项目合作失败了，大家评评理！

只看该作者 · 2015-3-25 16:45

合作要真诚。系统调试也是设计开发的一部分。不仅要调试自己的模块，也要验证和自己相关的模块的正确性。自我验证毕竟不太全面。当然，合作中出现其他纠纷，调试也会受到影响，这是必然。具体的责任,外人不会清楚，恐怕只有你们自己知道。

只看该作者 · 2015-3-25 16:50

本帖最后由 camdw 于 2015-3-25 16:51 编辑

如果仅是速度不够的话，我觉得项目算是基本完成了只是不是很完美，也许他已经尽力了，楼主也不要把产品性能估计过高，你这个项目这点钱也不算高，研发本来就有一定风险，失败都是很正常的事，你们最好能协商一下，少付点钱！

只看该作者 · 2015-3-25 16:53

brandnew 发表于 2015-3-19 09:49
楼主，你应该发个招聘贴，要别人面试，套取方案。
或者，找个应聘的，试用期让别人干这活，干出来皆大欢喜 ...

现在很多公司都是这样做的！:D

只看该作者 · 2015-3-29 18:12

drentsi 发表于 2015-3-19 10:15
我这好玩的东西多着呢，也懒得搞兼职合作，费力不讨好，
7位数以下的项目，如果没有什么挑战性，我都懒得看 ...

的确是大牛！佩服！

2万 · 2015-3-30 00:21

高手这么多我还是默默地潜水吧

只看该作者 · 2015-3-31 17:06

songchenping 发表于 2015-3-19 17:45
情况往往是真正有实力的人光顾做事了，不善于推销自己。同时也无法让别人知道和了解。同时又有一部分能吹的 ...

说的基本认同。其实外包这活确实靠运气，本来就和打赌差不多，项目运作过程中，逐渐感觉到接包的人不靠谱的话，赶紧换人。再纠结也没用，浪费时间，最后基本无解。大浪淘沙，掏到合适的人后，以后就逐渐固定下来了。项目合作，主要是找到靠谱的人。下一次即使这个靠谱的人没有相关的经验，只要他接了，他一定会给你弄的差不多。类似的事情，已经验证很多次了。

只看该作者 · 2015-3-31 21:13

楼主，从你描述的现象上看，开发方功能是基本做到了，3W的费用没有问题；
只是你在项目规划上，没有一个项目经理或者产品经理帮你把技术关，我认为这是最大的问题，
直接导致验收标准没有，项目进度失控等问题；
另外，友情提示下：微软的TCP/IP协议栈真的是效率不高，如果做到千兆的效率，是需要在驱动层
做工作的，估计你实现没有预计到的。
如果还有什么疑惑，可以电话18602731479

只看该作者 · 2015-3-31 21:21

winxp，win7自带的协议栈，前几年我都跑110多M的TCP，CPU利用率也低

只看该作者 · 2015-4-1 13:41

icecut 发表于 2015-3-19 12:23
我x
我竟然不是首页

没明白你说的坑在哪？
估计这方案是phy+fpga，连高速接口都不需要，协议就一个简单udp就好（tcp协议栈60w都下不来），瓶颈确实就是pc的吞吐量。。。，还有什么问题么？

2万 · 2015-4-1 22:32

这种项目问题就是缺少保障企业之间也经常出问题

只看该作者 · 2015-4-2 22:39

我觉得是楼主的问题，他既然能自收自发，那说明他这边基本已没有问题了。

只看该作者 · 2015-4-3 13:41

很明显没有按正规的流程办,可能技术协议都没有弄清楚,就象签合同,你能说别人没按你的做吗?

只看该作者 · 2015-4-3 16:43

xinyipcb 发表于 2015-3-31 17:06
说的基本认同。其实外包这活确实靠运气，本来就和打赌差不多，项目运作过程中，逐渐感觉到接包的人不靠谱 ...

这个说的，我很有同感。固定的合作伙伴，只要答应了，基本一定有好的结果。
我现在早就不再想这个事情了。客户合作方已经将他们公司最优秀的工程师与我方配合，更换了接口方案，一切都很顺利。

可能一些朋友也不了解实际情况，我也没有说清楚。  这个问题的核心其实还是信任和配合的问题。
比如，第一步，明明没有做过这个方面事情，却话说的满满的，后面的事情非常的不顺利。
第二，测试过程中，每次都要去地铁里拿板子，送板子，约时间。非常的耗费精力。就连最基本的测试，都不肯发一个BIN的文件。
  项目最后难以进展，我说，我付了你3万元，你总要给我点什么东西吧。他说，我给你测试了。

看到有朋友说，做这个东西，需要很多钱之类。我想说的是，这个根本是两回事。如果代价在能力之外，也不会做这个事情。有多大锅，煮多大饭。
发包方已经因为自己对这个不懂，付出了昂贵的时间代价，和相应的经济损失。因为，作为一个系统，网络通信模块，只是很小的一部分，只是因为用人不当。

只看该作者 · 2015-4-3 17:22

其实，我也觉得，外包这个事情，真是个运气活。
大部分的回复，我也仔细看了。
有这么一种感觉：
我走在大街上，买了假货，有人说，现在的不法商贩真可恶；有人说，是你自己的问题，谁让你不看仔细了；
有的人告诉了我一些防骗秘籍；还有人怀疑地说，你诬陷别人吧？是不是想赖帐？
一些人说，这东西要是真的，能是这个价格吗？

我有点迷茫，警察来了，指望他能帮我说句话，然而，他却语重深长的说：你呀，咱有钱哪里不能买东西啊，别瞎嚷嚷了。

网络也是社会，也许比社会更加真实。如果，能说的清，就没有那么多的是非了。每个人的立场不同，结论可以是截然相反。
大家不要再评论是非了。谢谢。

只看该作者 · 2015-4-5 09:15

brandnew 发表于 2015-3-19 09:49
楼主，你应该发个招聘贴，要别人面试，套取方案。
或者，找个应聘的，试用期让别人干这活，干出来皆大欢喜 ...

套取方案。,,,,一些人跑下线下研讨会,,不就来了;P

只看该作者 · 2015-4-7 09:07

liujz2004 发表于 2015-4-3 17:22
其实，我也觉得，外包这个事情，真是个运气活。
大部分的回复，我也仔细看了。
有这么一种感觉：

我外包给我堂弟一个项目，有很多实验的东西，改了N遍，我堂弟都烦了，在外包之前你如果对这个东西不懂，失败的可能性非常大。因为你要不断修改，接包方会很不爽，而这个时候又没有什么可以约束的。我外包给我堂弟，至少是我的亲人，以后对某一方面没有100%的把握，我是不会外包的，因为吹的可能性非非常大

只看该作者 · 2015-4-7 10:14

xxyyzz123 发表于 2015-3-19 10:25
估计6.5万，如果是个人接的话，应该可以把产品做到合格的。
基本上7万的价格，应该可以做到产品开发和转生 ...

刚出道时师傅跟我说工程师要有自己的脾气，现在想想是对的。

只看该作者 · 2015-4-8 09:24

本帖最后由 xxyyzz123 于 2015-4-8 09:35 编辑

songchenping 发表于 2015-3-19 17:50
估计是不想结尾款了！哈哈！

这位老兄不懂。外包呢，一般项目早期，工程师收预付款时，发包方怕工程师拿钱跑了不给干活。等项目开发的差不多的时候，是工程师怕发包方。发包方不给你钱，你就白折腾了。
我知道的是，外包这个业务，是很多老板中途找个茬，弄个借口赖尾款。或者，利用发包方在尾期相对比较有主动权这个优势，给工程师找麻烦，或者加功能，要这么改那么改的。这些改动很有可能是不在当时的约定或者条款里面的。总之，你不给配合改，你就很难拿尾款。这是很普遍的情况。如果在这个地方没有把握着度，不欢而散，就是双输。
楼主这个项目是中期交付，不是终期交付。有问题是可以改进的，都闹出来了。依个人经验，发包方故意找茬的可能性极大。至于别人怎么说他自己冤枉，只能听一部分，信一部分。

4万 · 2015-4-8 10:51

这个故事再次证明

事情不是当事人亲历亲为，都不会有好结果

找别人代劳，即使有好结果，都要付出沉重的代价

只看该作者 · 2015-4-10 19:33

xxyyzz123 发表于 2015-3-19 10:25
估计6.5万，如果是个人接的话，应该可以把产品做到合格的。
基本上7万的价格，应该可以做到产品开发和转生 ...

我的外包过程中，咋遇不到你这么敬业的人呢。还老是被骗！:'(

项目合作失败了，大家评评理！

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