特地看了一下激光打标机的产品介绍。给你简单分析一下：
1.**战略。创业是一个循序渐进的过程，做好长期充分的准备，不要随便改变和动摇自己的战略，古今中外任何成功的战役都没有仗打到一半就改变初衷的。
2.改变观念。从LZ的描述中，可以明显的看出，还是没有摆脱工程师的角色，完全是在用打工时候的思维方式来评估现状。务必记住，一旦走上了创业的道路，你若回头了，不管你做到什么状态，都证明你失败了。不要把现在的做的事看成自己的事业，创业是一个漫长的过程，初期最需要关注的是如何生存下去，而不是如何成功，做好给员工打几年工的心理准备。
3.凝聚信心。半年来，从你的运作的情况来看，公司现在没有盈利。其实问题并不是很严重，你之所以焦虑和不安，是因为你的经济实力（或者说估计能力）不足引起的，处在这个阶段，尤其要记住，信心比黄金更重要！！！信心不仅是给自己的，也是给你的员工的。
4.调整组织。有位朋友说了，抓紧止损，从财务的角度来讲，这确实是一个很好的建议，但说起来容易，往往做起来难，主要是碍于面子，不肯承认失败或者亏损，教你个办法：白天画饼，晚上算账。按日记账，做好财务分析，不用很复杂，就是流水账，看看最大的开支和最多的利润在哪里？砍掉不必要的支出和成本，这个时候保命最重要，把你所遇到的困难，告诉你的团队，争取到他们的支持和理解，也不排除适当的人员调整。
5.放下架子。其实这一点，俺对你的性格不是很了解，只是从你的描述中揣摩的。能拿12万年薪的工程师，最难战胜的就是自己清高的心理障碍。记住一点，你既然走上了创业道路，你的技术和你原来的地位不再是你的光环，搞不好反而是你的累赘。一切必须从零开始，不要太把自己当回事，始终告诉自己，自己不见得比你雇佣的民工强到那里去。（话说重了，LZ见谅！）
6.俺这几天要来一趟深圳，估计要待上几天，如果LZ有心想交个朋友，到时候电话联系俺：18916786958季 |
