http://blog.csdn.net/book_luodaijun/archive/2008/03/19/2196184.aspx
1.角色定义
A) 项目经理
B) 需求人员
C) 设计师
D) 开发人员
E) 配置人员
F) 测试人员
G) 数据库管理人员
2. 软件开发的各个阶段
A) 需求分析
B) 概要设计
设计系统架构,以及业务相关的基础框架
C) 详细设计
1.编写详细设计文档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他模块接口(详细设计，要能做到开发人员在不了解业务的情况下，也能很好的开发)
2.重点模块详细设计组织评审(评审能统一设计人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他人员设计的模块衔接)
D) 系统开发
1.依据详细设计文档开发
2.开发人员自测表
开发人员完成开发后，编写测试用例，以详细设计为标准，对模块做功能测试(测试用例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果)
3.开发组长复测表
开发组长，根据自测表的测试用例，再测试功能模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可与绩效考核挂钩
4.循环 2, 3两个步骤，直至功能模块测试通过
5.项目经理抽查测试表
项目经理抽查重点功能的测试表，复测表等，以监督开发过程
E) 测试
1.配备专用的测试服务器，自动每日构建，并生成测试报告
（专用的测试服务器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等)
2.测试人员，从用户习惯的角度，编写测试用例，进行单个模块功能测试
3.熟悉业务的测试人员，编写测试用例，各个模块间流程拉通测试
4.安全性及压力测试
5.编写操作手册
F) 上线，运维
**其中，设计、开发、测试，是一个迭代的过程
3. 管理制度
A) 每日下班前10分钟，填写工作日志，并提交到版本库中
日志包括2部分内容, 工作内容、问题及建议
B) 晨会
项目负责人，早上收集工作日志，了解开发进度，以及解决日志中反馈的问题
C) 周会
周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议
D) 培训
一周或者二周内，组织项目内培训,由各项目成员轮流主讲，然后共同讨论,会后，形成文档，并提交到知识库
4.相关工具
版本库: svn
缺陷跟踪:bugfree
项目计划:GanttProject
最后，很重要的一点，就是有问题多沟通，有积累，多记录。
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有些貌似简单有效的方法，可以尝试一下。hehe
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