记住不要出现以下错误。
一是用前任来教现任。每位领导都有自己的行事风格，只要不违反法律规章制度，无所谓对错。当侯经理安排小王写总结、送资料时，遭遇的是下属小王用前任领导的工作习惯来教育或纠正他的行为，这摊到谁的身上谁都会窝火。遗憾的是，职场上不乏这样思维的人，习惯性地表现出只要你改变了以前的规则就是错的，就是动了他们的奶酪。
二是好用否定性回答。侯经理要小王写总结，小王反应迅速就说她不会。在工作中，还有诸如此类的情况，比如安排做ppt，也有人说不会；领导问询数据，也有人随口就说不知道，毫无愧疚之色。不会，成了一些拒绝工作的挡箭牌，成了他抗拒领导的合理理由。领导天天被否定的回答包围，不窝火才怪。
三是喜欢代词性表述。也许是把心思都来学英文了，现在的年轻人越来越不会清晰表达自己的意思了，经常用“这个”“那个”来表达，小王用“那个”来描述张副总，还差点让侯经理误解了。语言是用来沟通的，一是自己说清楚，二是让别人听明白，而不是中间夹杂了一堆“这个”“那个”的烟雾弹，让人总在云里雾里。
四是经常习惯性推责。小王不交总结，在网络不通的情况下也没有想其他办法，理所当然就抓了网络来背锅。职场这样的推责高手不少，而且是习惯性行为。只要出错误，问题绝对不在他，或是设备不行，或者交通问题，或者是别人的问题，把自己的责任撇得清清白白。无论国企民企，没有哪位领导喜欢爱推责的员工，推卸责任只能让领导更恼火。 |
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