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三十五岁，大家忌讳谈的年纪， 在公司工作十年左右，技术技能趋于稳定，职位薪酬到了天花板。 尽管自己使劲了浑身解数，学了很多本职技能以外的扩展技能，但还是得不到认可，薪资还是没有大幅提升。 但是房贷，车贷，教育贷，贷贷连环，只增不减。 突然，有一天理解了平台的重要性，同岗位不同平台薪资是有差距的，决定辞职跳槽，重新开始。 敢于辞职跳槽，一是对自己本身技能的一种肯定；二是对未来工作环境及其待遇的向往， 但切不可操之过急，辞职前一定要思考好，辞职后， 怎么做能快速融入新公司；
第一步：理清公司管理结构 公司管理架构，直观呈现公司的运作机制，协调组织内部成员、个人相互之间的关系，明确每个成员、个人之间的权利和责任。 理清公司架构，就是理清自己需要负责汇报的组织和个人，特别是本组织内的核心决策人员。 公司的管理结构，分为垂直管理模式和扁平化管理模式。
金字塔结构
垂直管理模式（俗称金字塔模式）: 如图所示的组织模式:从上至下依次为,董事长—总经理—分管副总—部门—员工，直线上的下级只对上级负责，下级间要开展工作需要申请上级同意才能进行。 该模式的决策人一定是上级部门的负责人。如果您的部门级别较低，那一个决策的产生肯定需要协调直线上所有领导才能决定。 扁平化管理模式：
扁平化模式
参照超市类组织模式:老板—品类柜组负责人—售货员。 该模式的负责人和决策人为老板，管理成扁平化，上传下达快，决策转化也快，工作成果很直观的就能被老板发现，肯定。升值加薪快。 社会中的企业，无外乎以上两种，或者两种的混合型。 理清公司结构，不仅可以明确自己以后的发展路径和上升空间，还可以知晓自己薪酬待遇，能力鉴定的决策人，为后续铺路。 第二步：明确部室职责和权限 理清公司结构以后，我们就要对自身所处的部室进行研究。 这个尤其重要，因为个人的工作时间大部分在部室完成。 明确部室在整个公司的职能以及公司赋予它的权限，并严格在制度内执行。 明确职能，明确工作范畴，才能将自己的技能与职能匹配，较好的完成部门安排给我们的工作； 知晓权限，需要和其他部门协调配合的，及时申请帮助，切不可麻痹大意，不管不分，埋头苦干。 举个例子： 同样是技术服务人员，你属于售后部，我属于生产部，做着同样的工作。 要是我没弄清楚自身的归属部门，上班期间未接到上级领导通知，误以为就是自己的工作（想表现），辅助你完成了项目，最后影响了自己项目的进度，最后问责，百口难辩，势必要受到本部门处罚。
第三步：摸清部门在公司的位置 大家有没有遇到过下面的困惑？ “为什么其他部门老来找我们部门帮忙？” “为什么我们部门报的电脑迟迟回不来，有的部门一报就到？” 结论就是你部门的权重低，不被重视。 虽然理论上讲，同层级的部门，部门级别是相同的，但是考虑到部门在公司的重要程度，导致部门在公司的位置是不一样。 即使相同的职能部门，不同的分管领导，也会多少有些许的差别。 比如一般生产企业，技术部和销售部最重，生产部和服务部其次，办公室和财务部靠后。 权重的不同，导致申请资源的能力和分派的福利也不尽相同。 当然，通用福利是一样的，在表面上的工作一般公司还是要做到公平，否则难以服众。 比如，同为电气工程师，分别在技术部和生产部，工作范畴都是调试设备，技术部更多的做设备前的调试，生产部更多的做生产中的调试（工作量还大），工作技能要求差不多，但整体薪酬很可能就不是一个量级。 摸清部门在公司的位置后，面对不同部门的需求，就能自然得出其需求要不要得到满足，是尽快还是延后等实际难题了。
第四步：谦虚谨慎，虚心学习 俗话说：“做人要低调，做事要高调”。 我建议刚入职的小伙伴“做人要低调，做事要帮助他人高调”。 不管在外面有多么辉煌的简历和多高超的技术，来到新公司，一定要先藏起来。 每个公司的产品不一样，设计到的管理方式、加工设备、产品工艺也不尽相同。 新产品可能比你以前的产品级别更高，设备更先进，要是你贸然展示自己，不仅问题不容易得到解决，而且还会得到新同事的反感。 若遇到你没处理过的困难，他放任你自行解决，万一长时间解决不了，反而会弄巧成拙。 因此，进入新公司，首先做的是虚心向同事学习，特别在实习期内要多给部门优秀员工打下手，学习到常用项目的解决方案。 若遇到和你以前类似的方案，请竭尽全力帮助该项目的负责员工完成，让你帮助的员工大放异彩。这样下来，结交一个愿为你在工作中指路的人，会另你事半功倍。
跳槽是一项博弈，现状，未来，家庭，事业间的博弈。 没有人有确切的把握一定博弈成功。 但人活着，如果允许，请再拼搏一次， 谨记先立足，后发展才是生存之道。
转载自 今日头条
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