关于怎样衡量一个工程师水平的一点想法。

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xaorry 发表于 2016-7-5 08:22 | 显示全部楼层
说的很有道理                          
han0097 发表于 2016-7-5 09:18 | 显示全部楼层
说的很有道理,很赞同。
602984222 发表于 2016-7-5 10:49 | 显示全部楼层
楼主高手,能有这见解,说明面试了不少人了把
LxiaoseI 发表于 2016-7-5 12:23 | 显示全部楼层
量产过几个产品,量到几K,量产问题,售后问题,研发过程几轮,研发中问题,认证问题,降成本方案,。。。。
工程师还是要按项目工程来考量
 楼主| 量子纠缠 发表于 2016-7-5 13:26 | 显示全部楼层
LxiaoseI 发表于 2016-7-5 12:23
量产过几个产品,量到几K,量产问题,售后问题,研发过程几轮,研发中问题,认证问题,降成本方案,。。。 ...

一些大公司 特别是国企特别喜欢用这种方式面试。

大家都知道,从研发出一个产品到批量上市,过程会非常长,不单因为功能上要优化每一个细节,验证审批 流程也会非常耗时,也就是我们常说的 做出来容易 做稳定难,
但是这个难并不是由于需要**的技术,而是更多的由于经验技术。
做个比喻 我说的能力就像是驱动 而经验则属于应用层。

驱动好坏决定下限
应用层决定上限。

winber 发表于 2016-7-5 14:23 | 显示全部楼层
简历有什么好看的,为了你们的好奇心,我来顶顶
zealy 发表于 2016-7-5 15:08 | 显示全部楼层
100 100 100 100
ningling_21 发表于 2016-7-5 15:36 | 显示全部楼层
赞同楼主
LxiaoseI 发表于 2016-7-5 19:19 | 显示全部楼层
量子纠缠 发表于 2016-7-5 13:26
一些大公司 特别是国企特别喜欢用这种方式面试。

大家都知道,从研发出一个产品到批量上市,过程会非常 ...

我关心的其实不是技术,而是工程师。。。意识。。。工程意识。。。生产力意识。。。成本意识。。。
产品容易出来,但以低的成本高的效率质量的生产100K,10000K,就难了。。。
LxiaoseI 发表于 2016-7-5 19:24 | 显示全部楼层
LxiaoseI 发表于 2016-7-5 19:19
我关心的其实不是技术,而是工程师。。。意识。。。工程意识。。。生产力意识。。。成本意识。。。
产品 ...

产品质量,效率,成本,销量都是设计出来的

工程师很多时候其实很像一个将军、统帅
qin552011373 发表于 2016-7-6 09:14 | 显示全部楼层
支持楼主自爆简历
神奇号 发表于 2016-7-6 09:49 | 显示全部楼层
90houyidai 发表于 2016-7-6 22:41 | 显示全部楼层
支持楼主自爆简历,要完整的
harry9785 发表于 2016-7-6 22:57 来自手机 | 显示全部楼层
支持楼主爆简历!
fzpfzp 发表于 2016-7-7 10:52 | 显示全部楼层
看看简历 看起来很高端的样子
tuzihog 发表于 2016-7-7 10:55 | 显示全部楼层
支持楼主自爆简历,要完整的
lnhaing 发表于 2016-7-7 15:04 | 显示全部楼层
牛顿电子工作室 发表于 2016-7-7 15:46 | 显示全部楼层
其实有料没料,问到细节就知道了,比如一些性能参数,如果面试官接触过那些,那自然知道面试者水平如何,这些是吹不出来的。
又又二呆 发表于 2016-7-7 15:52 | 显示全部楼层
为了看简历
伍汉 发表于 2016-7-8 07:37 | 显示全部楼层
沟通能力
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