如何让领导看到你的业绩？

发表于 2011-12-21 20:58

各位要大补，大补什么呢？谋略！
给个目录，随便挑两本学两年吧

《素书》，《权书》，《心书》，《鬼谷子》，《中经》
《荣枯鉴》,《守弱学》，《韬晦术》，《止学》，
《势胜学》，《解厄学》，《仕赢学》，
《处事悬镜》，《度心术》，《观人经》，《忍经》
《罗织经》,《权谋残卷》,《孙子兵法》，《棋经》，
《长短经》，《资治通鉴》，《战国策》

发表于 2012-1-13 15:02

xwj发表于 2011-12-20 16:18 | 只看该作者回复引用评分报告返回版面 TOP 得分：0
6楼：在上一公司，老x有一次深受打击。

一个比较大型的系统项目，同一项目中，权重一样的三大块三个不同程序。
老x一向是个追求完美的人，老x的程序由于用状态机严密监测输入输出条件和周密分析处理各种异常，任何状态都有超时及异常处理，做的非常稳定可靠，没一点问题，后期只有很少的功能和配合修改。
而另一同事的，经常出问题，动不动就死机，还老是解决不了，所以经常要跑工地去调试、找原因。还有一个同事的也问题算是不多不少，但没完没了一直搞不好的那种。而老x就经常闲着呆公司里上网灌水。

结果项目全部完成后评测了，第一句话是三个人的工作都很重要，占主要权重，权重系数为1；
第二句是：xxx经常跑工地，非常辛苦，所以加%20，为1.2
xxx2，也经常出去调试问题，还是1；
洗碗机很少出去，-20%，为0.8。

老x开始还没在意，后来算金额时，才发现：kao，那个老是死机搞不定的家伙，比老x的钱多一半啊！
公司原来要的就是这种。。。

----XWJ同学，如果你的主管是一个技术出身，并且技术方面非常深入并且受过严格的正规系统化训练的老工程师，你认为会这样么？如果真的碰到这种屁股指挥大脑的环境，建议你快动，前面的路很清晰了。

发表于 2012-1-13 23:17

x哥，这样的评测系统，应该加上时间系数，算研发人员的效率。

发表于 2012-1-14 16:58

深有同感！

发表于 2012-1-16 12:49

洗碗机说的极是呀，所以要工资的时候就一定要把这些人拉开……

发表于 2012-1-17 18:06

我看这年头还是会拍马屁的人厉害...

发表于 2012-1-18 14:46

太现实了啊。我深受打击啊。我就是那种不会说话的。更不会怕马屁。仅仅是追求完美极致。太按兴趣做事，太执著于技术。我还小啊。

发表于 2012-2-1 11:14

xwj:在上一公司，老x有一次深受打击。

一个比较大型的系统项目，同一项目中，权重一样的三大块三个不同程序。
老x一向是个追求完美的人，老x的程序由于用状态机严密监测输入输出条件和周密分析处理各种异常，任何状态都有超时及异常处理，做的非常稳定可靠，没一点问题，后期只有很少的功能和配合修改。
而另一同事的，经常出问题，动不动就死机，还老是解决不了，所以经常要跑工地去调试、找原因。还有一个同事的也问题算是不多不少，但没完没了一直搞不好的那种。而老x就经常闲着呆公司里上网灌水。

结果项目全部完成后评测了，第一句话是三个人的工作都很重要，占主要权重，权重系数为1；
第二句是：xxx经常跑工地，非常辛苦，所以加%20，为1.2
xxx2，也经常出去调试问题，还是1；
洗碗机很少出去，-20%，为0.8。

老x开始还没在意，后来算金额时，才发现：kao，那个老是死机搞不定的家伙，比老x的钱多一半啊！
公司原来要的就是这种。。。
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