白手起家创业的必经之路

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 楼主| lphaff 发表于 2022-12-1 12:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一年,激情四射。有限的资源、有限的资金,无限的激情和工作时间投入。终于熬出了一两个产品。
这个时候团队矛盾也开始暴露了。大家在打磨第一个产品的时候,每个人的投入都看在眼里。
由于是第一年,所以谁卷的厉害,谁就认为自己投入的多。如果自己的投入和自己的预期回报不成比例
团队如果不能及时更新,就会出现裂痕。
第二年,第一代产品有了部分客户,获取了对应的客户体验反馈。产品也经过了几次的迭代升级
这个时候如果团队还能保持原班人马,基本上团队就稳定了
所以第二年需要的是追加投入,开始小规模批量生产。
第二年在批量过程中,有可能会遇到返工,有可能很少顺利。总之,企业能活过第二年,创始人应该开始体验到了当老板的感觉。
但是第二年存在的问题也很多。比如说总感觉招不到合适的人。什么叫做合适的人呢?就是像创始人一样干得多,拿得少
然后就是感觉这个老板当得很累,客户什么事情都需要自己跟进,公司大小事情都是亲力亲为
但是总的来说,乐在其中。虽然苦,但是有奔头。
到了第三年,创始人开始想要有所突破。或许是扩大生产规模,或许是调整盈利模式,或许是招兵买马。
可是第三年的风险也是最大的。因为第一年是自己干,第二年是跟着客户转,第三年是想要有所选择的干。
有所选择就意味着又要追加投入。自己再像第一年那样拼命已经不可能了,
小老板也开始注意干事的方法,讲究科学和效率了
如果选择正确,熬过了三年的企业一定能小有所成了。
但是如果选择错误,小老板又只能重头再来了。。。

评论

创业不易 且行且珍惜  发表于 2022-12-5 08:24
俺的梦想就是没有单位要我,开个小的维修店。  发表于 2022-12-3 21:50
 楼主| lphaff 发表于 2022-12-1 12:27 | 显示全部楼层
各位一腔热血创业的过来聊聊,你们是不是这样走过来的?
cmyldd 发表于 2022-12-2 09:28 | 显示全部楼层
技术性老板转行创业的?
feilusia 发表于 2022-12-2 16:05 | 显示全部楼层
正常不会追加投入,因为要么倒闭要么赚钱。赚钱了的就拿利润继续做产品。
更现实的是赚一点钱年底就要分钱,分有激励的好处,但分完了又没钱继续投入做新产品了。
ezcui 发表于 2022-12-2 19:07 | 显示全部楼层
重头再来者有之,一蹶不振者不乏
王栋春 发表于 2022-12-3 21:51 | 显示全部楼层
坚持才能等到花开花落,临阵退缩海水冲砂。
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