1.首先呢，要对21作为平台说一声，赞，因为这样就方便了很多需求者（双方的）感觉圈子小的问题，增加了施展空间。
2.诚信度。
各位说到的诚信度问题，其实项目写的不明确的那些发包人，大家还是很容易分辨出的，21也会有一个先期的辨别，假项目搞的像真项目，损人不利己的事情毕竟比较少见，也没什么意义。
3.隐私信息。
有人说，要发包人提供营业执照等信息，这个确实可行，最好是21内部审核，因为对于接包意向人来说，也没权利去查阅发包人的一些重要信息，只需要21内部确认就行。
4,押金对等。
在21平台内部确认双方资质后，确实可以收取一部分的押金作为三方面的公正性，但是发包人以接包人达不到要求为由，得到了大量的项目内容却不肯支付款项，也是值得研究，因为这种做法也是无法分辨的，21可以自行出一个审核标准，而不是让发包人来制定规则，可以让发包人把要求先行说好，达到基本要求，即使不满意也应该没话说。但是这里还是有一个问题，就是接包人做的确实让发包人不满意但是又完成了项目，这就纠结了。
5.一包多接。
会不会出现一个发包人很多接包人的情况呢，如果很多接包人都有完成项目，都不错，但是发包人收集了信息后都挺满意的，或者找借口说都不满意，而出现的延伸问题。
6.接包资质。
针对接包人的资质，其实这个无法辨别的，也许有人是个人接包，也许有人本身就是论坛中的大佬有这种实力，也许有些人是代公司接包，不过21还是可以要求接包人在项目回报的对等条件面前，提供详细的信息，但是其实必要性并不大，因为做不出项目，要这些信息也没用。至于旁人建议的收取接包人的押金，那只有在项目可行的基础上才可以做的到，也许有人只是想试下，根本没想法去做呢。所以针对真的想做的接包人，可以提供一系列的帮助，比如信息确认，技术支持等。
7.信用等级。
确认信用等级这种东西，太官方了，针对发包人还是必要的，针对接包人可以放宽一些，即使要收取部分押金，也可以酌情处理，不过21后台倒是可以收集这部分信息作为将来平台支持所用
8.管理费。
为了确保发包人项目真实，接包人有认真想法，发包的项目能限期内完美做成，21平台可以收取一定比例的管理费，并且监督双方和提供一些沟通。
9.周期。
这就取决于项目大小了，也许很多就包人长期完不成，如果茫然断开服务，会导致一些技术上的信息，也许一些接包人为了一点问题卡壳了呢，也许过了几天又能解决呢，但是有不能长期让接包人来完成项目，所以周期还是很重要的，但是周期一般是由发包人来决定的，通常情况下估计都完不成，那么这些接包人白费的时间金钱等，怎么计算呢，这还是需要21平台考量的。正常情况下都会作废，但是一些完成的大部分的项目是否还有参考价值呢，平台可以做好这方面的沟通
10.合同制。
没有规矩不成方圆，由平台出面，双方签订一个协议，这会是普遍现象，双方都不会有意见，唯一建议的是，平台可以针对合同或者协议，尽量平衡双方的地位关系，不要搞成一头强势一头弱势的情况。
11.费用的困惑。
根据双方协议接单后，发包人有可能会提供一部分的先期资金，虽然有协议条款在，但是21平台还是应该做一个额外监督，因为总觉得接包人拿了前面的钱不给好好做项目，钻协议漏洞啥的，也不好，对此可以把费用先行放在平台而不给接包人，由平台作为监督管理。但是同样会造成有技术没资金的有能力的接包人无法继续项目，这也是头大的事情。怎样合理安排，平台还需考量。看到有人说，把项目分批化，分别给钱，其实，这种不大合理的，总不能简单的部分给了接包人钱，困难的地方接包人做不了就不拿钱，发包人最终项目没完成钱倒是给出了一些。
我也是随便说说的，说的不好的地方，别强烈的批评，哈，毕竟打了这么多字。
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