问题肯定应该是双方面的，一个巴掌拍不想。能把一个人培养5-6年了还这样，这个企业肯定问题，平常企业的管理很不到位。另外，他工作失误该处理，审核的有没有失误，有没有处理？
其实如果他跟你关系要是融洽的话，这个问题你都不会在乎。
都是一起上班的人，凭什么设计岗位上的人员的失误就不可原谅，别的岗位有失误就是墨非定律不可避免应该原谅。
领导有时候最需要胸怀。
但是对于这个员工，确实不太好办。要是能借这个机会好好跟他沟通一下，解释一下以前的过节，有能让他充分理解公司的难处，下定决心回到重新好好工作，这反而能成为一件对双方都大有好处的事。对公司和他本人都是双赢，当然，要做到这一点不是一般的难。现在的人都图钱，已经很难真诚的交流了。 |
