强烈**micoi，不要以为穿这马甲就可以在此大放厥词！

发表于 2008-1-20 10:43

可能是他们工资都很高吧,不需要考虑生活问题

发表于 2008-1-20 10:45

到了2006年底开始大规模招聘，一下子进来就是130多人，做毕业设计时来往路费报销，每月发1000元生活费，2000元安家费，这是过去的奋斗者都没有的待遇，创业艰难大家共同打拼无怨无晖，前人栽树后人乘凉，条件好了希望给后来者创造一个好的条件，而首先就遇到的问题就是应届生毕业设计要求发工资。     其次是周六上半天班的问题，国家明文规定企业可根据具体情况作出决定，只要不超过40小时周工作时间即可，可我们的新员工有意见。     每年6天假期不扣工资，超过六天扣工资再超过一定时间影响年终奖，生病也发钱，新员工同样有意见，认为扣了工资就不应该扣奖金，事实上我们过去从来没有扣过任何人的钱，因为人少大家都很只觉非常有敬业精神。     我们公司就是有些大锅饭，每人都有至少2个月的工资作为奖金，决心在2008年彻底打破这种大锅饭制度。原来应届生是进来半年调整一次工资，现在我决心改变了要等到工作满一年才评估，完全拉开距离有人可能不调要淘汰，有人是500元，有人是1000－1500元的调整幅度，不然的话就变成了国有企业。     我们公司“过于”人性化，最终就变成了国有企业模式，当然是否关心企业也就无所为了，我只是来ZLG学技术的，反正每个月工资不少就行了。有了技术我就可以跑了，殊不知在一个地方干不好，换一个地方又如何呢？不成功的人始终不明白这个做人的基本道理。     香港人就是因为生活压力大，房子贵赚钱不容易，所以每个人都非常拼命地工作，我们过去不到200人的规模，大家的薪水也不高，所以每个人也非常拼命，因为大家明白不拼命谁都没有希望，每个人都明白是在为自己而奋斗，将工作当作自己的事情在做，他们到今天依然还是这样，投入了全部的心思在工作上，这就是敬业精神，我岂能有对不起他们之理？这样的人无论到那里永远都是受人欢迎的，从来不用考虑薪水和福利问题。

发表于 2008-1-20 10:54

我个人觉得一个企业不一定要很多牛人,牛人有那么几个就可以, 最关键的还是要那些能塌实干活的人,显然他们技术可能差点,但是很实在, 你教会了他他就能做, 因为不是什么事情都是要牛人来干的,牛人一般干些决策性事情和出出点子,辅导那些塌实干活人和做一些高难度性事情 就可以了

发表于 2008-1-20 11:13

还有人骂我，要知道现在外部环境这么差，赚钱实在不容易。虽然我们还有一些不太正规的地方，在中国有多少企业能够做到百分之百呢？我们目前还处在养家糊口的地步，大家有一份收入已经是不容易了。          下面的**摘选自《大学生为什么找不到工作》的一部分内容：     假设某企业创收的毛利率（税前利润）为30%，即：每增值100元就有30元的毛利，那么这30元钱之中应该包括国税的17%和地税的33%（现在调低了），扣除国税17元后还剩13元，13元之中还需再扣除地税33%，即4.29元，最后剩下8.71元。这样企业每增值100元就要交税21.29元，自己最后获利为8.71元；由此可以求得企业缴税的税率是71%，而企业税后利润的利率只有29%，即企业每挣到毛利100元，则需交给政府71元，自己盈利29元。还有工资以及各种日常开支与企业正常运作的费用呢？实际上目前中国大多数企业的获利水平还很难达到30%（毛利）。      另外，盈利29%还不是企业的投资回报率，因为企业投资的总成本并不是100元，而是远远高于100元。假设某企业生产某产品，购买材料的成本为100元，然后制成产品卖200元，这样增值正好为100元，那么根据上面计算的结果，企业的总投资应该是170元，即200元之中有30元是毛利。由此可求得这个企业的投资回报率是5.1%，即：企业每投资100元，可赢利5.1元，而政府却可增收12.52元。          而事实上企业哪里有这么高的毛利呢？因此做芯片代理的公司规模都很少，不敢超过150人，而且不能发高工资，所以我不得不由代理芯片发展到做产品，想办法提升毛利率，否则企业就要倒闭。我干产品已经六年了，按照现有人员的规模，我还一直处在亏本阶段，为什么还要干呢？因为人们总是希望生活在美好的愿望之中，希望明天更美好。但到底好不好，现在谁也不知道，有一点可以知道，尽管创业者前赴后继，但大多数企业最后都将倒闭。     很多加工型企业（或者说低利润），过了这个年，不知道还在不在？太多人将要失业。因为一个250人规模的加工型企业，一般来说一年的盈利大多数徘徊在200万元左右，按照新合同法如补钱等规定，其结果最后一定要亏本。我现在要为每个员工多准备一个月的工资，必须考虑这个成本，还要想办法给员工提升待遇，希望能够招聘到更好的人才，更多地是注重人才的质量而不是数量，这也是2008年的人才策略。

发表于 2008-1-20 11:20

还是多放手让年轻人来干吧

发表于 2008-1-20 11:35

    做企业不是请客送礼啊！

发表于 2008-1-20 11:45

我说的放手就是要善于用人啊 不是什么事情都自己管,应该特别是技术问题 善于用人可能会给比你自己一手操劳要强多了 毕竟你也不是万能的

发表于 2008-1-20 11:45

    谈多了都是一些牢骚，影响大家的工作，我也同样如此！谢谢大家长期以来的大力支持和帮助。

发表于 2008-1-20 11:56

1 + 1 = ？

发表于 2008-1-20 12:03

只要老板重视员工,最起码不要让员工觉得老板高高在上,难以接近. 能深入员工的心的老板,大部分员工还是愿意为他卖命的,反正在那都是 干,为什么不找个好的老板呢

发表于 2008-1-20 12:04

发表于 2008-1-20 12:08

老板和员工至少应是同路人，不能是陌路人；如果是后者，只有失败一条路。

发表于 2008-1-21 00:14

刚毕业的学生中的确有不错的，我估计比例在20%～30%； 我建议周工就是工作1年之内不断观察，找到人品本事兼优的人重点培养，委以重任； 20%重用；愿意为企业卖命的，加薪+机会 50%一般使用； 30%淘汰； 只有这样，骨干越来越多，企业才能越来越发展。 没有这样的淘汰更新的机制，企业只有等死； 为什么？干好干坏一个样，不就是国营企业吗？ 国营企业不就是倒闭这唯一的一条路吗？ 一切都是机制在起作用； 这个机制的设计，是企业真正的核心竞争力。 放手肯定是不行的，一切都是过程控制；过程做好了，最终结果肯定是好的； 过程控制不好，其结果好坏只能听天由命，而10有89是不好的。

发表于 2008-1-21 00:17

或者行 或者不行 没有中间的道路可走

发表于 2008-1-21 00:48

发表于 2008-1-21 09:47

看到这么多年龄大的在讨论敬业问题。 我工作才几年，但是作为一个热爱电子热爱工作的人，从经历过的一些事情说下敬业。 在学校的时候，就是兴趣。也就是新东西。对讲机了，DDS技术了，轨对轨放大器原理，dela-sigm原理，各种高速相位检测方案... ... 之类的。电子设计竞赛九个月也是很“敬业”。但是这种“敬业”只能叫努力，做产品是不能用的。做产品除了调试出来某稳定的功能的喜悦之外，大多的事情是和兴趣无关的，实在太多。 在以前单位，做的感觉也比较“敬业”，经常加班到12点，10点前几乎没有回去过，虽然没有在学校里的天天通宵，但是在一个国企里面算是不错了。公司里面也比较器中，几个高端产品都是给我做，包括863的项目。当然也跟国企的高手比较少有关系。虽然在排资论辈的地方待遇不怎么样，可是还是喜欢那个地方，跟同学问起，想了好久。还是感觉它的企业文化里面“人才是本，技术是根，创新是魂”对人特别尊重。到那个时候，才知道一个贯彻了企业文化的企业的力量。 人格的尊重和待遇的不公平的较量比较痛苦。走的时候，领导说给我加很多工资，感觉已经和周围的人太不相称，还是走了，虽然几年来公司的方方面面都有感情，从产品到生活，调试测试程序到ERP。从毕业设计到产品经理，公司也教了我很多。 短短几年的经历来看，尊重和待遇都是不可少的。 hotpower大叔，似乎看你的帖子说有咖啡啊？ 那东西能戒就戒了吧，以前在西电的ADI实验室里，有免费咖啡的，我也是那九个月里上的瘾。不过戒掉还是很容易的。

发表于 2008-1-21 11:38

发表于 2008-1-21 12:12

得好好努力啊！

发表于 2008-1-22 03:50

发表于 2008-1-22 10:25

就是下午一点,要上班前喝的 我认为这倒没必要戒,不要过量

[ZLG-MCU] 强烈**micoi，不要以为穿这马甲就可以在此大放厥词！

香港人也很敬业

过去每年招聘的人员不多，最多的时候也就30人，一点一点积

呵呵,做老板也不容易啊

做企业真的不容易啊！前一段时间我发了一个有关劳动合同

呵呵,感觉zlg生活得很累(猜的)

难道放手就能够干好吗？

晕

建议大家收贴，到此为止，多谈技术少谈国事、家事！

关键是志同才能道合，否则 一加一永远小于二甚至小于一

现在老板和员工不存在什么志同道合

算了,不说了,闪人

志同不一定全同，道合不一定全合

呵呵~~~~~~~~~

做技术就是这样的一个特点

哈哈~~~就此打住了~~~否则我成了周公员工的公敌了~~~

敬业、管理。

楼上的，我也戒了！

呵呵，LZG公司的新同志，你们的周老板发标了

罪过罪过~~~念经~~~

我现在是一天只喝一杯咖啡

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罪过罪过~念经~