不用你出一分钱，轻松让你做老板

只看该作者 · 2011-8-3 10:02

1.俺最要好的一个兄弟就是做财务的，当公司开始步入轨道时，俺第一时间就拉他合伙入股，当时他投资了8万元，俺让他占了30%的股份，他的主要工作就是财务，也帮我做些生产管理，07年的时候，公司一年的产值有800万， ...
智慧城市发表于 2011-8-2 21:29

有啥牛根生的演讲推荐看看不？俺最近在放弃一些事情上有点想不开，心魔孽障困扰中。

只看该作者 · 2011-8-3 10:36

本帖最后由歪歪于 2011-8-3 10:38 编辑

LZ的思维跳跃太大，跟不上啊

1、
“俺第一时间就拉他合伙入股，当时他投资了8万元，俺让他占了30%的股份。”
记得你一开始只有1.9万本钱啊，你兄弟投8万占30%，你投1.9万占70%！！！！:o

2、
“公司一年的产值有800万”
你们的初始资金只有9.9万，做800万产品的成本怎么也要100万以上吧，
怎么解释啊！:dizzy:

3、
“虽然俺这种疏财聚义的人不会算账，但总是有那么几个“傻子”始终对俺不离不弃，让俺感动和欣慰。”
“年底分红的时候，他拿走了63万。”
他拿的正好是210万的30%啊，你没多给啊，怎么也看不出你仗义疏财，财散人聚啊，
怎么也要给他50%才能体现出你的慷慨啊，是不是！
而且听语气上好像你很不乐意他拿那么多。
是不是你说的财散人聚是指让对方散财给你，以便团结你啊！;P

数字是不会骗人的，你提供的信息太少，容易产生误解，还是披露详尽财报吧。

“虽然俺这种疏财聚义的人不会算账”
这是致命弱点，怎么还会为此而骄傲呢！！！
不知道自己有多少钱，不晓得欠了多少外债，
不研究财务上的轻重缓急，
把账面现金当利润，
大手大脚，大吃大喝，
成本控制观念差，
现在没有财务人才，
缺乏对财务的适当关注，没有正确有效的财务保障体系，
就像一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，
缺乏财务前瞻性，风险很大哦！！！

通过你的文字介绍感觉你的企业是建立在流沙上！！！
随时有危险。
第一印象就是如此，莫怪！

只看该作者 · 2011-8-3 11:15

帖子看到这我只好奇这个问题：YY你本身是做什么的？

只看该作者 · 2011-8-3 13:12

同ls问，yy如果是电工，以他现在掌握的财务知识确实让我佩服，但是如果yy是财务，我觉得就没必要跟咱电工讨论财务了。

2万 · 2011-8-3 13:35

楼上贵庚？下面的人要骗老板也不是那么容易的，能摁上台面来的都是按公司规章制度进行，只要是公司的正常业务开支，从业人员（含股东）的差旅费用，通常的做法是按级别有一个报销标准．越是大公司标准越高，有朋友在 ...
Dyn11 发表于 2011-8-2 23:11

前几天去理发，跟老板聊天说他每月缴税几千块。
我说你跟地税局要**，他说没客人要票。我说你缴税几千块，要个几万块的**没什么问题，转给我，我给你2个点的辛苦费。

2万 · 2011-8-3 13:41

同ls问，yy如果是电工，以他现在掌握的财务知识确实让我佩服，但是如果yy是财务，我觉得就没必要跟咱电工讨论财务了。
jack_shine 发表于 2011-8-3 13:12

不用怀疑YY的知识面和思维能力，虽然他是工程师出身。
我觉得YY最缺少的是实操，很多理论很有道理，实际上不能直接用。

只看该作者 · 2011-8-3 15:01

留下足迹:D

只看该作者 · 2011-8-3 21:30

LZ的思维跳跃太大，跟不上啊

1、
“俺第一时间就拉他合伙入股，当时他投资了8万元，俺让他占了30%的股份。”
记得你一开始只有1.9万本钱啊，你兄弟投8万占30%，你投1.9万占70%！！！！:o

2、
“公司一年的产值有80 ...
歪歪发表于 2011-8-3 10:36

今天有点累，只能简单回答你的问题：
1.公司是2005年成立的，当时俺只有1.9万元，俺说的事发生在2007年。
2.俺从来没有在乎他拿走30%，在乎的是发小朋友的背叛。
3.俺指的疏财聚义是针对其他员工，越是和俺走得近的人，俺反而对他越苛刻。
4.俺从来不否认财务的重要性，但用财务理论去管理一家小企业，表面上看是有前瞻性，但结果是连承担风险的机会都没有。
5.小企业重要的是人文管理，而不是制度和财务管理。
6.俺那朋友有个特点也许和你很相似，凡事没有开头，就一定要先规划好，比如一年的销售指标、一年的目标利润，一年的财务安排，但俺从来没有看到他达到过既定目标。
7.个人认为，只有理论，没有实践，懂得再多，也只是知识，而在实践中学习理论的，才是智慧，俺只相信实践是检验真理的唯一标准。
8.俺一直在做小企业，对财务知识的理解，也就停留在看看资产负债表和企业利润表的水平，基本不去看具体的明细，看来以后得加强学习啊。

2万 · 2011-8-3 23:32

本帖最后由 sinanjj 于 2011-8-3 23:33 编辑

今天有点累，只能简单回答你的问题：
1.公司是2005年成立的，当时俺只有1.9万元，俺说的事发生在2007年。
2.俺从来没有在乎他拿走30%，在乎的是发小朋友的背叛。
3.俺指的疏财聚义是针对其他员工，越是和俺走得近 ...
智慧城市发表于 2011-8-3 21:30

实际上吧.

大公司的老板也只会看资产负载表和企业利润水平.......

只是有一堆人帮他搞包装上市, 处理各种表格罢了.

核心梯队成员还是靠人文来管理的, 制度只是表面.(用于维护威严, 统治底层的... 不信可以调查一下那些上班打卡的公司里那些不打卡, 甚至是根本就没有卡的人, 都是些什么人....)

只要是中国的企业, 都是大同小异的.

只看该作者 · 2011-8-4 09:50

48# sinanjj 上班不打卡都是些销售和总监级别的人

只看该作者 · 2011-8-4 11:32

对YY很好奇

2万 · 2011-8-4 13:51

可以曲线理解下YY的分析

很多公司有外帐和内帐，前者是给工商税务看的，后者是自己人看的。
内帐非常重要，最好和ERP整合一起，每个产品的利润回报，每个月度的利润回报，等等
刚起步的小公司，10个人以内的，一般Excel就可以应对。

1万 · 2011-8-4 16:10

天上掉馅饼，
不是圈，就是套.

只看该作者 · 2011-8-4 17:03

厂房在什么地方啊，我是搞制造工程的，

只看该作者 · 2011-8-4 19:19

肯定是假的

只看该作者 · 2011-8-4 23:05

其实LS几位有创业的潜质：
1.凡事第一想到的就是否定，但请不要忽略另一个问题，销售做得好的人，还必须遵循一个原则，那就是没有调查就没有发言权。
2.多年来，俺在这方面也吃了很多的亏，往往把小聪明当做了智慧来使用。
3.就拿俺最近在做的一件事来和大家继续探讨这个问题。
4.前不久，俺有个很多年之前合作过的温州朋友，来找俺想搞点投资项目，刚开始时俺也不信，他说自己现在手上有10个亿，听说俺们这里的私营企业比较发达，在当前经济不景气的大环境下，想让俺帮忙找些私营企业放放水。
5.俺就给他介绍了几家比较熟悉的私营企业，最后只谈成了一家，抵押贷给了他们1千万，利率是18%，当然俺也得了一些好处费。
6.这么多年来，俺也是第一次知道，原来找条件符合、又想借钱的主也不是件容易的事，几经挫折，俺只好动用了银行的朋友关系，最后谈成了一个上市公司的商业地产项目，需要借8个亿，周期是两年，利率俺就不说了。
7.但因为俺之前没有任何的经验，仅仅凭自己的武断来决策，认为这件事根本就不靠谱，所以事先没有同银行和银主方面谈好任何的中介条件，结果银行方面只答应一个亿给俺2万元的劳务费，银主只答应给俺10万元的中介费，后来俺经过调查了解才知道，一般这种事在小额贷款公司或者信托机构做，至少是千分之一的中介费，就这样俺的80万元变成了26万元。
8.很多人都喜欢凭以往的经验和职业习惯来做决策，当这种习惯思维变成一种常态思维时，往往会让自己做出很多错误的决策，而自己却无法在事前做出很好的预测，这就是阻碍我们这些电工发展的根深蒂固的思维惯性。
9.不想改变自己，只想改变环境的人其实是很可悲的。也许你真的是学富五车，才高八斗，但你的思维习惯会让你的个人才能和潜力无法充分的发挥出来，到头来，你永远只能成为这个乱时最受伤的中产阶级。

只看该作者 · 2011-8-5 00:56

本帖最后由歪歪于 2011-8-5 01:01 编辑

;P
我觉得楼主有明显的草根创业者“职业性格缺陷”，
表现出来的是一种百无禁忌的大无畏勇气和对规则与制度的漠视，
在中国这个充满商机却始终缺乏秩序感的乱世竞技场中成就一段充满激情的创业神话。

但是，
LZ显然缺乏对规律和制度的尊重以及缺乏系统的职业精神，
这种几乎与生俱来的“职业性格缺陷”往往使创业者因其性格的某些缺陷而发生意外从而遭受致命的危机。
比如：一夜崩盘、被淘汰出局、背叛、陨落、昙花一现......

1万 · 2011-8-5 08:11

eydj2008，快来呀。
brandnew 发表于 2011-7-31 22:38

感谢老兄，你还记得我呀呵呵

1万 · 2011-8-5 08:13

楼主等空下来，再去写创业史吧

财务报表才是最重要的。

你在哪儿啊，人家才好与你合作，及合作方式.

只看该作者 · 2011-8-5 09:40

56# 智慧城市 智慧城市前辈，你拿了26万的中介费，以后需要承担什么责任吗？比如说借钱人到期还不了钱，银行会找你吗？

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