本帖最后由 浪子007 于 2011-8-18 11:34 编辑
技术人员的通病，把技术看的很重要，认为技术决定一切，切实错了。
类似LZ这样的产品，根据其描述，技术是最次要的，首要的是市场关系，如果没有市场，交给LZ自己开发自己卖，能卖出去一根毛吗？不能。
说明什么？技术在里面是次要因素，多多去了解市场就会明白，在销售层面，购买者只认销售者而不认生产者，也就是说，像这种项目，只要市场关系做到位了，至于LZ老板拿什么产品（只要满足要求）卖都是可以的，也就是说，是不是LZ做的都无所谓，那怕是从别的地方拿货炒货都可以。
把自己定位好才是最主要的，LZ的老板之所以还被LZ当成老板而没有当成合伙人，说明了老板还是老板，出资金出市场，至于所谓的合伙关系，仅仅为维系低成本的产品投入（可以不用高价拿别人的货）而已，所谓的股份只是为了留住LZ而做出的让步，所以楼主还是一个员工而不是什么领导层，没有决策权，没有市场决定能力，就是一个分了一点股份的（估计还是空口许诺的）员工而已。而且楼主也把自己定位成了拿着股份的打工者，也根本没有当成创业者，因为真正的原始资本创业者基本是不拿工资的，或者只拿维持生活的工资。
想跻身与决策层又想拿着高级员工的工资，实时上在国内小型创业型公司里是不存在的，只能二选一。当然从楼主描述上看，LZ的BOSS也没有把其当成合伙人，只是当成了技术免费入股的合作人，是因为可能其他同类产品还不如这个稳定，如果有了同类稳定的产品，LZ随时可以被踢开，因为这种特种行业的产品，产品成本只在销售价格里面占很小的部分，不是批量的东西。所以不一定非得自己做，如果有市场上好的产品，直接拿来用即可，除非经常性改动。事实上，估计这样的BOSS也在随时寻觅可替代资源，这是很自然地道理，市场人员一般会把技术当成一回事，因为没有市场技术是一堆垃圾。而技术人员本身的天性过于把自己抬得太高，把自己的技术看的很重，却同时忽略市场的作用，有点孤芳自赏了。
对于楼主的出路，个人认为首要的发展自己的市场关系，培植市场能力，韬光养晦，与BOSS建立和谐的关系，同时估计技术上不是太高深的东西，也没必要自己天天当成抱着个金砖一样，事实上，国内的应用层技术不存在什么高级机密之说，随时可替代的。还是早早把自己东西变成现金才是最主要的，如果楼主没有能力发展自己的市场关系，那没办法，接着跟你老板干吧。 |
