你认为你对的地方就要**，技术上不能以官位压人的。最后你证明你对了，以后他就会收敛收敛。这样的领导控制欲太强了，一方面对谁都不放心，但是事情还是得交代给手下员工去做啊，不然什么事都他自己亲力亲为咯。
我老板在技术上对我提出的意见和建议，我都谨慎分析并提出质疑，除非他有充分的理由说服我，不然别想随意干预技术。
后来有一次他在会议上说，很多员工老觉得我喜欢干预研发部的工作，电子、结构也是说我，坐到最后发现不能那样做。你们为什么不一开始就拿出证据来反驳我。然后举例夸我敢于质疑他的建议，并且能给出我的理由说服他不能这么做。
如果老板理由更充分，我当然得采纳。只会利用权势干预技术的公司是没有前途的，那换来的将是不断试错，研发周期陷入无限的滞后，错失市场。 |
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