我有一惑，请君一决

发表于 2017-9-13 21:07

深有同感，现在技术部有断层问题，不是老的，就是刚毕业的。累啊。

发表于 2017-9-13 22:50

和我们公司的软件主管差不多

发表于 2017-9-13 22:51

能问一下是什么行业吗？

发表于 2017-9-14 08:47

whtwhtw 发表于 2017-9-13 15:03
管理是技术宅的终极目标！而管理最忌讳孙悟空式的领导，因为孙悟空的手下都是猪八戒，自己太能干，手下的人 ...

醍醐灌顶！多谢前辈指教！一定好好领悟此中道理！

发表于 2017-9-14 08:50

icecut 发表于 2017-9-13 15:46
小弟太多了.你先让他们自己排队.然后,告诉他们末尾淘汰制.
你只带最好的两个,其他的由这两个带.

多谢i哥指点~快多多出些管理类和情商类的视频~让我们学习学习~

发表于 2017-9-14 08:51

Xy201207 发表于 2017-9-13 22:51
能问一下是什么行业吗？

原来软件类的也是这种情况啊......我还以为软件类的会好很多呢......我们是做非标自动化的......

发表于 2017-9-14 09:10

有一个词叫：决定疲劳。心理学上对它的解释是：当人需要做太多不相关的决定时，大脑会疲劳，从而影响生产力。

发表于 2017-9-14 10:12

moonshine_1 发表于 2017-9-14 08:50
多谢i哥指点~快多多出些管理类和情商类的视频~让我们学习学习~

说的对....但是大多数人都是求职者.所以我先出了就业.
下一步应该是找对象吧.
好工作好媳妇,后面才是好领导..哈哈,莫着急

发表于 2017-9-14 10:46

moonshine_1 发表于 2017-9-13 14:51
但过程真的很痛苦啊......可以说一点成就感都没有........

发表于 2017-9-14 11:13

满足不了就换人……想太复杂了

发表于 2017-9-14 11:41

moonshine_1 发表于 2017-9-14 08:50
多谢i哥指点~快多多出些管理类和情商类的视频~让我们学习学习~

你招人然后又淘汰他，那你招他干嘛。。。这点我不能同意，你面试过他，你大概了解，试用期过后，实行末尾淘汰？你实行末尾淘汰也因该是试用期中。

发表于 2017-9-14 12:14

发表于 2017-9-14 17:20

zhou574214354 发表于 2017-9-14 11:41
你招人然后又淘汰他，那你招他干嘛。。。这点我不能同意，你面试过他，你大概了解，试用期过后，实行末尾 ...

这种做法估计员工像流水灯一样来了走走了来。事情没多少进展，整天就忙活招人的事了，时间长了，估计老板都不会同意

发表于 2017-9-15 11:57

同感啊，累~~~

发表于 2017-9-15 15:21

加薪、让小弟觉得自己的能力配不上自己的工资，自然就会学习了：）

发表于 2017-9-22 16:32

呵呵哒，和我也差不多，我刚把研发经理辞了，直接搞自己的产品，不去开会啊，这个那个的感觉心情很愉快，不清楚你想的咋样

发表于 2017-11-29 10:43

管理其实主要是人的管理：项目要分解、责任要具体到项目leader，项目技术要求要明确，测试验证要规范。完成项目要评审。分解越小越好。管理要有方法。工作是工作，和平常要区别。

发表于 2017-11-29 15:42

受教了。

发表于 2017-11-29 16:08

我原来也负责技术团队，开始时也是这样，后来规矩定好，流程定好，按流程办，就简单多啦

发表于 2017-11-29 16:25

要放手交给小弟们做，才能更快成长起来