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研发人员的绩效管理，欢迎大家发表高见！

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楼主: ZOUWEN1
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21楼
PowerAnts| | 2013-2-22 08:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览
大公司靠制度, 小公司靠领导个人媚力. 我普经看到一个牛人, 带着几个高手一直干, 工资不咋高. 几个高手死活不肯走. 干劲还很大, 经常加班到深夜色.
注: 牛人也只是个小股东, 几个高手无股份

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22楼
refee| | 2013-2-22 08:55 | 只看该作者
说到领导个人媚力 俺就想起乔帮主

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23楼
一个初学者| | 2013-2-22 09:22 | 只看该作者
留个脚印！

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24楼
walker2| | 2013-2-22 20:40 | 只看该作者
呵呵怎么感觉就是说的我们公司啊:)

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25楼
谈的元| | 2013-2-22 22:07 | 只看该作者
评价奉献，奉献多，收益自然应该多，公平的平台，拿东西说话，这个大关系建立起来，才会有积极性

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26楼
pk.kong| | 2013-2-22 23:42 | 只看该作者
yewuyi 发表于 2013-2-21 17:00
如果你不是广告、灌水者，我倒可以和你谈一些。

1、技术人员的绩效管理是个很复杂的问题，既然你写成了绩 ...

还真有点共同体会。。。。

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27楼
gongxd126com| | 2013-2-23 20:27 | 只看该作者
对研发 很难考核  工作是开创性的  很难量化的
什么工作量 规定时限 一般是完不成的


在第五条的情况下，结合正态分布形成奖优罚劣、你追我赶、正面竞争的状态，有效的使用正态分布很重要，不管再优秀的队伍也要动态的分出前20%、后10%，中间70%的结构，除非你的所有人员永远都是一样努力、做出一样的成绩而已，但这是不可能的。
要记住，针对技术人员的管理，激励要大张旗鼓的搞，处罚要缓办低调的搞，惩罚要光明正大的搞。

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28楼
gongxd126com| | 2013-2-23 20:30 | 只看该作者
感觉对研发的进行惩罚 后果会很严重的
奖励好的 倒是问题不大

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29楼
ZOUWEN1|  楼主 | 2013-2-23 23:51 | 只看该作者
如何结贴啊？

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30楼
yewuyi| | 2013-2-25 08:22 | 只看该作者
ZOUWEN1 发表于 2013-2-23 23:51
如何结贴啊？

在首贴点我要结贴，然后在跟帖中选择给某些贴子赋予某些分数，总分数必须等于你悬赏的分数，然后点结贴。

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31楼
ups888| | 2013-2-26 01:37 | 只看该作者
首先要弄清楚考核的目的是什么，然后才确定考核方式

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32楼
ZOUWEN1|  楼主 | 2013-2-27 12:59 | 只看该作者
考核的目的是调动大家的工作积极性，提高工作效率，完成公司的研发目标，同时也给大家一些鼓励和奖励（物质和精神上的）。

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33楼
shibai8899| | 2013-3-6 17:35 | 只看该作者
想法是好的，但研发不是生产线，大家加一把油东西就出来了。如果这样中国的发动机早就搞定了。有时候，一个简单的问题就可以让整个研发小组崩溃。这不是给多少钱或是罚多少钱就能搞好的。希望老板们能理性的看待事情。

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