技术人员为什么创业失败的多？

涛行九天 · 发表于 2012-11-6 12:37

上周奔波了三个城市，累但极其充实，在机场的空闲两个小时还见了个见了个技术高手。
飞到上海的当天，去拜访了久违的一个朋友，他也算是开发板行业的元老了，见证了十年来开发板行业的发展和变迁。
慢慢聊起了开发板这个行业，聊起了我们熟悉的一些人和事，也聊起了技术人员创业。
技术人员创业为什么失败的多呢？
我想大概有这么几个原因：
1、技术人员大多是理想主义者。
正因为他们是理想主义者，完美主义者，他们妄图做一个完美的产品，盖过其他所有产品。
他们自信，他们狂妄，他们认为他们无所不能，一定能做一个超级的NB产品。
但，事实是，他们往往在产品还没有出来的时候，公司就死了。
因为，他们总是在不停的debug，debug，debug。。。
2、技术人员很多是空想主义者
他们根据自己臆想的思路，设计产品，而根本不去做市场调研，不去关心客户的真正需求。
总觉得自己想的点子是天下第一，但实际是现在几乎没有蓝海，大家都不是傻子，你想到的东西到网上一搜，会发现，原来有一大堆。
3、技术人员很多缺乏产品转化能力
很多技术人员在某一领域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。
但创业不仅需要技术，更需要成熟稳定的产品，而技术人员往往由于工作的局限性，思维的狭隘性，从技术转化为产品的能力弱，造成了出产品的周期加长，拖垮了公司。
4、技术人员大多缺乏市场能力
创业的根本就是要把握住市场，市场是龙头，而技术人员这方面是很欠缺的。
对市场的不敏感，会造成产品方向的偏差，市场操作思路的偏差，从而使公司盈利预期变慢。
5、技术人员大多缺乏整体判断能力
由于技术人员大多是“I 型”人才，综合能力偏弱，从而导致在很多细节方面判断出错。
比如选择芯片尽量选用通用芯片，选用貌似便宜好用的偏门芯片，花了很多功夫把产品做出来了，抬头一看，这芯片公司倒闭了，你悲催了。
比如听客户大忽悠这市场如何如何大，自己不去做调研，废了九牛二虎之力把产品搞定了，才发现客户不知到跑哪儿去了。
比如轻信客户投入研发，而没能控制好团队，最后被客户离间成功，功亏一篑。
比如目光短浅，只顾自己，不顾团队利益，固步自封，难有发展。
。。。
6、技术人员大多私心大过公心
作为创业者，或者一把手，必须要有公心。
当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。
人都有私心，这是本性，但私心如果大过公心，说明你不适合创业，更不适合当一把手。

创业是一个系统工程，需要各个环节配合运转，也绝非技术人员个体的问题。
技术人员本身的问题，写起来很难收笔，因为作为技术人员出身的我，了解的太清楚了。
但，我不想继续了，爱屋及乌，我不想打击技术人员创业。
任何创业都要经历挫折和磨难，正如海燕一样，只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。
你，也一样，如果想创业，就尽量早经历磨难，花尽量少的代价试错，只有扛住了经历了，你成功的机会才会变大。

涛行九天 · 发表于 2012-11-6 12:39

周围类似的案例很多，你对号与不对号都无所谓。
目的是希望正在创业的技术兄弟们看到这篇**，能够警醒，少犯错误，早日成功。

PowerAnts · 发表于 2012-11-6 12:48

当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。

这一句俺不认可，创业者首先要是个男人，千万不能事业上的风险拖进家庭里去。
事业是事业，家是家，如果把家搞没了，挣再多钱又有什么用呢？
在外面受再多的苦，男人回到家，就是丈夫，父亲。
所以，我死认一个理，有家有室的男人在全职创业之前，必须给家里准备好5年的弹药，没小孩的可以不受这个限制。

反过来说，家产被投入了，如果家里有人生病马上需要20W，创业者有没有把公司关了的勇气和决心？

PowerAnts · 发表于 2012-11-6 12:52

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同；
反过来说，创业成功的老板都是相似的，创业不成功的则各有各的不同

AntennaSuz · 发表于 2012-11-6 13:11

当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。

这一句俺不认可，创业者首先要是个男人，千万不能事业上的风险拖进家庭里去。
事业是事业，家是家，如果把家搞没了，挣再多钱又有 ...
PowerAnts 发表于 2012-11-6 12:48

顶一个，所谓的破釜沉舟都是极端特例，不能作为所有人的参考。

PowerAnts · 发表于 2012-11-6 14:17

破釜沉舟不是说不可以, 如果我老婆能一个月赚1W多, 那我就请个保姆, 然后我就背水一战.
但是我老婆自从跟了俺, 俺就说, 你别上班了, 弄个电脑培训给你开着, 比上班强, 结果还真强, 但后来俺这山看着那山高, 给败了. 十几年没上班了, 已经不适合进职场. 干嘛呢? 卖服装? 楼下好多卖服装的都不死不活的.
俺就安慰我老婆: 你在家里上班, 你帮我领工资就行了.
于是, 俺就得每月花一万块养家, 有时还不够. 这种情况下, 破釜沉舟肯定不适于我.
创业这个事, 水到渠成, 把手头的几个东西弄成熟, 如lldwsw所说, 售后问题少了, 不赚钱都难. 等外面的收入达到工资的一两倍, 再单干不迟. 稳定压倒一切.

eastzsp · 发表于 2012-11-7 10:54

单身汉，可以破釜沉舟，
上有老，下有小，还是要斟酌，不然就不是沉舟了，而是沉船。

shizaigaole · 发表于 2012-11-7 11:46

1# 涛行九天

其实就一点：
技术不等于产品，更加不等于一个好的产品

fxxxysh123456 · 发表于 2012-11-7 15:50

市场和开发周期应该都是比较主要的吧

dqyubsh · 发表于 2012-11-7 20:53

1，光靠项目开发是没前途的，而且没人没团队，项目延期是死结。
2，如果再没有行业优势，没有1～2产品在售，那就去打工好了，别出来创业，肯定死路一条。

PowerAnts · 发表于 2012-11-8 13:15

1，光靠项目开发是没前途的，而且没人没团队，项目延期是死结。
2，如果再没有行业优势，没有1～2产品在售，那就去打工好了，别出来创业，肯定死路一条。 ...
dqyubsh 发表于 2012-11-7 20:53

是的, 我一年前就停止做纯开发项目, 必须有出货计划的才谈.
目前8小时之外的精力集中在两个系列上, 如果评估一款产品没有5-10年的生命期, 我就丢掉.

hq_y · 发表于 2012-11-8 19:51

本帖最后由 hq_y 于 2012-11-8 20:04 编辑

主要是还没有老板思维。
什么是老板思维？就一言难尽了。
举一些例子：

1、老周出道的时候，看到一个产品可能市场前景不错
他不是自己投钱开发，而是去把相关技术买来
迅速投入市场，快速赚到钱。
当然后期有改造有提高，那是另外一回事了

2、假如有个行业前景不错，那么进入这个行业，不可能什么产品都自己开发，那是技术人员思维，而是开发其中的关键的量大的产品，别的量少的产品可以买来集成等等

而技术人员出来的创业者，就可能想都自己干了，甚至亲自干；
这个时候市场也丢了时机也贻误了但是钱也花了。

林林总总吧。没有上量的产品根本没有必要去开发。除非闲暇下来要配套全。做些核心关键技术就好了。

老板要始终盯着市场、销售、客户需求。以及琢磨自己的竞争力在哪里？竞争力往往是综合的，产品质量、产品成本、公司各种开销、服务、心态、交流等等综合起来的。
而技术人员出身的，还在盯着技术。

shizaigaole · 发表于 2012-11-8 21:49

赚钱岂能有一定的定势？

吴清源的薄棋能赢棋，李昌镐的厚实棋也能赢棋，
武宫的宇宙流能赢棋，小林的地铁流，也能赢棋。

创业同样如此，
纯粹的老板思维可以，对某些行业来说，立足于做好一两个产品，龟步前行，踏踏实实也可以。

acute1110 · 发表于 2012-11-9 08:14

其实非技术人员创业失败的也多。
创业者在创业初期是要能，不要命，不要家，不要规则，才行啊。

hardfire · 发表于 2012-11-9 15:26

唉，兄弟说的太精辟了

sinanjj · 发表于 2012-11-9 16:50

根本原因是有没有野心。

acute1110 · 发表于 2012-11-12 09:16

不是没有野心，是没有足够的执行力来完成野心。一定要放弃很多才行。

sszxxm · 发表于 2012-11-12 09:35

认同楼主的大部分观点，但是最后一个不敢苟同：

6、技术人员大多私心大过公心

事实上技术人员不是私心重，而是自我保护的心态重于大部分的做管理、财务、市场销售人员，因为做技术的人其实心里比谁都清楚，自己的情商在这些人和以这些人为首的合作伙伴面前，绝对是不堪一击的，大部分的技术人员的做法都是出于自我保护的心态，没办法的事情，自己的能力不具攻击力，那就增加防守了，如果这个前提下，连防守都要放弃，那么这样的技术人员最后的下场可想而知，而且我在自己的行业也看到了太多这样的惨烈教训。

最后一点，我不认同创业就是破釜沉舟，背水一战，那是赌徒作风。创业的时候，你要问问心里，你创业的目的是神马？钱？还是所谓的成功？你的创业作风，就表明了你创业的目的。创业好比打仗，不是所有的仗都需要破釜沉舟的，其实历史上那些所谓的破釜沉舟的仗，不是主动破釜沉舟，是被逼到墙角的困兽犹斗！作为和平年代创业的我们，有这个必要置家庭家人于不顾，把整个家都押上赌台吗？

sszxxm · 发表于 2012-11-12 09:41

我个人的体会，作为技术创业，一定要有大局观念，要有市场意识，要把这两项根植于心，而不是仅仅挂在口头。

还有一个非常重要的，就是必须在创业过程中，好好总结失败的教训，总结经验，不断改变自己原来的固有观念，不能太固执于自己所谓的理念，不断修正你的前进方向和路线，要知道当初定下的目标也许是对的，但是路必须是自己一路杀出来的，而不是事先就可以规划的，所以路是未知的，你必须随时做好改道的准备，只要保证你的目标不变，航向就不会是问题。

涛行九天 · 发表于 2012-11-12 13:24

当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。

这一句俺不认可，创业者首先要是个男人，千万不能事业上的风险拖进家庭里去。
事业是事业，家是家，如果把家搞没了，挣再多钱又有 ...
PowerAnts 发表于 2012-11-6 12:48

这个是分阶段的，创业早期可能就是需要这种背水一战的勇气，我之前的老板就是把全部房子车子抵押了。
创业从一定程度上，在某个阶段就是一种赌，当然这种赌的把握度跟创业者的综合素质有关。
到稳定阶段，就不再需要把自己身家都对上去了。

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