企业要想吸引和留住优秀人才，薪酬水平是第一要考虑的要素。如果企业制定的薪酬不具备竞争力，那人才对于企业来说就是遥不可及的。
况且，很多企业在制定薪酬普遍存在3个浪费：
1. 低工资造成浪费
用低于市场水平的工资，招到低于市场水平的人才，提供低于市场水平的服务和产品，得到低于市场水平的利润，甚至无利润。
2. 低固定高浮动造成浪费
优秀的人才容易被高固定工资吸引，绩效、福利和奖金对人才的吸引力远远弱于固定工资的力量，所以招聘时，应聘者多数会问固定工资多少。
低固定、高浮动这样的薪酬在招聘人才时竞争力比较弱，招来的普遍是低于市场水平的人才。
这种方式在企业早期经常被使用，因为早期存在很大风险，不知道有没有客户。
但是，很多企业规模大了，甚至到了十几亿、几十亿时，还在习惯用低固定高浮动这样的薪酬，让企业陷入吸引人才的困境。
3. 工资发给不合适的人造成浪费
什么是不合适的人？不创造价值、消耗公司利润的那些人。
这三种浪费都需要进行杜绝，从低工资转向高于市场水平的薪酬；用高固定低浮动的薪酬结构杜绝这样的浪费；让不合适的人下车，有机制地淘汰人。
杜绝“工资发给不适合的人”造成的浪费。
所以，薪酬发放不合理，没有系统科学的进行设计，未能够有效的达成薪酬发放的基本要求，这是企业员工离职原因最多的之一！
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楼主
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标题高亮
理论大家都懂， 但是到发钱的时候就心疼了，想尽各种办法少发点。