【香瓜创业】内部矛盾

登录 · 发表于 2022-7-18 11:02

sleepybear 发表于 2022-7-18 09:48
Y和梁工的结构图的问题，建议增加一道反馈环节：
梁工在完成PCB之后，投板之前，导出dxf文件（包含板框、主 ...

你说的对，我其实去年已经想到该怎么去处理“事情”。但发现并没有人愿意配合。
每个人都有自己的想法，然后事情依旧没解决。
我一直认为是Y的问题，我也一直想各种方法来解决这个问题，但现在意识到是超出我权限的事，该管的人没有去管好这部分。
因为Y不属于opengua管理。上周五我与Y在办公室吵了一架，闹到李总那去了。
这事也只有李总能解决。

发表于 2022-7-18 20:43

lz 没权力.当然解决不了问题.
lz也不招人, 就这几个人不出问题才怪.

发表于 2022-7-19 11:45

icecut 发表于 2022-7-18 20:43
lz 没权力.当然解决不了问题.
lz也不招人, 就这几个人不出问题才怪.

LZ也招不起人，只能一个人扛着

发表于 2022-7-19 15:40

我觉得你们的技术水平，合作都很有问题。这样下去除非项目很好，不然总会是失败的。

发表于 2022-7-19 15:42

大家都不是楼主，所以都不能感同身受，既然楼主选择了一条路，我们作为电子人，就为楼主加油鼓劲~
要相信世事无绝对~

发表于 2022-7-19 16:35

一直关注楼主，没想到楼主已经创业5年多，坚持应该是源自热爱。大家的反应更多的是对楼主的关心、肯定和心疼，说实在，创业的确不是一般人干的事情，如果从赚钱的角度，上班其实更加适合绝大部分人。遇到问题是大概率，如果能解决问题或者是有深度思考，收获还是很大的。事实上，人的问题是第一位，与人打交道也确实更复杂。楼主继续努力吧，质疑和困难越多，也许就是快爆发的时候。

发表于 2022-7-19 17:09

本帖最后由 feilusia 于 2022-7-19 17:21 编辑

谢谢大家的评论，听听大家的不同意见也是好事。

我只有在“公司倒闭”和“李总不想跟我合作”这两种情况下，我才会退出。
我还是相信李总、相信团队、相信自己的。我看重的还是长期、不是短线的。
只是在前进道路上遇到了绊脚石，并不值得为此更换道路。
只是这件事超过现阶段的我的能力，但逐渐想通一点“找对人，做对事”。
我找Y来解决事情是解决不了问题的，所以最近在找李总来解决这些问题。

这种问题可看的很大、也可看的很小。委屈感和无力感是真的有，也跟李总、梁工很深入的谈过我的困惑。
但这不正像调试单片机出错的样子吗？无非是问题现在出在人身上，我相信我能找到解决方法。
如果我使劲了还做不到，一定是我解决问题的思路出了问题。
同时也不得不承认，公司在不同阶段就是要面临不同的问题，也许与问题共存到下一个阶段去解决也是一种解决方案。

发表于 2022-7-19 17:23

其实我比较关心的是 USB接口里面走iic？这是什么操作？这种操作绝对不能出现在产品上的。这种操作都可以的话，那你们公司的产品也过于随意了，这样的结果就是没有规矩胡球搞。

@星期三小子 · 发表于 2022-7-19 19:36

huarana 发表于 2022-7-19 17:23
其实我比较关心的是 USB接口里面走iic？这是什么操作？这种操作绝对不能出现在产品上的。这种操作都可 ...

usb里面可以走iic, 还能走音频.还能走视频....啥都能走

登录 · 发表于 2022-7-21 11:48

本帖最后由 feilusia 于 2022-7-21 11:55 编辑

huarana 发表于 2022-7-19 17:23
其实我比较关心的是 USB接口里面走iic？这是什么操作？这种操作绝对不能出现在产品上的。这种操作都可 ...

我们选用24p的usb，使用了其中两个不影响usb本身功能的通信脚，由于要支持正反插，就要用到4条线。
这么用的作用是新做一个UPS板给我们另一款板子供电，像充电宝一样。
不会烧坏设备。
当时做单线协议时，梁工考虑用的D+、D-，但这个是跟快充有关的。所以在供电时会判断是否是快充线，如果是快充线，单线协议失效。如果不是快充线，表明是我们的设备，那就可以进行单线协议。功能是已实现，但被推翻了。

发表于 2022-7-30 21:09

先谈谈做产品
问题最大是需求变更，成本计算还没算好，4个人白干一个月至少10万，2个月就是20万。
最好能把产品功能详细列一下，这样基本改2-3次版本就可以定型了。

再说下公司层面的事情。
1，梁工是兼职的，技术再厉害也不能是股东的，毕竟不是全身心投入，当然，投钱除外。
2，李总靠人格魅力折服楼主，但是也快5年了，貌似公司也就还是4个人。基本可以确定，3年，还不能有所壮大，肯定是领头人不行。
现在步入亏损，不是好现象。

做技术的工程师，有时候容易被看得见摸不着的东西，比如大股东的饼，客户的饼等等廉价卖了自己的技术和时间，也是最容易被忽悠的。
我自己创业一年多，被客户忽悠几次，白干活一分钱没有还倒贴。

发表于 2022-8-2 09:19

按你描述的，你应该是项目经理角色，沟通各个进度，把控质量，负责生产测试环节，说白了你是管理，要负起管理的责任。

发表于 2022-8-2 10:21

本帖最后由 feilusia 于 2022-8-2 11:05 编辑

laocuo1142 发表于 2022-8-2 09:19
按你描述的，你应该是项目经理角色，沟通各个进度，把控质量，负责生产测试环节，说白了你是管理，要负起管 ...

李总的观念是“不要用权利来指挥”，所以做的事虽是项目经理的事，但是没有设这个岗位和给予职权。
难点就在于你不是他的上司，你用什么来驱动他。
很长一段时间没找到好的处理方法，现在清楚了。
一个是平时要处理好关系，另一个是要展示你的专业，用一次次正确的处理来加强你在别人心中的地位（参考毛主席如何一步步从无权利到最终成为红军领导人）。
简单说就是得道多助失道寡助。

发表于 2022-8-2 10:58

本帖最后由 feilusia 于 2022-8-2 10:59 编辑

linwen2009 发表于 2022-7-30 21:09
先谈谈做产品
问题最大是需求变更，成本计算还没算好，4个人白干一个月至少10万，2个月就是20万。
最好能把 ...

可能情况我没有表达清楚。
opengua是4个人，但李总做的三个合作公司不是四个人。
大概情况是opengua 4个（算上李总）+称厂10个办公室人员10几个工人+菲律宾10几个人。
这个规模5年前就有，但当时有称的业务来承担厂房租金、工人工资等。
今年亏损原因：
1、称搬去菲律宾生产，避开中美贸易的税。等于是转型年。由半加工称半加工电子，转向全加工电子。
2、树莓派停产，我们做的是树莓派外壳。这个大环境是这样，不是我们能把控的。

另外5年里前3年做到维持，第四年是有盈利的（只是不多），今年亏也只是亏今年的。简单理解是前五年没赚。但也没亏。但渠道、供应商、品牌都铺好了，等待的是下一代树莓派出来的那波机会。
两方交战，不只是看一城一池的得失，输了一城，并不代表输了整个战役。

做生意跟打工不一样，打工是个稳定的工资，做生意是三天打鱼两天晒网，三天打的鱼要能支撑两天晒网的生活费。我们今年是在晒网而已。

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