技术人员为什么创业失败的多？

只看该作者 · 2012-11-12 13:28

赚钱岂能有一定的定势？

吴清源的薄棋能赢棋，李昌镐的厚实棋也能赢棋，
武宫的宇宙流能赢棋，小林的地铁流，也能赢棋。

创业同样如此，
纯粹的老板思维可以，对某些行业来说，立足于做好一两个产品，龟步前行，踏 ...
shizaigaole 发表于 2012-11-8 21:49

兄弟看来喜欢下围棋啊，有空切磋一下，我是弈城三段。
创业只有到了一定水平，才能到收放自如的地步，跟下棋一样，我们现在还很难都那个层次。所以，还只能从头做起，遵循定式，稳扎稳打。

只看该作者 · 2012-11-26 00:05

:hug:

只看该作者 · 2012-11-26 10:24

我是搞技术的，也准备创业，不紧不慢。
现已辞职，在家闭关三个月研发一个东西，预计年初开展工作。
看看我的可能失败的原因：
1.理想主义。那当然，个人奉行就是不牛X的不做
2.空想主义。不一定，有基础的空想也许就是创新。蓝海一定会有的，只是门槛变得越来越高，要么是资金，要么是理论。现在资金过剩的情况下，今后的蓝海一定是理论。
3.产品转化。这个不是问题，以前也做产品，可靠性要求很高的场合用的。
4.市场能力。对市场非常敏感，也许太超前，从以前的经历来看，定位是非常准确的。销售工作，目前不会，慢慢学习。按某人的说话，只要东西好，不要怕卖不出去。
5.整体判断能力。这不是问题，轻重缓急，都有定数。
6.私心太重。这个是大环境造成的，。经历了一系列事件之后，我决定一人负责到底，产品从硬件到软件，结构等独自一人设计，剩下的打杂事情再慢慢招人，如果以后规模扩大了再逐步放开。另外，即使注册公司也注册一人制公司，再招些生产，测试，采购等人员。市场，技术，资金，就目前来看根本不需要外援。如果发展起来了，以后再说。

这件事情，预计花一年时间，现在已过了三个多月。
有什么预测啊，意见啊，请尽快。

1万 · 2012-11-26 10:37

呵呵.不同的行业有不同的法则....只不过电子比互联网浪小一些而已了.

只看该作者 · 2012-11-26 11:32

只看该作者 · 2012-12-4 15:33

只看该作者 · 2012-12-12 10:46

谢谢。学习下。

只看该作者 · 2012-12-12 10:54

创业一定要做出自己的特色，有能够吸引人的地方。

只看该作者 · 2012-12-27 18:04

楼主我刚刚就被坑了一下，虽然没损失现金，但可能以后我还想在这行业发展就发展不下去了，很纠结

因为我损失了赚取启动资金的机会，而如果等我再积攒到启动资金，竞争对手应该对该行业形成垄断了
首先，我没技术，其次，我没资金，再次，我连创业的放向都找不到了，因为被坑了,就意味着该家公司将会在短时间内对市场形成垄断，因为该产品很逆天，打个比方，在大哥大流行的时候，突然苹果5出来了，而且不要流量，不要话费，
目前很纠结，

只看该作者 · 2012-12-30 17:23

生活是现实的,每个人的想法都不一样,你大力支持了公司,公司老总未必看得起你,这是我经历过的N个现实.

1万 · 2012-12-30 19:37

drentsi 发表于 2012-11-26 10:24
我是搞技术的，也准备创业，不紧不慢。
现已辞职，在家闭关三个月研发一个东西，预计年初开展工作。
看看我 ...

时间就是生命，速度速度先要养得起自己和自己的公司再图发展
养不起就得考虑放弃

1万 · 2012-12-30 20:02

如何将产品推销出去才是一门大学问

2万 · 2012-12-30 21:20

本帖最后由 brandnew 于 2012-12-30 21:21 编辑

drentsi 发表于 2012-11-26 10:24
我是搞技术的，也准备创业，不紧不慢。
现已辞职，在家闭关三个月研发一个东西，预计年初开展工作。
看看我 ...

先标记一下，几年之后再来看结果。
:D
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我是搞技术的，也准备创业，不紧不慢。
现已辞职，在家闭关三个月研发一个东西，预计年初开展工作。
看看我的可能失败的原因：
1.理想主义。那当然，个人奉行就是不牛X的不做
2.空想主义。不一定，有基础的空想也许就是创新。蓝海一定会有的，只是门槛变得越来越高，要么是资金，要么是理论。现在资金过剩的情况下，今后的蓝海一定是理论。
3.产品转化。这个不是问题，以前也做产品，可靠性要求很高的场合用的。
4.市场能力。对市场非常敏感，也许太超前，从以前的经历来看，定位是非常准确的。销售工作，目前不会，慢慢学习。按某人的说话，只要东西好，不要怕卖不出去。
5.整体判断能力。这不是问题，轻重缓急，都有定数。
6.私心太重。这个是大环境造成的，。经历了一系列事件之后，我决定一人负责到底，产品从硬件到软件，结构等独自一人设计，剩下的打杂事情再慢慢招人，如果以后规模扩大了再逐步放开。另外，即使注册公司也注册一人制公司，再招些生产，测试，采购等人员。市场，技术，资金，就目前来看根本不需要外援。如果发展起来了，以后再说。

这件事情，预计花一年时间，现在已过了三个多月。
有什么预测啊，意见啊，请尽快。