[活动] 【完结】外包平台全新保障金系统重磅上线,拒绝项目烂尾

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lvyunhua 发表于 2021-1-29 11:10 | 显示全部楼层
不错 , 诚信外包,大力发展外包行业,公平竞争,严防恶意竞价,空手套白狼,刷单等行为。
wzjhuohua 发表于 2021-1-29 11:38 | 显示全部楼层
这是一种好方式,建议可以附加上法律条款,约束一下双方的履约行为。
laocuo1142 发表于 2021-1-29 13:08 | 显示全部楼层
僧多粥少啊。难得搞
酱油、有点甜 发表于 2021-1-29 14:03 | 显示全部楼层
这么一搞 把个人接单的人给区分出来了,有一部分个体可能是专职接外包项目可以通过21IC这样的机制把项目任务做的更加好,另一部分个体可能在没考虑诸多因素下直接接单,通过21IC这种机制可以让他们更加对外包项目有责任跟,敢接就要敢承担责任。团体接单的就基本没影响,大家各司其职,忙本职工作的和不忙本职工作的可以相互调度。总之,通过21IC这样的保障金的形式可以极大的改善外包平台的环境!
萨姆小屋 发表于 2021-1-29 16:12 | 显示全部楼层
jgp886585 发表于 2021-1-29 20:15 | 显示全部楼层
关注外包平台很久了,但是发现很多项目发着发着,发包方都没了
24不可说 发表于 2021-1-30 10:40 | 显示全部楼层
咱们论坛作为一个中间介绍人的角色,还需要承担买方和卖方的中间信任人,需要获取双方的信息并进行审核,这可能会增加二姨工作人员的工作量,但是这是双方建立在信任的基础上,就像咸鱼一样评判双方的信誉度,并为双方做担保人的角色。

还有就是如果一方人员耍赖,应该有积极的惩罚机制。

如果一方竞争激烈,可以采用竞拍的方式去选择。
zhangjiantao 发表于 2021-1-30 15:55 | 显示全部楼层
所有的项目 都是价值和质量成正比的,
只有付出高额的报酬得到项目质量才会高,当然要想得到高的报酬,也要提供高质量的项目
1.针对项目,平台可以有专门的人对项目进行全面的评估,工作量,难度,是否为量产产品,后期维护等
2.针对接包方,也要做相应能力的认证,可以避免项目接了,最后完不成或者不能按质完成
3.合同细节,项目需求,项目汇报机制都要有人来跟踪和记录
4.针对平台也要做好相应的认证工作,让接包方和发包方都无所顾虑的缴纳保证金。也就是说平台具备风险承受能力。zhen
5.针对烂尾的项目,要有一套应对机制
qjp1988113 发表于 2021-1-30 16:27 | 显示全部楼层
挺不错的,21IC做公共的担保平台,让双方损失都降到最小~但是21IC还得有更详细具体的纠纷解决方案,
有时候问题(譬如临时加功能,缩短期限等)也不定在包方...双方度有可能~
hello、C 发表于 2021-1-31 17:43 | 显示全部楼层
感觉个人接个项目好难啊,目前还没接过
HXM1593 发表于 2021-2-1 11:21 | 显示全部楼层
感觉还是验收标准的制订是否规范,合同是否满足需要。发包平台起到监管责任,必要的情况是可以把项目金的一部分交到发包平台。
提前完成,延期完成事先约定处理预案。一方提交验收,按合同条款验收,另一方提出合理理由验收,不得拒收。否则保证金不予退还。如果达不到要求,按合同执行。好话丑话提前说,做到合同里,平台可以提供个范本,省的以后不认账。
火星国务卿 发表于 2021-2-2 08:20 | 显示全部楼层
个人感觉这件事很简单,就签个合同就可以了,合同中把所有的条款都写清楚,还有一点就是外包这种事,本来就不是很靠谱,除非长期合作,但是长期合作的前提是有一定的实力,能够做好各方面的管控。
muxb 发表于 2021-2-2 18:33 | 显示全部楼层
平台很好,可以提供信息交流,和需求发布,希望越来越多人参与,越来越好!!!
ZSZW 发表于 2021-2-3 15:48 | 显示全部楼层
诚信问题!没有诚信!只有利字当头!事情就会变味走调!
18051358860 发表于 2021-2-5 09:32 | 显示全部楼层
感觉学生好难接到项目呀
天意无罪 发表于 2021-2-5 09:36 | 显示全部楼层
二姨确实应该好好弄一下外包平台,问题太多了。
天师猫神 发表于 2021-2-5 14:43 | 显示全部楼层
外包平台最好有警方和律师介入,,最好形成备案制度,,,,,,,,,,,,合同最好多些
liyiui 发表于 2021-2-5 16:55 | 显示全部楼层
需要外包的项目都不是这么好做的! 这种项目只有团队型的成功率高些,当然价格也不菲也是正常的。
BryanChang 发表于 2021-2-5 20:30 | 显示全部楼层
提高们门槛是好事,筛除一些粗制滥造的,假冒伪劣的。
但是对于接包和发包双方的资质认证还是一个难题,技术的能力,时间资源,,诚信等等方面。
这个如何认证和保证,还需要摸索。需要有一些项目做积分,积累,磨合。
wono01 发表于 2021-2-7 10:44 | 显示全部楼层
我发现大部分外包项目都缺少项目管理,甲方有概念的还好,不然就是各种扯皮,保证金这东西,说实在的,甲方不想放,乙方也不想放,有点**肋,不如把项目管理做起来,有配套的流程跟踪,cloudstuio这种,可以花钱做项目需求评估,进度评审,结果评审,根据评审结果来制定交付金额。这个对甲乙方可能更好,但是对二姨要求更多,二姨做裁判,有更多的话语权,否则的话都是线下走合同,完全没有线上的必要了,毕竟大部分项目还是需要线下对接的
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