今年是我创业的第二个年头了，公司总体还是在发展的，今天和合伙人讨论了一下未来的发展，发现我们都不是那种野心很大的人。公司这1年做了很多客户的定制。人数只是从3个人变成了5个人，有了稳定配套的工厂生产，上个月租了一个200平米的办公场地。我觉得这样的模式我是比较喜欢的。人多了难免有更多的问题。现在公司所有的研发任务基本都压在我身上，每天工作16小时以上。但是却是充满了干劲，这是和以前上班唯一不同的地方。
既然创业了，我就谈谈我个人的一些观点吧。 1、合伙人是非常重要的，因为这涉及到太多的内容了，很容易有纠纷的。举个几个例子吧。我作为研发基本都是不管财务的，因为我们做出口，涉及到运费，退税，采购，房租，工资等问题。钱总是供应商来的钱还没有捂热就出去支付这个费用，那个费用了。所以如果财务没有足够的透明和信任，散伙就很容易了。我们公司有一个比较好的财务系统，每个订单多少钱。数量多少，每个月销售额，支出。我们都是一目了然的。前期没有弄这些，导致了很多不开心的地方。
2、搭配的问题，由于我们客户大都是定制化的客户，程序变化很大，电路也变化很大。所以市场离不开技术的支持。这样对我们的合作是非常有利的。市场只需要了解客户的需求，我负责解决客户的需求，然后做样品，遥控工厂生产。我们有一个合伙人负责生产品质的把控，我们形成了默契的铁三角，基本谁都无法离开谁了。
3、信仰问题，我们3个合伙人都是经历过上帝恩典的人，当出现问题的时候，能够彼此原谅。当然了，我现在信得不好。非常亏欠。
聊聊我的家庭，我家小孩14个月了，回家总是爸爸，爸爸的叫，虽然每天都很辛苦，但是心确实很甘甜的，我妈妈来帮我带小孩也很辛苦，我爱人也很辛苦，非常感谢他们。创业的第一年投了不少钱，而且没什么收入，家里对我的支持还是很大。所以我建议如果要创业的朋友，如果成家有小孩，要给家里留1年的支出费用。这样可以避免很多家庭的问题。
其实创业是一个系统工程，涉及到的东西非常的多，只有遇到问题，不断学习，不断改善，才能做得更好。创业也要选对行业，说不定也能取得一些想不到的惊喜，我的一个好朋友，他们团队今年融资得到了5000W*币，做VR眼镜。前些天还准备来找我入伙。不过对这个领域不看好。不过他们现在过得很滋润。
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