#有奖活动#
活动已结束，感谢大家的积极参与。
为保证阅读体验，获奖名单及留言内容在下方公布。
(有奖留言) 外包平台,全新保障金系统重磅上线,拒绝项目烂尾！
小伙伴们,大家好。21ic外包平台最近又有大事发生了!
外包平台在运营过程中,经常有发包方跟我们吐槽,某某接包方项目做了一半“人联系不上了”, 再或者是 XX发包方“拖了我的项目3个月了”，但现在也没做好?这些在项目中确实是属于比较棘手的问题啊，发包方可能因为种种原因导致项目无法按规定完成!
这应该也是发包方最担心的事情吧!耽误了时间还耽误了自己项目的进度，亦或者给自己造成了项目材料的损失!
针对此现象,外包平台也是在积极采取措施，现在它来了：
全新保障金系统,大大提高接包方接包门槛，因为我们只对接优质的项目方和接包方!
发包方在寻找接包方的过程中,如果在21ic外包平台 找到合适接包方 那么我们是优先推荐进行 线上的资金托管的!
那么什么是保障金呢?
保障金是21ic项目外包为促进平台项目安全交易的全新服务，所有"接包方"在进行线上资金托管时,必须缴纳保障金才能进行。保障金为单次托管金额的至少10%，其他金额也可以有双方协商自定义比例，但是不可以低于10%。(没错,不交钱就是做不了项目啦)
注意：保障金在非资金托管期间可以随时申请退还，21ic只收取0.7%的支付宝提现手续费。缴纳保障金服务后，会获得更多发包方的信赖。(只要按约定完成项目，保障金全额退!)
具体协议如下：
1.资金托管时，双方需缴纳0.7%(包含0.6%第三方通道费)的手续费，此手续费不予退还.(充值时直接缴纳)
2.接包方通过平台资金托管做项目，必须缴纳项目保证金。保证金额平台强制规定为单次托管资金的至少10%，其他金额可以由双方协定自定义。出现争议由21ic进行仲裁，若出现因接包方原因导致项目烂尾、超时、没按要求完成等情况，平台有权利扣除接包方所有保障金对发包方进行赔付!
3.接包方缴纳的保证金将在项目完成后可申请全额提现。
4.若项目按要求完成，发包方出现联系不到，无故拖延不给予结算超过15个工作日，平台将默认项目完成，并将资金打给接包方。
5.项目过程中，在发包方同意的情况下，双方可进行协商来延期项目或重新开发。
6.仲裁根据双方上传到我平台的合同和规则以及双方在项目过程中所产生的聊天记录为准(请接包方合理规划项目时间，平台将会严格按照合同交接日期来审核项目)，请您务必相信上传项目合同以及合同细节，并完整保存双方微信或者QQ聊天记录。
如何赔偿保障金呢?
(1)接包方在项目交易、售后有违约，无法如期完成工作或没有按照需求进行工作。
(2)接包方骗取项目款、物料费后，跑路。
(3)接包方未经授权使用他人方案、图片、作品等侵权行为;
(4)接包方对发包方进行谩骂、诋毁、人生攻击等行为;
当接包人违反以上条款，21ic项目平台将按照一定比例赔付给发包人。
21ic会在资金托管中,严格审核双方行为是否符合平台规范并做出公平的项目判决!
地址:https://project.21ic.com/bzhelp
针对项目外包平台,正在读帖子的你有什么好的建议和想法吗？
欢迎留言说出您的看法和想法,外包平台开放收集大伙意见,并不断总结和吸取教训,一步一步完善和打造更加绿色公平的电子类外包平台
对于留言内容优质的朋友,我们会评选3名优质的留言用户 送上优质礼品！
活动结束后我们会在 本贴下方公布中奖名单,客服QQ:1617942058
活动时间：2021.1.27-2021.2.20
精美礼品:
中奖名单如下:
1.用户名:@grhr
内容:跑堂，我说几个我的建议：
(1)帖子中，请您务必相信上传项目合同以及合同细节，并完整保存双方微信或者QQ聊天记录。这里应该是详细吧?
(2)可以按照淘宝的机制，商家将项目款委托给21ic，如果发包方评价交付情况ok，这钱才会给接包方。
同时也能督促接包方顺利按时完成任务。
(3)设置审核时间约束，超过一段时间不审核，则自动通过审核，避免老赖不给钱的情况。
(4)建立诚信档案，设立诚信积分，并公开显示。
(5)建立21ic自己的项目审核平台。
其实我个人觉得，有些项目的钱真的是好少哇，所有的项目，只要做成产品，都需要花时间花精力去认真打磨的。
一分钱一分货，21ic也需要有自己的评价机制，不是所有项目都能上这个平台的。
2.用户名:@kk的回忆
内容:21IC网站在保证外包项目真实可靠的前提下，设计人员只需要保证快速高效的完成项目。由于项目大部分是线上，21IC对于发包的项目类型，尽可能做到细致，比如说：发包方说开发一个带蓝牙系统的加湿器，可以用手机微信操控的。如果就这么一句简单的需求就结束了。这对于开发者就要花很多时间去和发包方沟通，然而这些交流由于都不是在21IC的系统上面，最后就会造成发包方和开发者都认为对方工作不到位的误解。所以21IC在项目发布的细节上面要是完善，会对双方都有好处的。以下几条是项目需求的一些建议：
1、需要开发什么类型的产品?产品的行业背景/应用场景?
2、需要开发什么平台的产品?
3、需要开发的产品具体的功能需求有哪些?发包方尽可能耐心的，写一份非常详细的/思路清晰的/规范的需求文档
4、期望项目什么时候完成?
5、开发预算是多少?发包方不要鱼和熊掌兼得，便宜没好货，好货不便宜，天上永远不会掉馅饼。既要产品开发的多好多棒，又想低成本，最后往往事与愿违，事倍功半，在心里要有一个合理的定位，不要用甲方的地位去挑战乙方的底线，最后砸的是自己的脚!
有了这些细致的描述，以免项目完成后，项目发包方和开发人员互相扯皮的，在项目开发的关键节点和内容需要量化的指标考核，比如原理图和layout完成了，经过确认，就是一个关键节点的完成。在公司里面有项目经理把控这些节点在外包平台上面，就需要一个公正的第三方对这些节点确认的。让项目发包方和开发人员相互信服的。
3.用户名:@zhangjiantao
内容:所有的项目 都是价值和质量成正比的，
只有付出高额的报酬得到项目质量才会高，当然要想得到高的报酬，也要提供高质量的项目
1.针对项目，平台可以有专门的人对项目进行全面的评估，工作量，难度，是否为量产产品，后期维护等
2.针对接包方，也要做相应能力的认证，可以避免项目接了，最后完不成或者不能按质完成
3.合同细节，项目需求，项目汇报机制都要有人来跟踪和记录
4.针对平台也要做好相应的认证工作，让接包方和发包方都无所顾虑的缴纳保证金。也就是说平台具备风险承受能力。
5.针对烂尾的项目，要有一套应对机制
以上用户将会获得有21ic提供的小米手环一枚 主题：【外包活动】 内容：用户名+注册邮箱+姓名+电话+地址
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楼主
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21这个策略简直太好了！