这样的创业团队能行吗？

2万 · 2011-5-7 17:34

这个问题, 同意司南观点, 要BS那些借股份压工资的饱士
PowerAnts 发表于 2011-5-7 17:32

真正做事业的老板, 绝对不会有这种接口的.

绝对是股份是股份, 工资是工资. 两个不牵扯.

这个理由, 本身就存在问题.

他连工资都不想给, 还想给股份? 玩笑了.

1万 · 2011-5-7 21:54

这样下去你们公司是没什么发展前途的。干脆跟他摊牌,把你的想法和建议都说明白,看他怎么说,你就知道怎么做了,反正大不了,,,,是吧

1万 · 2011-5-8 05:37

唉。。。

只看该作者 · 2011-5-9 15:11

感觉问题突出啊，不管怎么样。直接面对面讲清楚是最好的

2万 · 2011-5-9 15:15

股份和薪水是独立的

只看该作者 · 2011-5-9 17:29

本帖最后由 wzf3151 于 2011-5-10 11:16 编辑

边走边看了，利益分配才仅仅是一方面不利因素，非常次要的，最主要的不利因素是老板自认为自己比较牛，比较聪明，做过两年技术员就认为技术问题他也能搞定，他还想提技术方案，我提出不可行的看法还认为我水平不行，当然不能明说。
老板比较欣赏聪明的人，找了个小学没毕业的来设计传感器，认为他很聪明，靠，电容层析成像的传感器他怎么可能设计呢？对电是一窍不通。我来弄都感觉难度很大，风险极大。高科技产品的开发聪明固然重要，但是知识更重要。
大家说说，我怎么把这样的理念传递给老板并让他接受，改变他在产品开发方面的某些观念，至少产品的开发风险要向我咨询，方案也要向我咨询。
第一个产品开发成功了，并且国内所有的用户一致认为该类应用属于世界难题，说这个做出来不得了了，也许他骄傲了吧！但骄傲也得我先骄傲啊，不幸的是该属于我的骄傲已经被打压了，样品做好去试验时，另外一个股东不停的给我灌输技术顶个屁，关键要看市场怎么样？东西再好没人要有什么用？如此之类的，但同时有问我这种情况能用不，那种情况能用不？精度怎么样？稳定性怎么样？能不能比过另外的某一家的？也许怕我用技术挟制公司吧？一群贪婪的狼啊！看来下来我还真的谨慎应对了，即使不挟制也要要到属于我的，至少薪水先保住。
从中医的角度来讲，我认为我们这个新诞生的公司要阴阳失调了，虽然市场是最重要的，但是技术应该放到其该有的位置上。任何事情都是物极必反的。比如他们害怕我用技术挟制公司，本来我还真没这想法，现在我看必须适当平衡了。
看来人啊有时不能太谦虚了，我懂得我知道什么，不知道什么，所以往往反而觉得自己知道的太少，水平还不够，所以依然继续努力中。
走一步，看一步，就当锻炼提高了！

1万 · 2011-5-10 10:58

唉。。。。。。

这样的创业团队能行吗？

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