本帖最后由 sleepybear 于 2019-5-24 10:17 编辑
公司规模小的时候，彼此工作要有重叠，这样才能保证事情能够做好。这个没问题。但是，这不应该是常态，而只是暂时的权宜之计，不能把这个当成理所当然，否则公司是长不大的，至少是发育迟缓。
比如，你说的：个别物料没了淘宝补买个物料。这其中就有很多问题。比如，为什么会出现缺料的情况？是BOM错了，导致采购数量不够或者物料型号错误？是极致地抠成本，对抛料损耗余留估计不足？库存（要占压资金的）余量不够？甚至是公司内部有人监守自盗？等等，都是需要深入考虑的。
再说公司员工帮忙补料，一个问题：如果出错了怎么办？比如，没看准，型号买错了，或者数量买错了。这个锅谁来背？不就是淘宝下个单吗？正常情况下当然不会出错，但是人做的事就可能出错。前几天我在当当买书，为了凑满减数额，在购物车里调整了好一阵，比如这个是不是活动内的？还差多少钱就够下一档了？我可能会多加一本（临时的）试试。问题就出现了：有一本给孩子买的绘本我一下买了两本。。。就是我在试验的时候多加了1本，后来忘了减掉。。。回到背锅问题上，如果出了错误，谁来背？让个人背（哪怕只是口头上责备一句），可能打击工作积极性，下次员工会倾向于“多一事不如少一事”。那最终只能是公司背。随便赶上谁就让谁来做，工作质量肯定无法保证。而专人专事，犯错的概率肯定比临时补缺要低。公司在这个问题上将来应该往哪个方向去发展？
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楼主
哈哈，看来是有故事的人才有如此深刻的总结啊。
这些才是经验之谈，不管做什么事情，最基本的规矩应该要有的，既然分了岗位那就按照规矩来办，少量的跳过规矩可以，但是成了常态就不正常，一直就是手工作坊，不是正规公司。不过小公司都是这样，没办法，一个人当几个人用正常，可能十年八年还是小公司。但是目前社会这个状态，小公司求的是生存，以各自的出发点都没错，哈哈