩出局”，公司价码从50万RMB到最后的1600万USD，创始方、合作投资方、最终上市资方，中间自然有很多博弈，也必须有很多舍弃。资本在说话的时候，技术方需要一定的妥协。妥协不是可耻的，如果战场军人投降保留有生力量不见得就是可耻一样。你的前任当初承诺你时，可能他低估了你的技术的价值，一旦真金白银到了眼前，他后悔了，他短视了，他出卖了自己良心，同时也出卖了你（权且当做这样），那么你是否想过，其中，会不会有资方的压力？其间，你们是否有过坦诚的沟通？是否有过可能妥协的方案（比如说，现在盘子变大了，你的要价是不是可以第一点，或者换成其他部分变现部分期权的模式等等）？你是否一味将他的任何解释当做借口而如同秋菊般执着？

一个经历，如果不能为你带来更好应对未来类似的，或者更复杂的情况的经验，那么这个学费就不很值得。

经历造就性格。过去的事情，让它过去吧，因为，你的舞台还很大。

2万 · 2011-1-3 13:15

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2万 · 2011-1-3 13:18

sinan,淡定，淡定。。。

我的经历，当初做电子商务，3步“把自己玩出局”，公司价码从50万RMB到最后的1600万USD，创始方、合作投资方、最终上市资方，中间自然有很多博弈，也必须有很多舍弃。资本在说话的时候，技 ...
mailesi 发表于 2011-1-3 13:07

我原则很简单, 创造多少利润, 分相应的钱. 我创造1w, 我要2k, 我创造1000w, 自然应该要200w.

哪能因为这个200w多了就变成100w????这个不合理吧.

只看该作者 · 2011-1-3 13:25

如果我说不合理，你信吗？

2万 · 2011-1-3 13:32

本帖最后由 sinanjj 于 2011-1-3 13:38 编辑

如果我说不合理，你信吗？
mailesi 发表于 2011-1-3 13:25

这个分说法, 比如说: 一个图纸, 能生产某个产品, 一个工程师花3月搞出来, 这个工程师月薪能到10w.

一个老板出价50w买, 这个我们都感觉这个价格合理.

但是要看到, 这个老板用花了100w的成本搞定一些列事情以后, 赚了1000w/年, 盈利900w/年.

那个工程师一看不行啊, 我要求10%的分红, 这一下就到90w/年了.

对外一说, 我才要了10%, 核心技术全是我的, 外人一听, 这个价格也合理, 工程师还亏点, 才10%!

所以说, 利益分配看你什么说法. 所以我**要股份/分红, 除非是赚不了多少钱的技术, 我才要固定价.

合理不合理, 100w算合理么? 但是这仅仅是1%的盈利呢? 对外说1%, 没几个人觉得合理吧!

同样的东西, 我说100w, 大家觉得合理, 我说盈利的1%, 大家都觉得不合理了. 而实际上两者基本是等价的.

所以我直接出价5%-10%. 不过那时对一个准备5年后上市的公司提的. 如果换成钱, 至少几千w吧. 说几千w不合理, 说5%-10%就非常合理了!

所以当时我直接要求5%-10%的分红, 这个我老板也答应了, 但一直不兑现, 不写进公司基本法, 最后将其拉爆, 也是必然的

只看该作者 · 2011-1-3 13:36

你目前的观点还是这样简单思考，从某种意义上说，你离开那个老板是对的：他虽然可能为你的技术发挥提供了一个很好的舞台，或者一个很宽松的环境，但是却没有让你的思维进步。

你创造1w,可以给2k,如果你创造了1000w，你是否可以象拿2k那样拿走200w?---我的答案是否定的。

当企业做到一定程度，要准备成为行业领先者的时候，这个team的核心成员都应该拥有老板一样的思维。

1w中的2k，私人可以摆平（呵呵，让人联想起智慧的某些前期的做法），1000w的200w，一定要一个公开可以服人的机制，而且这种机制，要对你个人的未来行动有充分的约束。

这种约束对于公司和个人都是需要的，一般都是妥协的结果，而且一般都是技术妥协---为什么？因为技术一般在开始的时候都是高估的，越到后期，其他方面的分量越来越重要的，这个时候，技术人员要有心理承受力，接受这种“失落感”---让我想起了当初联想的柳倪之争，作为一个技术人员，我更愿意相信柳传志在那次争议中撒谎了，为了联想，能理解他。

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