打印

知而不说,懂而不授,会而不做

[复制链接]
458|1
手机看帖
扫描二维码
随时随地手机跟帖
跳转到指定楼层
楼主
LED2013|  楼主 | 2019-10-23 22:25 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场人说职场事,也不知道从什么时候开始,人分了好坏。在职场中打拼,难免会学到一些坏毛病,不能全怪你,但作为职场人一定要意识到,那些坏毛病在将来有可能成为你的绊脚石。

职场人三不要:知而不说。有这么一类人,明明知道同事那么做事会被批评,他却不去提示人家,他乐得看热闹,变得很冷漠。虽然说职场是个没有温度的场所,一切以切身利益为住,但在这之外做个稍微有温度的人会有意外的收货,如果你明明知道某些事却不说,我想你在未来也同样得不到同事的帮助。得道多助失道寡助。

职场人三不要:懂而不授。中国的传统文化在世界上都受重视,但有一点我特别不赞同,那就是师父的“留一手”,就因为这留一手导致很多传统技术的失传。那么在职场,不管是你带新人,还是日常工作中,如果你懂,如果你明白,那就将其教授给你的同事,先不说同事会不会领情,但起码在工作中他会帮你分担很多。如果你是怕教会了他你多了一个竞争对手的话,那么我觉得你的职场路也就止步于此,优秀的人从来不怕竞争。

职场人是哪不要:会而不做。有这么一种人,明明这件事情他会做,甚至币其他人做得更好,但他就是不去做,等别人做好之后他又指手画脚。可能他本人觉得这种“指点江山”的感觉很爽,但在无形中也得罪了人家:“你既然明知道是错的,为什么不提前说?如果你说了,我不按照你说的做,那是我的错,但你明知道那是错的,为什么不说“。

总结:知而说会让你获得一些本身能力之外的助力;懂而授会让你多些人脉;会而做能体现出你个人的价值。但并不是所有的事情都能说出来,也不是所有的事必须教授,更不是所有的事都能去做,至于什么事能做不能做,那就看你自己了。

使用特权

评论回复

相关帖子

沙发
jianghong2017| | 2019-11-21 17:55 | 只看该作者

使用特权

评论回复
发新帖 我要提问
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

2167

主题

28450

帖子

24

粉丝