怎样定义硬件工程师这个职位呢！

只看该作者 · 2018-10-8 18:02

硬件工程师，只是纯硬方面的，画画PCB，整整EMC？；还是软硬结合，才算是合格的硬件工程师？

2万 · 2018-10-9 15:31

不同公司的硬件工程师做的工作可能差别很大，因为硬件涉及的方面太多，不同公司的硬件工程师涉及涉及的部分可能不同。就像人类不是学会了遗传生物学才会生孩子的，硬件工程师也没必要非得给出一个严格的定义，有啥工作就做啥工作呗，按时发薪水就是了。

只看该作者 · 2018-10-9 17:46

雪夜虫子发表于 2018-10-9 15:31
不同公司的硬件工程师做的工作可能差别很大，因为硬件涉及的方面太多，不同公司的硬件工程师涉及涉及的部分 ...

有啥做啥，按时等发薪水，相当于在踢国足，慢性等死！

2万 · 2018-10-9 18:06

[url=home.php?mod=space&uid=8902]@justin 发表于 2018-10-9 17:46[/url]
有啥做啥，按时等发薪水，相当于在踢国足，慢性等死！

我说有啥做啥可不是被动的接受任务，而是根据行业、公司的需要来做相应的工作，并有意识的围绕这些工作来学习、提升。比如，我刚开始工作的时候，做了一段时间的电路设计，后来做了几年的FPGA设计，还做过一些C编程，后来工作需要又回来做电路和整体方案（这时候做电路和刚毕业那会儿做电路的层次不一样。），同时负责一些与生产部门（包括本公司的和外协厂的）接口方面的工作，再后来……总之是根据行业发展和公司业务需要来做事情，没有什么严格的界限（虽然主要还是硬件工程师的工作范畴）。你说现在让我去搞偏软的东西，我能不能搞？我觉得都是信息类专业毕业的，有专业基础，又有这么多年的行业积累和对工作内容的理解，应该可以比较快的上手（相比于刚毕业的时候）。
其实，说这么多废话，我想说的是：没必要给自己画一个框框，说“我就是做这个的或者做那个的”，那就限制自己的发展了。这可能就是古人说的所谓的“我身不器”吧？而且，在现实中，很多时候工程师自己往往是“身不由己”的，不是你想做什么就能给你做什么的，公司和部门会根据需要来安排。我见过一些同行，比较有上进心，今天想做这个明天想搞那个的，可公司给他的任务和他的“兴趣”不一定符合，觉得对手头的工作没兴趣，觉得不快乐，郁闷，反而眼前的工作没做好，失去了很多机会，得不偿失。

只看该作者 · 2018-10-10 09:13

这一点是有体会，都是一个行业的，本来不懂电子电路的我现在也在画板子

只看该作者 · 2018-10-10 21:31

我觉得硬件工程师还是有一些基础必备的知识，包括PCB设计，EMC，结构设计，散热设计，再往上有硬件架构设计，原理图设计，软硬联调分析等。针对不同的行业岗位，又各自有很多外延的知识。总之不断学习，积累经验，分享知识，然后等加不动班的时候就升官发财

（玩笑玩笑）、、

1万 · 2018-10-11 08:46

老一代的电子工程师前辈们那个时候的模电之类的电路真的很难需要花很大的精力去研究，因此有这样一个专门的职位。
但随着集成电路的发展，越来越多的方案只要看手册就可以搞定了，不用花很多时间去研究和调试。
因此大部分硬件工程师可能就是看手册，画板测试出资料打杂之类的但是由于做得多，很容易迷失，硬件工程师这个岗位也就越来越宽泛了，门槛也越来越低了。
如果想在硬件领域有好的发展，往信号高速化或者大功率两个方向发展。这样的硬件工程师也还是吃香的

只看该作者 · 2018-10-11 15:49

楼主，你说的【只是纯硬方面的，画画PCB，整整EMC？】整整EMC是硬件工程师，但画画PCB是layout工程师了吧。
上面的说法是严格的说法，
比如我们公司，我是硬件入职，现在售前说明+售后指导+测试+维修，我不想做这些非本职的，可是售前售后的说你既然知道就回下客人，就把事情推过来了。

2万 · 2018-10-11 17:27

clockwin 发表于 2018-10-11 15:49
楼主，你说的【只是纯硬方面的，画画PCB，整整EMC？】整整EMC是硬件工程师，但画画PCB是layout工程师了吧。 ...

这种事情有时候也是难免的，毕竟一些细节只有设计者本人清楚。其实这也是机会，可以和客户建立联系（哪怕只是脸熟或者仅仅通过邮件），还能更了解客户需求：有些时候，我们在规划产品时，参考的经验和客户需求有限，很可能和客户实际使用需求有偏差。多了解一些实际的客户需求，对于今后参与产品规划和设计有好处。其实这些点点滴滴就是行业经验积累。

只看该作者 · 2018-10-16 16:33

雪夜虫子发表于 2018-10-11 17:27
这种事情有时候也是难免的，毕竟一些细节只有设计者本人清楚。其实这也是机会，可以和客户建立联系（哪怕 ...

现在售前售后也已经全都推给我了，本职工作我已经一个多月没碰了。
售前售后的事很多都是问我接进去了怎么没有预想的功能？这怎么回事？
如果有实际的客户需求或是老客户建议，那我乐意，
现在我光是被这些杂事每天心焦气躁。
找老板要招人，说这就是一两句话教个人了而已，能是什么事。

2万 · 2018-10-16 17:13

本帖最后由雪夜虫子于 2018-10-16 17:24 编辑

clockwin 发表于 2018-10-16 16:33
现在售前售后也已经全都推给我了，本职工作我已经一个多月没碰了。
售前售后的事很多都是问我接进去了怎 ...

和售前售后不要用口头沟通：一来难以评估你的工作量（老板会倾向于低估）；二来出了问题还会扯皮（大概率会把责任推给你）；三来，售前售后不用心，可能会用同一个低级问题反复来“骚扰”你。
改用邮件沟通沟通，并抄送老板。售前售后开始可能嫌麻烦不同意，你就说口头说不清楚（反正技术细节复杂不复杂是你说了算。）。先有针对性的在个别问题上改成邮件（“这个问题太复杂，口头说不清，你把问题整理一下给我发个邮件，我给你回。”）。慢慢的立规矩，改为全邮件沟通。
抄送老板的好处是，可以对他正确评估你工作量有好处。即便他日后再说你工作量没什么，你可以用数据来怼他（我平均一天多少封邮件用来解答他们的问题。）。你可以适当的注水，把邮件写复杂点，篇幅长点。但条例要清晰，一二三条列清楚。这样其实对你的思维也是一个训练。
邮件的好处是，“白纸黑字”，避免扯皮。而且，有了邮件，对方再用同一个解答过的问题来“骚扰”你，你可以直接让他翻以前的邮件，省得费唾沫。

还有，可以根据情况，给他们编一个FAQ之类的东西，能够挡掉很多初级问题。这东西不必一开始就很全，可以以后慢慢补充。但一定要有。这也可以算是你的业绩。而且，这东西一旦做出来，你的一份工作量可以复制N份，你轻松的同时，工作效果反而变大了，对你的晋升有好处。

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