我们还能解俜员工吗?

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emailli 发表于 2008-9-22 10:03 | 显示全部楼层

技能培训?

技能差这么远。怎么公司不培训培训他呢?<br /><br />少画线可以通过软件自动检测来发现。<br /><br />封装弄错和细心程度有关,或者是其他的原因。<br /><br />其实,我觉得画PCB的人很难做,如果不是自己画原理图的(是自己画的原理图也没用,只是检查的时候更快),在画PCB的时候又找不到所有的器件实物的话。<br /><br />搞不定就哪个地方中招了。<br /><br />所以,画原理图的要帮忙检查,做结构的也要帮忙检查等等。<br /><br />最好是有几个人都可以画PCB,互相检查。<br /><br />仅仅根据他画错几个图而解聘,没有其他理由,比较难以相信。<br /><br />其实,这个和大家评论的国内法律一样。<br /><br />我们要讲究的是&nbsp;一个&nbsp;&nbsp;&nbsp;程序正义。<br /><br />仅仅靠个人的自觉和能力是不行的。要有一套程序来保证。<br /><br />
born 发表于 2008-9-22 10:08 | 显示全部楼层

画PCB 都有网络表的吧

在保证原理图正确的基础上&nbsp;,PCB&nbsp;的错误应该比较好查的。保证图纸的规范化管理还是比较重要。
wi2c 发表于 2008-9-22 12:54 | 显示全部楼层

主要是那个哥们

犯了错还又是仲裁又是法院的还能在这个公司这么多年<br />是我们的国情改善了么
CH830910 发表于 2008-10-9 15:10 | 显示全部楼层

我的看法

一个巴掌拍不响,我看都有点问题吧?
vhdl 发表于 2008-10-9 17:17 | 显示全部楼层

lz无非是不想出补偿金

想用&quot;工作技能有缺陷不能胜任工作&quot;规避补偿责任,这不是搞笑嘛
mohanwei 发表于 2008-10-9 21:59 | 显示全部楼层

基本的DRC检查都没有做??太搞笑了吧

  
zxh11d 发表于 2008-10-9 23:55 | 显示全部楼层

这个问题很难解决

问题肯定应该是双方面的,一个巴掌拍不想。能把一个人培养5-6年了还这样,这个企业肯定问题,平常企业的管理很不到位。另外,他工作失误该处理,审核的有没有失误,有没有处理?<br />其实如果他跟你关系要是融洽的话,这个问题你都不会在乎。<br />都是一起上班的人,凭什么设计岗位上的人员的失误就不可原谅,别的岗位有失误就是墨非定律不可避免应该原谅。<br />领导有时候最需要胸怀。<br /><br />但是对于这个员工,确实不太好办。要是能借这个机会好好跟他沟通一下,解释一下以前的过节,有能让他充分理解公司的难处,下定决心回到重新好好工作,这反而能成为一件对双方都大有好处的事。对公司和他本人都是双赢,当然,要做到这一点不是一般的难。现在的人都图钱,已经很难真诚的交流了。
soso 发表于 2008-10-10 08:13 | 显示全部楼层

我也觉得LZ本身制度值得思考

&nbsp;&nbsp;&nbsp;产品研发,弯路、错误是肯定会有的,我怀疑你们部门沟通有问题,SCH文件错了导致PCB出错,然后总工审核也按照SCH办事,最后就出问题了。不过,作为员工,每次都犯同样的错误确实也是严重失职。
将军令 发表于 2008-10-10 08:48 | 显示全部楼层

按照最低工资标准给他最低的工资,然后

请他去食堂给厨师但帮厨,他不走也要走了。。。。<br /><br />有些人天生就是不细心的,改不了。斩立决最好。
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