有多少公司实行绩效制度的

发表于 2010-11-29 21:40

部门合并，有个非技术出身的想推行绩效制度。本人对这种制度一直都很反感，对非技术出身的管理研发更反感。

发表于 2010-11-29 21:46

有个部门的头是非技术出身的，也推行绩效制度，感觉他们部门人心很散，好些核心人员说走就走，团队缺乏凝聚力。真担心人心散了，以后做事不好做。我们部门主要领导还是技术出身的，虽然现在不做技术了。

发表于 2010-11-29 22:01

不是。他们在科学城，分得比较散。

发表于 2010-11-29 22:02

公司现在施行所谓的绩效，我只能私下笑笑！

发表于 2010-11-29 22:53

垃圾。

搞绩效，写周报。

都不管用，板子该调不出来还是调不出来。想调出来可以，加工资。

上司不懂技术，下面的人随时离职。。。。所有公司都是这样。

发表于 2010-11-29 22:54

建议楼主把这个否了，顺便把他踢了。顺便你当当领导。

发表于 2010-12-14 13:10

形式而已。
我们所理解的绩效应该要是提成

发表于 2010-12-14 16:42

毕业两年，没见过绩效是什么样子的

发表于 2010-12-21 01:23

没有奖金的绩效，就是公司赶人的手段。而且还不用培钱。还是当初的一个同事NX，反正老公也有了，孩子也大了，无所谓了，硬是和公司耗了半年，最后老板没办法，给了几万遣散费，把人请走了。年轻人就耗不起了，和公司耗，浪费的是自己的生命。

发表于 2010-12-21 10:18

这个人推行所谓绩效完全是为了取悦老板，为了拍老板马屁而已。同时也是为自己找点事做，要不然每天闲在那里也不行啊，老板看到了也会不爽嘛。
从这件事情直接可以看出“昏君+奸臣”也。

发表于 2010-12-21 10:21

这种企业是不可能发展壮大的，倒闭也只是时间问题把。

发表于 2010-12-26 08:20

这些东西是有用的，但对于技术人员可以是增加了他们的工作负担。怎么评价写报告写总结之类的事情呢，大家可以想像一下在程序里加注解的事情。

发表于 2010-12-28 16:58

好像都有吧