就目前中国大陆区中小服装企业，所遇到库存的问题，每个企业都应该比较烦燥。据悉，我国库存及闲置物资总量超过3万亿元，且仍以每年5%的速度递增。但盘活的总量每年仅有100亿元。由于这一领域还缺乏更多的投资者介入，大量库存品并没有被盘活。
造成服装库存的原因：从市场需求角度来看，中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是服装行业比较欠缺的，这样就造成企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到这些需求者的市场上去。一方面是大量的库存，一方面是服装消费严重落后。
从企业经营的导向上来看，主要还是从纯制造的角度来设计的，资源配置也是这样的，从自身的角度来设计的产品是不是消费者所需要的?另外，企业可能对广告、传播、裁剪款式、生产管理比较在行，但是对市场上的销售环节就显的力不从心了，尤其是没有适合中国国情的业务发展战略，没有战略就没有目标，生产多少肯定是不知道的，在产能的压力下，肯定要形成库存。
面对库存歌莉娅是怎么做的？
随着近年来快时尚的兴起，柔性供应链被视为是解决库存行之有效的方法。他们打破传统的订货模式，采用小批量生产，等待市场反应后再进行快速补货。这样一来，也就不会存在大量的库存积压问题。
服装从前期的时尚元素采集，到面辅料采购，再到最后的加工成成衣，运送至门店上架所需的时间一般都较长。而里面蕴含的对时尚的把握，对流行趋势的预判更不是可以用时间去精准衡量的。鉴于此，成立于1995年的广东女装零售企业歌莉娅探寻出了另一种把控库存的方法，即借助技术力量，打通供应链和库存，做到数据透明化。
歌莉娅总经理表示：“随着消费者的改变和创新技术的发展，歌莉娅一直在思考如何更好地洞悉消费者的需求；同时如何创新供应链和库存机制，改变以往单一订货、单一售卖的方式；以及如何整合线上、线下渠道提升消费者体验。”
目前，歌莉娅已经可以实现库存共享且灵活可控。他们借助IBM技术，进一步打通了线上下线库存和销售模式，使得商品信息得到自动化和价格监控也可以一体化。服装品牌如拉夏贝尔、UR、ZARA也利用了先进的思创理德的服装RFID技术进行供应链的管理，智能化完成出入库流程，直到门店终端销售的消费数据采集，信息化实时管理供应链以及产品运营的全周期。
顾客在歌莉娅任何门店，只要划拨终端电子设备，便能从当季所有新品种选出所需要的款式，而被选中的着装将被导购送达试穿，或者配送至消费者家中。如此一来，店铺销售不再局限于区域配货，也不会因为缺色断码造成销售损失。
而对于全国600多家门店，则实行了全国一盘货，这改变了单一门店只售单一库存货品的弊端，保证每个型号、每个款式都能在每一家店铺进行展示，提升单品销售机率。
全渠道的实现一方面能够帮助提升客户体验，更关键是企业能通过全渠道的触点获得相应的大数据，从而使企业获得原来不具备的洞察，比如说消费者洞察、商品配置洞察、供应链洞察，从而来改造和优化传统企业的效率，对企业和行业的变革至关重要。
消费者通过任一线上渠道订货，均可享受最近门店发货的服务。将库存、订单等信息共享，打破了时空的限制，进一步满足了消费者在任何时候、任何地点、任何方式的购买需求。
参考来源：联商网 |
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