分工角度不同引起的分歧

发表于 2012-6-12 10:52

我们3个人，一软一硬一结构配合，也做了不少小项目了，大家一直合作的还是比较愉快！但是最近，搞软件对结构有些意见不合，原先我们分成按照1+1+0.5这种组合比例分配项目开发总费用。凭事实而言，确实是这几个项目中软件硬件的都花了大量的力气，从采购原材料，电路原理图可行性，磁性器件设计，PCB布局合理性，软件编写，机器调试，整改等都耗杀了不少脑细胞长了不少白头发，虽然说水平不咋的但是确实做了大量的精力投入。结构则是按照我们的意思做一个外壳（我们的外壳都就是一个普通壳子类似电源机箱，只需考虑通风散热良好，安装维护方便，即可），相对就简单一些。所以最近尤其软件的搭档对结构的0.5分成有些不爽，我们累死累活得一块大洋，结构的却轻轻松松也有0.5大洋。哎，虽然说之前大家都情投意合走到一起，但是还是因为这个出了些少问题，请大家断正。

发表于 2012-6-12 11:39

坐等3楼给楼主高见...

发表于 2012-6-12 11:48

1、你们缺一个领头人；
2、每个人都应该有公心，公心为大；
3、只有相对的公平，没有绝对的公平；
4、你们应该根据对团体的贡献，分配股份，比如442，这样合理一些。
因为有时候，结构没有工作量，那你要不要给他分呢。

发表于 2012-6-12 13:31

1.确实没有领导人，大家都是志同道合组合，自由发挥，也没有哪个有强烈意愿做一个领导人
2.大家的心态都还可以，都不是那种见钱眼立开的人
3.确实没有绝对公平，只是负责软件的根据实际情况几个项目以及后面将来会有的项目各自强度和难度作了一个评估后，有了这种想法
4.1：1：0.5和4：4：2其实一个样的

发表于 2012-6-12 22:48

要慢慢走出这种纯卖技术的活，把目光放远一些，还有很多可以做的。而且你也强调大家都不是对钱很重的人。这个社会上人脉最重要，当你容得下他了，前景就很有可能更广阔了。
只是一点点有感而发。

发表于 2012-6-13 09:28

你们现在只是一个松散的团队，如果没有核心带头人，迟早要分。
谁都没有意愿做领头人，就意味着谁都不愿意承担责任，因为这个责任很重。
如果你们想长远的走下去，那就按着长远的思路运作，而不是搞一单就分光。
大家都从地里索取，是不行的，地也得养啊。

发表于 2012-6-13 11:29

没有带头人的队伍，很难维持~

发表于 2012-6-13 11:53

你们团队太松散了，而且目光短浅，就是看不到别人的价值和付出。
要做大，还得做好规划，做好约束。

发表于 2012-6-13 14:28

就像买房子，要有契约精神
讲好了，就要按照执行
不要看到别人挣钱就心里不公平

发表于 2012-6-14 17:08

别人的两倍还不平衡，说明心态问题。

发表于 2012-8-31 00:06

1.既然是合作，心态最重要，否则迟早散伙；
2.可以让“结构”适当多做点事，像采购原材料，帮忙调试机器等，平衡一点工作量，
3.至于分成，就一定要维持原来的，否则立刻会散伙。

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