研发人员的绩效管理，欢迎大家发表高见！

ZOUWEN1 · 发表于 2013-2-22 08:13

大公司靠制度, 小公司靠领导个人媚力. 我普经看到一个牛人, 带着几个高手一直干, 工资不咋高. 几个高手死活不肯走. 干劲还很大, 经常加班到深夜色.
注: 牛人也只是个小股东, 几个高手无股份

发表于 2013-2-22 08:55

说到领导个人媚力俺就想起乔帮主

发表于 2013-2-22 09:22

留个脚印！

发表于 2013-2-22 20:40

呵呵怎么感觉就是说的我们公司啊:)

发表于 2013-2-22 22:07

评价奉献，奉献多，收益自然应该多，公平的平台，拿东西说话，这个大关系建立起来，才会有积极性

发表于 2013-2-22 23:42

yewuyi 发表于 2013-2-21 17:00
如果你不是广告、灌水者，我倒可以和你谈一些。

1、技术人员的绩效管理是个很复杂的问题，既然你写成了绩 ...

还真有点共同体会。。。。

发表于 2013-2-23 20:27

对研发很难考核工作是开创性的很难量化的
什么工作量规定时限一般是完不成的

在第五条的情况下，结合正态分布形成奖优罚劣、你追我赶、正面竞争的状态，有效的使用正态分布很重要，不管再优秀的队伍也要动态的分出前20%、后10%，中间70%的结构，除非你的所有人员永远都是一样努力、做出一样的成绩而已，但这是不可能的。
要记住，针对技术人员的管理，激励要大张旗鼓的搞，处罚要缓办低调的搞，惩罚要光明正大的搞。

ZOUWEN1 · 发表于 2013-2-23 20:30

感觉对研发的进行惩罚后果会很严重的
奖励好的倒是问题不大

发表于 2013-2-23 23:51

如何结贴啊？

发表于 2013-2-25 08:22

ZOUWEN1 发表于 2013-2-23 23:51
如何结贴啊？

在首贴点我要结贴，然后在跟帖中选择给某些贴子赋予某些分数，总分数必须等于你悬赏的分数，然后点结贴。

发表于 2013-2-26 01:37

首先要弄清楚考核的目的是什么，然后才确定考核方式

发表于 2013-2-27 12:59

考核的目的是调动大家的工作积极性，提高工作效率，完成公司的研发目标，同时也给大家一些鼓励和奖励（物质和精神上的）。

发表于 2013-3-6 17:35

想法是好的，但研发不是生产线，大家加一把油东西就出来了。如果这样中国的发动机早就搞定了。有时候，一个简单的问题就可以让整个研发小组崩溃。这不是给多少钱或是罚多少钱就能搞好的。希望老板们能理性的看待事情。

研发人员的绩效管理，欢迎大家发表高见！

评分

评分

浏览过的版块

终身成就奖章

坚毅之洋流

十世金身

技术导师奖章

技术奇才奖章

奔腾之江水

核心会员奖章

七世轮回

技术高手奖章

常驻人口

涓涓之细流

以坛为家

晶莹之水滴

技术新星奖章

经常做客

技术领袖奖章

伴坛终老

偶尔光临