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[ZLG-MCU] 强烈**micoi，不要以为穿这马甲就可以在此大放厥词！

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hq_y 发表于 2008-1-19 13:10 | 显示全部楼层

呵呵~~~~~~~~都是算法不好~~~~~~~~

  
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zlg315 发表于 2008-1-19 13:49 | 显示全部楼层

讲到浪费时间，其实我们的时间已经充分到用不完。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;很少有人去计算开发投入的回报率，我现在人多了也就不得不去关注，不算不知道一算吓一跳，增加人未必能够带来价值，有时反而还是烦恼，只有用自己的钱才会伤心。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们公司之所以能够发展靠的就是那20％的“脊梁骨”，他们与我一样勤奋拼搏，可以说没日没夜地干。为了方便服务客户，我们调整了上班时间，保证每周不超过40小时，改为上五天半，但是有个别员工就意见很大，当然我不知道是谁？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;回头讲到“敬业”问题，确实也是到底公司有多少人有敬业精神呢？我需要从头到尾理一理，否则我们的BBS也就不会这样了。经常是哪几个关注公司发展的“老人”在这里热心关注客户的需求，所以我接受一个网友很好的建议，从下周开始回复客户的问题都要签名，比如,ZLGMCU_zlg,这样看起来也就一目了然。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;最近我就准备评出一些“标杆员工”，当然由少数几个人负责评选工作，因为有时群众并非是真正的英雄，奖励一万元。这么多年来，我们公司不辞退员工已经成为了一种习惯，久而久之员工自然也就会出现惰性，，特别是大面积招聘来的新员工，每个人的想法各异真不好管理，所以本年度将采取末位淘汰制度也是势在必行，没有理由连一个BBS都搞不好。昨晚一夜直到天亮才开始入睡，确实感到非常惭愧！我们过去的活力和精神哪里去了呢？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;谢谢hotpower的提醒和批评并虚心接受！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
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 楼主| hotpower 发表于 2008-1-19 13:58 | 显示全部楼层

哈哈~~~都是"敬业"惹得祸~~~反过来想那些热心网友为那桩???

这个论坛之所以有人来???周公为何搬家迁移到此???各大MCU/ARM/DSP厂家为何群居此地???<br /><br />答案就在里面~~~
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hq_y 发表于 2008-1-19 14:00 | 显示全部楼层

没有奖惩机制肯定是不行的；干好干坏一个样肯定不行的；

实际上我在考虑，一个公司一年的开发应该是有计划的；<br />开发的质量和进度，可以作为奖惩的指标；<br />这样来调动大家的积极性；
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zlg315 发表于 2008-1-19 16:11 | 显示全部楼层

不是没有奖励机制，而是缺乏考核和末位淘汰制度！

　　过于强调自觉性，过于人性化，缺乏压力式的管理最后只有＂老黄牛＂干活！前几年，我的主要精力也在干活，几乎没有花精力在管理上，很多事情自己干掉了，现在公司大了，当然不能靠＂牛人和能人＂了．
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yewuyi 发表于 2008-1-19 16:39 | 显示全部楼层

不同意ZLG在上一帖的发言

有问题是正常的，没有问题是不正常的。<br /><br />同意加强考核，但不同意所谓的末位淘汰，考核的目的是为了奖优罚劣，但绝对不能搞成了‘绝对制裁’。<br />公司大了，依然要靠‘牛人’和‘能人’，企业家要考虑的是如何‘尊重’和‘使用’这些‘牛人’和‘能人’，如果总是想着让‘牛人&nbsp;’和‘能人’们听话，想着如何‘控制’并‘利用’，那么就是死路一条。<br /><br />听过几次人力资源的课，某几位‘大师’在那‘高调宣扬’中国企业的用人之道，最后总结为以下：用没太大‘能力’的但‘听话’的，去管理一群有‘能力’的但‘不听话’的，既没能力又不听话，直接送走。<br /><br />我个人认为，企业如果不能搞清楚自己企业的‘能人’和‘牛人’为什么不愿意听话的原因，那么这个企业主思想肯定有问题。<br /><br />能人和牛人往往因为自己的技术或其它优势，往往和企业主可以处于相对比较公司的谈判地位，但企业主很少有能接受这样的员工的，所以，多数从潜意识里面都是想着如何控制这些人，而不是尊重其获得的对等谈判条件。
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kl818bc 发表于 2008-1-19 18:08 | 显示全部楼层

叶工好像很愤愤不平

说的好像就是自己的遭遇<br /><br />叶工何时要开除老板?<br /><br />要不直接跳槽到ZLG公司算了
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 楼主| hotpower 发表于 2008-1-19 18:11 | 显示全部楼层

俺明天辞职给yewuyi当水工去~~~比俺领导强多了~~~

  
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hq_y 发表于 2008-1-19 18:59 | 显示全部楼层

人跟人之间的关系很微妙

我把他归结为缘分；<br />缘聚则聚，缘散则散；<br />无论谈判也好，博弈也好，实际上，都是从某个人的价值上来衡量；<br /><br />问题就是出在价值衡量的标准不一样；<br />价值衡量的标准是不一样的，没有固定的行业标准；<br /><br />员工对自己在企业中的作用，老板对员工在企业中所起到的作用的衡量，如果一致，皆大欢喜；如果不一致，当然说的是老板评估的比员工自我评估的低，员工自我评估比老板评估的高，那么需要通过协商解决；<br /><br />协商解决不了就拜拜，其实就是这么简单~~~~~~~~~<br />---------------------------------------------------<br />随便说说~~~~~~~~~~~
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hq_y 发表于 2008-1-19 19:01 | 显示全部楼层

象老周这样规模的公司，20%的骨干很正常~~~~~~~

  
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程序匠人 发表于 2008-1-19 19:56 | 显示全部楼层

领教周工了

顶一下
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qhelie 发表于 2008-1-19 22:10 | 显示全部楼层

路过

有点意思
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林枫 发表于 2008-1-20 00:25 | 显示全部楼层

又惊动周公了，哈哈，俺是过路滴。

  
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zlg315 发表于 2008-1-20 00:43 | 显示全部楼层

老板总是怀抱理想想方设法将企业做大，但很多时候事与愿

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果我们现在裁掉1/3的员工，可以说效益不减反而增加，坏事就坏事在于企业家往往太一厢承愿地认为扩大规模就能够将企业做大，我目前可能就犯有这样的毛病，我不得不反思！因此2008年我将准备缩减招聘的规模，以招聘“精英性的人才”为主，宁愿工资高一些。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;事实上，目前能够为公司带来效益的员工是极其少数的，而一些年轻人往往却自以为是地认为一切都是应该的。一般来说，年轻人只有努力学习和努力工作三年之后才能开始为公司做一些事情，而公司投入了多少年轻人却很少有人去为公司考虑。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;只有在第一线做销售和技术支持的年轻人，他们每天都非常辛苦地去跑客户，很多时候都没有订单，他们非常明白赚钱来之不易，自己有几斤几两都非常有自知之明，一般来说都很踏实，吃过苦的人才往往都非常珍惜来之不易的机会！
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phoenixmy 发表于 2008-1-20 01:10 | 显示全部楼层

半夜上来灌一下

<br /><br />工资高是正途<br />那么多人争着去微软谷歌IBM图了啥？<br />还不就是钱多福利好<br />要是钱给多了在哪里干都是一样滴<br />
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 楼主| hotpower 发表于 2008-1-20 01:50 | 显示全部楼层

过去"雁塔村"是知名品牌,现在衰败了转行又开始振兴了,何也?

93年前,甚至后2年,全国的几&quot;小龙&quot;的探子们总是在村头出没...<br />只要在村里的红色染缸里泡3年,出去就是精英!!!虽然他可能在村里只有待业的份!!!<br />&quot;小龙&quot;们就是这样成长起来的,最后打败了他们的&quot;祖辈&quot;~~~<br />甚至某&quot;小龙&quot;连爹也不认了!!!<br /><br />村里的体制已经注定了这一切的发生!!!干和不干都一样...能留住人才吗???<br />体制的束缚就决定了为人做嫁衣!!!为人抬花轿!!!为人送新娘!!!<br /><br />...<br /><br />所以,企业如果无敬业精神,只看规模不重实效,勾心斗角马屁乱响,估计几年的<br />光景就会衰败下来...因为对手也在成长~~~<br />
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hq_y 发表于 2008-1-20 04:13 | 显示全部楼层

说起敬业，江浙一带的人最敬业

  
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sz_kd 发表于 2008-1-20 10:43 | 显示全部楼层

香港人也很敬业

可能是他们工资都很高吧,不需要考虑生活问题
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zlg315 发表于 2008-1-20 10:45 | 显示全部楼层

过去每年招聘的人员不多，最多的时候也就30人，一点一点积

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;到了2006年底开始大规模招聘，一下子进来就是130多人，做毕业设计时来往路费报销，每月发1000元生活费，2000元安家费，这是过去的奋斗者都没有的待遇，创业艰难大家共同打拼无怨无晖，前人栽树后人乘凉，条件好了希望给后来者创造一个好的条件，而首先就遇到的问题就是应届生毕业设计要求发工资。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其次是周六上半天班的问题，国家明文规定企业可根据具体情况作出决定，只要不超过40小时周工作时间即可，可我们的新员工有意见。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;每年6天假期不扣工资，超过六天扣工资再超过一定时间影响年终奖，生病也发钱，新员工同样有意见，认为扣了工资就不应该扣奖金，事实上我们过去从来没有扣过任何人的钱，因为人少大家都很只觉非常有敬业精神。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们公司就是有些大锅饭，每人都有至少2个月的工资作为奖金，决心在2008年彻底打破这种大锅饭制度。原来应届生是进来半年调整一次工资，现在我决心改变了要等到工作满一年才评估，完全拉开距离有人可能不调要淘汰，有人是500元，有人是1000－1500元的调整幅度，不然的话就变成了国有企业。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们公司“过于”人性化，最终就变成了国有企业模式，当然是否关心企业也就无所为了，我只是来ZLG学技术的，反正每个月工资不少就行了。有了技术我就可以跑了，殊不知在一个地方干不好，换一个地方又如何呢？不成功的人始终不明白这个做人的基本道理。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;香港人就是因为生活压力大，房子贵赚钱不容易，所以每个人都非常拼命地工作，我们过去不到200人的规模，大家的薪水也不高，所以每个人也非常拼命，因为大家明白不拼命谁都没有希望，每个人都明白是在为自己而奋斗，将工作当作自己的事情在做，他们到今天依然还是这样，投入了全部的心思在工作上，这就是敬业精神，我岂能有对不起他们之理？这样的人无论到那里永远都是受人欢迎的，从来不用考虑薪水和福利问题。
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sz_kd 发表于 2008-1-20 10:54 | 显示全部楼层

呵呵,做老板也不容易啊

我个人觉得一个企业不一定要很多牛人,牛人有那么几个就可以,<br />最关键的还是要那些能塌实干活的人,显然他们技术可能差点,但是很实在,<br />你教会了他他就能做,&nbsp;因为不是什么事情都是要牛人来干的,牛人一般干些决策性事情和出出点子,辅导那些塌实干活人和做一些高难度性事情&nbsp;就可以了
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