这样得罪同事，我的错吗？

只看该作者 · 2011-12-11 10:51

应该说，不是你做人差，而是你在处理人际关系的时候，不够婉转。
处理好人事关系是一项本事，这个跟公司也没多大关系，你处理好了，大公司小公司都一样。
你说得两个兄弟，实质问题是一样的。牵扯到两方面，一个是人际关系，一个是越权指挥。
越权指挥首先是你不对，你没有权利指挥其他部门的人，更没有权利去教训人家。
我不清楚你们公司的组织架构，不管如何，总有办法处理的。
1、从公司角度理清关系
首先把现实的困难跟你们经理交流讨论一下，让他帮你出出主意，如果他也搞不定，他会反映到老总那里，老总自然会去想办法。比如召开一个会议，针对某个项目，给与你特别的调用权，让你临时对于他人的指派合理化合法化。
2、从个人角度把关系理顺
前面两个兄弟你已经得罪了，你要认真分析一下，他们是为什么不愿意干活，是因为跟你关系不好，还是别人的活也这样。不管是哪种，从你的角度都要摆平他们。你可以分别请他们吃饭，喝酒，给他们道个歉，推心置腹的把自己的困难说一下，希望兄弟们帮一把。人心都是肉长的，伸手不打笑脸人，我待你以礼，你总不好给我冷脸吧。

只看该作者 · 2011-12-11 12:18

21# 涛行九天
感觉你的回答很好，谢谢！

1万 · 2011-12-11 12:48

我们公司焊板子的小朋友,总是很好.一般飞线都是用一段时间就扯断..人家就继续给你焊...

只看该作者 · 2011-12-11 19:03

公司管理问题在7,员工个人问题在三.有的人只会给老大做事,同级的他不理,老大会让下面的人自己相互沟通,提高沟通技巧.之前我在公司也遇到一个这样的人,我们是同级,让他做点事真是难.想在那人走了,真是开心.

只看该作者 · 2011-12-21 16:05

这个问题涉及到“利出一孔”的管理原则，站在干活者的角度上来看，给你干活累死都得不到什么好处，干好了领导夸你组织协调的好，甚至有可能彼此间由原来的平级关系变为你凌驾于他们之上，职场竞争的核心就是“升职加薪”，好处全让你占了，别人喝西北风去，最后得到这个结果是必然的！
解决方法就是通过你的上一级去协调其他人，这样一则你干的事你的上一级能看的到，相互间沟通也会多些。另外，你的上级也应该干点事，哪就是在你板子回来后协调其他人来焊接，这样别人的工作也就有决策的人能看的见，而且领导对工作进度过程也会有所了解，免得你觉得你的上级是只拿工资不干事，在协调好分工进度的情况下，细节的沟通你才可以直接进行。

只看该作者 · 2011-12-21 17:35

小公司都这样，没办法，只要是平级的，你说什么，他们都不会鸟你，出问题后，老板还得找你的事，这就是小公司的管理，基本上，这种公司，发展不了多久的。。

只看该作者 · 2012-1-20 10:18

还是九天说得好，我每次请人做事前，给他带一厅可乐，一包花生，几块钱的事。搞的做事的人不要太高兴。

1万 · 2012-1-20 10:43

LS的做法，值得我们这些在小公司混得人借鉴
我自己在公司时，找人帮忙，人家都是痛快的，也许当面痛快，后面不痛快吧。。。
偶尔有其它人去找人帮忙，不痛快的，那都是人品不好的。。。
但是给点小甜头还是不错的。。。

只看该作者 · 2012-1-20 10:53

10楼经典。
楼主让别人干活，1）工作数量没有考核，至少干活的人没有办法让直接领导知道他做了多少活，所以这样的活属于受累不讨好；2）工作的质量由你来决定，质量的好坏由你决定，让别人觉得是你的下级，所以心里感受会不好。
导致这个原因的关键是管理体系出现了问题。你直接找其它部门的人做活，往大范围说相同类比：另一个公司的人找你做活，但是不给钱，做不好骂你，你可能也不高兴。
改进意见：小公司，以产品经理为牵头，产品经理下面管理结构、加工、设计、调试及其他人员，考核结果由产品经理说的算。这样你直接和产品经理汇报缺少什么资源。
大公司，应该以牺牲效率为代价换取部门间的协调。你以书面形式提交申请给你的部门经理，申请中给出具体要求和完成时间等，如果和以前的有不同，应强调出来。你的部门经理会汇总全部部门的要求，在每周的工作协调会上由公司层管理生产或者研发的副总主持协调将各种任务下派给相关部门，并协调以完成任务和未完成任务的关系。
我曾经的公司设有研发部，研发部下设几个产品组，每个组内根据研发情况，会动态分配人员。而研发部上面是公司层的任务调度。有大公司下设小公司（研发部）的感觉，但是后来来了整风运动，因为这样的结构导致研发部独立性太强，小金库问题严重。