和上面哪一楼说的一样.手上有技术,要么找一个靠谱的老板打工,要么单干.如果单干,会有很多你想不到的事情,因为做技术的太单纯.就像这种情况.
打工我就不多说了,觉得对得起老板,同时老板也对得起自己就行了.心态要正.你不要想着我为公司创造100W,凭什么就只给我10W,不要认为自己得到太少了,因为你不创造这么多,把各种开销和风险成本加起来,就变成老板给你打工了.
如果觉得老板对自己不够好,要么换个老板,要么自己单干,下面就说单干.
我发现大部分技术牛的,对人际关系(业务)都不在行.因为技术是1+1=2的事,其他答案都不对.而业务则需要会喝酒抽烟吹牛打牌样样会,还要能察颜观色投其所好,100个客户可能需要101种方法才能搞定.除了拉近客户关系,有还要对付些卑劣竞争对手.调查/定位产品等一些乱七八糟的事,事情非常非常多,以至于你如果专业搞技术就没时间对付这些事,对付这些事就没法搞技术.所以这时需要一个强而有力的助手是非常重要 的.
但是话说得简单,做就很难了,这个强而有力的助力哪是这么容易找的,就算有这种能力,他为什么不自己做老板而要听从于你?这种最终会变成合伙关系,最终会以分裂告终.
所以从事技术的,不要狂妄自大(大部分人都没有能让你能狂妄的技术),找一个业务能力好的进行合伙,前面说了这会以分裂告终,你先要有心理准备,不至于分的时候撕心裂肺.
找到一个人品靠谱的老板(注意有些小人也是会伪装的,注意区分),以下属的身态给他提供技术支持,同时获取自己的回报.这里尽量以项目为合作周期,一个项目,我给你什么,你给我什么,先谈好.尽量以掌握大至销量的方式为合作筹码.比如我给你烧软件.或者你下PCB板的订单这种能大概知道销量的方法进行,不要尝试了解他卖了多少钱,大概知道一个市场价格,用来给自己框算预期就行了.在这个过程中,需要通过你的技术能力,尽量和客户多多沟通,让客户知道你的技术水平,了解你的为人,为你自己后面正式单干创造条件.
这个过程中,你接触到了客户,但绝不可挖人家客户, 否则就是你的不对了.保持好沟通,这些是你以后创业的资本
当哪一天,宴席散了,你可以联系这些客户,为他们提供新的技术,但尽量不要和原来的合伙人走同样的路,以免被人不齿.
这是我这几些创业的感悟,希望对你有用.
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楼主
，吃一蛰长一智吧，希望以后能顺利些
