方案1：适合兼职做，可以兼职做来测试，有销量就全职做，没销量也没亏。否则按你20k工资来算，你固定支出就是20k，最终很可能工资都赚不回来。
方案2：我现在合作方式就是这样，我是B，拉了个厉害的硬件工程师。B要有很宽容的心态，因为B早你创业几年，结果你进去还跟他拿一样的股份，如果你不是实力碾压他，你很难让他信服。这种合作方式最大问题还是市场够不够大、公司收入够不够足以支撑你们仨。
方案3：说的C的问题也不是原则性问题，可以考虑，聊清楚前景。
方案4：这是换一家公司打工，只有提成、没有股份，一旦公司赚钱就可以把你踢走。老板人品不行的话不推荐。
方案5：我合作伙伴也是这样的人，外包合作中从他那里赚的会比其他客户手中赚来的多，但合作中由于方向不一样，等于从零创业。而他原本能赚钱的部分，我并不能参与进去。所以最终造成了全职合作不如兼职合作的情况。
综上，我建议方案3和方案5。方案3更能利用你的优势，首推。方案5难度更大，但合作会更长久。 |
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