本帖最后由 qq335702318 于 2017-3-25 10:22 编辑
简单读了一下楼主的**，先敬佩的赞一个！
但是我认为，楼主是不是应该找一个有业务资源的人合作
我在阅读过程中总感觉楼主有那么一点点技术人员思路
什么都没考虑清楚就直接从技术角度出发 要做出牛X哄哄的产品
但是好产品是非常难做的 尤其在量产的时候如果不稳定那会很惨的 凭楼主的资源和力量 黄是正常 成了是相当牛X+好运
另一个是害怕辛辛苦苦 日以继夜的付出 但是做出来的宝贝并不能马上换来市场认可 换来现金回流
说白了我是一个什么都怕的人 技术也不怎么滴 说话直白 你也别见怪
但是机会总是会留给努力的人的
也许不是自己费9牛2虎之力做的产品 而是不经意的一个机会 简单直接的就成了
楼主说技术人员要及时跟领导反馈自己的能力边界
这点我是认同的
但是，，技术人员总是有这么一个成长过程的：
从 全面菜鸟→某方面不菜鸟了，其他方面还是很菜→某方面很牛了，但还需要深入了解一些自己完全不懂，但不可回避的技术领域
我觉得多数时候我也无法知道我的边界在哪里， 我能够评估一些做法哪种更好哪种更坏，做一些简单的折中，但我却不能100%地保证自己设计的产品完全能够放心大批量生产，或者不存在任何质量瑕疵设计失误
这就好像考一门没有范围课程 我大概知道我能做到多少分 但我很难保证可以考100
而量产是不能开玩笑的 有些细节出错 就是致命错 而且随着时间的推移 越来越被动
说那么多，我是想说，宁愿花99.99%的把握去做技术难度不大的产品 也不要一鼓作气投入都不专业的领域去
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牛X，居然变大神了。
楼主
