本帖最后由 GoldSunMonkey 于 2013-2-7 11:10 编辑
裁员6,500人、出售墨西哥机顶盒厂
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美国网络设备大厂思科(Cisco Systems)日前宣布将实施全球裁员，幅度达6,500人，目标是一年省下约10亿美元的营运成本；该公司表示，6,500人占据目前思科所有全职员工的9%左右比例，其中有2,100人是选择了优退方案。
思科亦表示，其裁员总数的15%是副总以上高级职位，该公司也会提供所有被裁员工遣散费与转业辅导。预期这项组织重整策略在接下来几季所衍生的遣散费与一次性退职福利金，对该公司的整体财报影响不超过13亿美元(税前)。
同时间(美国时间7月18日)思科也宣布，台湾的鸿海(Foxconn International Holding)已同意收购思科位于墨西哥Juarez的机顶盒制造厂；但该项收购案的金额未公布。思科表示，该制造厂约5,000名员工将在2012年第一季交易完成后转投鸿海旗下，而这5,000名员工并不包含在上述的6,500人裁员名单中。
思科的墨西哥Juarez厂房是该公司2006年收购Scientific Atlanta所取得，为服务供应市场(service provider market)客户生产视频与电信设备。思科执行副总裁暨营运长Gary Moore表示，未来将持续服务相关客户，并投资现有与未来的视频平台，包括机顶盒业务。
市场分析师早在5月份思科发布表现不佳的财报时，就预测该公司会实施裁员，当时美国华尔街日报(Wall Street Journal)预测其裁员幅度在5,000至1万人。
反思
[]思科(Cisco System)会陷入窘境，都要怪华尔街那群人与过度自信的管理阶层，这两帮坏蛋共谋创造了一只不该误闯消费电子市场的大怪兽。
这家网络巨头日前宣布的裁员消息在其硅谷总部投下一颗震撼弹，毕竟不过数年前，该公司还被视为科技产业界的宠儿。而这不过是一出暴饮暴食之后又催吐的老戏码，华尔街就是很爱看到公司业绩成长并褒奖那些带来成长的企业管理人，这些人老爱搞出最后无法维持的并购案。
思科在其核心网络市场向以擅用并购策略闻名，这家公司基本上就是成功的路由器与交换器新创公司组合，并成为乙太网络产业巨擘。过去十年，思科采取一系列行动扩张乙太网络业务以外的版图，包括藉由收购Andiamo跨足光纤通道储存网络市场，以及收购Nuova推出Nexus交换器称霸乙太网络光纤通道(Fibre Channel over Ethernet)市场。这两项都是非常成功的策略，也很适合其核心业务。
就连其2009年大胆进军商用x86服务器的策略也十分漂亮，此举为思科带来了如惠普也曾经涉足的一站式数据中心业务，还有跨足包括传感器网络的智能电网相关业务，看来也是合时宜且明智的作为。但思科走向消费电子领域之路就显得颇为跌跌撞撞，并没有采取战略性的步骤。
思科在2003年收购Linksys，似乎对于切入该公司不熟悉的家用产品与零售通路是个稍嫌距离太远的跳板，接下来2005年对机顶盒制造商Scientific Atlanta的收购则合理得多，能为需要布建自有网络的电信业者提供完整的服务。
但又过了四年，思科首度在国际消费性电子展(CES)华丽登场，亮相的产品却不怎么样。这个网络领域的巨人，在CES狂欢节看来就像个小矮人。
思科在2009年收购Pure Digital，原本是希望有助于推动消费性视频上网的业务，但却栽了个大跟头。两年来该业务损失惨重，就连试图在平板装置领域营造差异性，也是徒劳无功。在此同时，思科原本的核心业务表现也大幅落后，去年在总规模59亿美元的边缘路由器(edgerouter market)市场占有率，由2006年的57%掉到42%(根据Dell'Oro Group数据)。
最新的裁员消息显示，思科在过去十年的收购策略下，累积了太厚的中级管理层“脂肪”。据该公司表示，将有15%的副总(VP)阶级以上管理人员，会在这波裁员名单中。
总而言之，笔者的浅见是思科应该要更专注于核心网络业务，且将业务的稳定性摆在成长性之前。而我也想知道，产业界能从思科的教训中学到什么？欢迎读者们发表自己的看法，如果你知道与思科案例类似的故事，也请不吝与我们分享！
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